采煤工作面心得体会（精选5篇）_采煤工作面回采总结
采煤工作面心得体会（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采煤工作面回采总结”。
第1篇：采煤工作面心得体会
---一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，而xx煤矿的集中运输巷采用机轨合一的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥、积水的产生。该矿所有集中运输巷距采用机轨合一，混凝土硬化底板。集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽为1000mm，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。管线吊挂整齐、规范，特别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工φ18*500的螺纹钢，锚固深度为200mm，配合带有挂钩的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为避免巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电缆钩之间加有调节花蓝螺丝进行微调。整个集中运输巷无论是设备管理还是文明生产、管线吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。
三、采煤工作面。走进工作面运输巷，通过xx煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业人员正在前移桥式转载机、支设超前支护，---部采用菱形网可以减少撕网的可能。
四、地面工区。参观该矿掘进二区办公区域，其会议室面积布置紧凑，特别是座椅的安设，节约了空间，同时为职工创造了一个可供学习、记录的环境，每个椅子均贴有编号和姓名，做到对号入座，并根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的安全提示。另外，会议室还设有一些本单位职工的一些小改小革、小发明、小创造的实物展示，并对这些发明、创造进行了具体的说明。通过这种展示，既是对发明、创造者的一种褒奖与鼓励，又是对其他广大职工的示范、激发，使全工区职工都在生产能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的提高工作效率，更好的保证安全。
总的来说一上午的时间地面、井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具
体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我们---井下参观学习，通过学习我们感触颇深，受益匪浅，增长了见识，赵固二矿大采高综合机械化采煤的成功经验，为我们指明了方向，使我们明确了下一步的工作目标，为我矿今后全力推行综合机械化，实现高产高效提供了宝贵经验。下面就从几个方面具体的谈一谈我的感受与设想。
一、参观赵固二矿大采高综合机械化采煤工作面的感触
亮点一： 井口，职工下井考勤定位系统管理到位，下井人员携带定位器，佩戴自救器、矿灯、防尘口罩等防护用品，井口设有卡道，通过检查刷卡后栏杆自动打开，职工排队井然有序。
亮点二：走至11050工作面巷道，顺着灯光一看，巷道笔直、宽敞，巷道断面，煤岩过渡段采用异型工钢支架带底拱封闭式支护，煤巷段采用长槽钢锚网索支护，槽钢排距，锚杆间距为，顶板补打两排锚索加强支护，锚索直径为24mm，支护强度大，巷道没有变形现象。---费时，成本消耗大等诸多困难。达到日产原煤约万吨，回采效率惊人，今天，才让我知道什么叫做高产高效、与时俱进，正是赵固二矿综采一队严格的规章制度和行之有效的管理，使得11050工作面一直保持良好的规格质量和安全高产的好局面，为我们焦煤公司煤炭开采水平提升到了一个新的高度，缓解了焦煤公司生产任务压力。
二、结合我矿实际情况，对先进综采机械化认识与设想
1、我们要认清形势，转变思想。从自身抓起，结合我矿实际与当前煤炭形势，大力推行先进的综采设备是煤矿发展持续的方向，要让每个人都清楚实现先进的综采设备是实现安全生产高产高效的有效手段，可以提高职工安全系数和职工收入水平，尤其在煤炭行业日趋竞争激烈的今天，坚定不移的推行先进的生产机械化可以使我们增加市场竞争筹码，站稳脚步不被煤矿发展领域所淘汰。---
4、积极探索综合采煤机械化在使用中，可能遇到问题。
我们要把赵固二矿大采高综采工作面成功的经验带到我矿安全生产中来，因地制宜、结合实际、通过摸索和总结，形成具有我矿特色的创新模式，为实现我矿安全生产目标打下坚实的基础。
总之，通过此次参观学习，我们收获的不仅仅是惊讶，更是震憾、是鞭策、是企业可持续发展的真经。纵观当前煤炭形势一片黯淡，降低生产成本，提高安全保障，而实现生产机械化则是煤矿可持续发展的重要手段。赵固二矿大采高综采工作面的成功经验告诉我们，煤矿企业要走可持续发展之路，安全发展之路，科学发展之路的根本出路就是不断推行先进的生产机械化。企业存在的目的，是创造最大的利润，但是一个没有长远可持续发展目标的企业，一定是短视和短命的企业，我深信作为煤炭生产的企业，实现利润最大化，可持续发展才是煤炭企业的战略大计。乘着学习---违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小---促进全县煤矿安全生产上新台阶。今后的工作重点落实：
开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队
总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
安全学习。矿上和队上定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
落实制度。好的企业就有一整套好---作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生
产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第---才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和
推进好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。
第2篇：采煤工作面标语
文明生产内容
1.工作面液压支架初撑力不低于额定值的80% 2.工作面支架中心距误差不超过100mm，架间间隙不超过100mm 3.液压支架接顶严实，梁平整，无明显错茬 4.支架顶梁与顶板平行,最大仰俯角不大于7° 5.支架垂直顶底板，歪斜角不大于5°
6.工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，其偏差不超过50mm 7.悬顶面积小于10m时应采取措施，悬顶面积大于10m时应进行强制放顶 8.工作面安全出口畅通，人行道宽度不小于0.8m 9.刮板输送机、转载机、破碎机电气保护齐全可靠 10.巷道及硐室底板平整，无浮碴及杂物、无淤泥、无积水 安全标语
1、安全是最大的效益、事故是最大的浪费
2、安全是幸福的源泉、安全是效益的保障
3、安全是生命之本、违章是事故之源
4、亡羊补牢虽不晚、何不防范于未然
5、别用鲜血换教训、应借教训免血泪
6、生命至高无上、安全责任为天
7、事故隐患不除、等于放虎归山
8、人人讲安全、安全为人人
9、作业不违章、安全有保障
10、安全人人抓、幸福千万家
1、落实安全生产措施，提高安全生产水平
2、加强安全生产监督管理，严厉查处安全生产违法行为
3、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
4、技术全面人人敬，不做“南郭”留笑柄
5、不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害
6、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律是安全生产的大敌
7、管生产必须管安全
8、压事故、保安全、促发展
9、为了您和家人的幸福，请牢记安全作业
10、安全是幸福之本，没有安全必然就失去一切;三违是不幸之源，一 次三违可能就会遗恨终生。
1、安全是什么?是生命、是幸福、是生产、是财富、是一切
2、按措施作业，依规程办事，做文明生产的模范;
4、反违章指挥，不冒险蛮干，创本质安全型企业。
5、全体职工：为了承担起家庭和社会责任，请您遵章作业。
6、机工、电工光荣活，安全技术必须学
7、煤矿有安全隐患并不可怕，可怕的是在思想上存在认识隐患。
8、现场个人作业的规范，是自我安全保护的基础。
9、遵章作业、依法行事，不仅体现出一个人的责任感，更反映出一 个人的道德品质。
10、安全是我们每个矿工最宝贵的财富
1、质量是安全的基础，安全是生产的前提，2、制止您的一次违章，就是救您一次生命。
3、工作不讲安全，事故在你面前。
4、质量搞不好，安全就难保。
5、警钟长鸣，防患于未然。
6、矿山是我家，安全系着你、我、他。
7、出事故就是犯罪。
8、居安思危，方能防患于未然。
9、不按章作业，就是不关爱家庭。
10、规程是宝人人学，安全为天事事抓。
11、生产幸福来自安全，人生快乐首当平安
12、只有抓好安全才是企业的最大效益
13、有了安全就有了矿工生命和家庭幸福。
14、严格实施安全法，才有一个幸福的家
15、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
16、安全生产是每个职工最大的利益
17、机工、电工光荣活，安全技术必须学，18、技术全面人人敬，不做“南郭”留笑柄。
19、诸葛一生多谨慎，安全事大莫糊涂 20、你对安全松一松，事故对你不留情
21、安全是一切工作的基石。
22、宁可千日慎重，不可一时大意。
23、安全是生命之本，生产是衣食之源。
24、隐患是害人的深渊。
25、学习培训保安全，持证上岗搞生产，26、学习工作化，工作学习化，不怕事难干，只怕心不专。
27、家事、国事、天下事，安全是大事，28、你是安全生产者，更是掌握家庭幸福的舵手。
29、我们是安全的天使，需插上预防的翅膀。30、为使悲剧不再重演，请把安全牢记心间。
31、让事故远离身边，让幸福永远陪伴。
32、心系安全你我他，安全工作靠大家，33、说好不如干的好，工作当中看成效，34、事故阴影看不见，思想麻痹就出现，35、牢记安全为天，保障自身安全，
第3篇：采煤工作面管理制度
采煤工作面管理制度汇编
年 月
目 录
顶板管理制度.3 煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度........8 变化管理制度 12 机械设备检修保养制度..18 乳化液泵站管理制度....19 文明生产管理制度......20 工作面支护材料设备配件备用制度.....22
顶板管理制度
第一条 为加强伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿生产技术管理，使生产管理过程中有节可循、有制度可依，依据国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，制定本办法。
顶板动态监测、分析管理坚持“安全第一，预防为主，监测监控”的原则。
本规定适用于伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿顶板管理工作。第二条 为加强顶板管理工作特成立领导小组 组
长：王豹小
副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元
组
员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平
各区队负责人 领导小组组长负责全矿采掘工作面生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿采掘工作面生产及技术管理工作
小组成员对采掘工作面安全生产进行监督、检查，并及时解决生产过程中存在的各类问题，除月末验收外，还必须做好工程质量的日常检查。
技术科履行以下职责：
（一）矿井建立健全顶板管理组织机构，成立以矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、技术科、安检科为核心的顶板管理专业领导小组。
（二）采煤工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。
（三）采煤队认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。
（四）采煤工作面开采初次放顶、收尾回撤、以及过老空、过局部破碎带、过断层、过煤柱等区域时，必须编制安全措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自组织，并责成有关人员现场指挥，生产矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，确保初放和收尾工作的顺利进行。
（五）综采工作面开切眼、支架安装、工作面结束前的开采程序及支架回撤必须有针对性的技术组织措施。从工作面开采起到第一次顶板周期来压期间和工作面结束收尾开始至支架回撤期间都要有领导跟班现场指挥。
（六）对顶板管理工作必须“责任到人，落实到位”，从而全面推进采掘巷道顶板管理责任制。
第三条 综采工作面顶板管理
（一）加强工作面两端头支护管理，综采工作面端头使用端头支架或其他有效支护形式，应在作业规程中明确说明。否则给予500元处罚。（二）端头支架初撑力必须达到28Mpa，端头支架前梁接顶严实。端头支架与煤壁侧空顶间距控制在75公分以下，若超过75公分则相应配备其它支护方式。否则每架给予200元处罚。
（三）采用π型钢梁配合单体支柱进行支护，端头支护单体排距不得大于100公分，支护单体间距不得大于1.2米，单体注液口必须朝向采空区，保持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于90KN；单体支护要接顶严实，严禁出现空顶现象，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换，底板松软时必须保证端头单体穿鞋。否则每棵支柱给予100元处罚。
（四）对端头区域的单体支柱每周做单体测压和观测压力表，并做好记录。否则给予100元处罚。
（五）端头单体液压支柱支护配合π型钢梁接顶，空顶用半圆木、道木添实，严禁单体液压支柱与半圆木直接支护接顶。每发现一次给予300元处罚。
（六）采煤工作面液压支架所有压力表必须完好，同时液压支架初撑力必须达到24Mpa。液压支架的联结销、保险销应符合规定并完好可靠；工作面端面距离不大于340mm。否则给予300元处罚。
（七）工作面液压支架架体不得有脱焊、严重锈蚀、变形、外观缺损等现象；液压支架前梁接顶严实。否则每架给予50元处罚
（八）运输机机头部位必须采取加强支护措施；作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。否则给予300元处罚。
（九）采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用损坏的π型钢梁，失效的单体液压支柱。否则给予200元处罚。
（十）综采工作面必须有可靠的防止顶端顶煤冒落和煤壁片帮的措施，移动运输机头、机尾需要拆除支护单体时必须先架好临时单体。否则给予200元处罚
（十一）移综采支架时必须成一直线，支架必须牢固接顶，顶板破碎时必须加强支护。否则给予100元处罚。
（十二）工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须加强支护，采取措施指派专人提前处理。否则给予500元处罚。
（十三）工作面应根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明确割顶煤时顶梁要随割随伸前探梁。否则给予200元处罚。
（十四）采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施。否则给予200元处罚。
（十五）加强支护设备的巡检、定检和强检的力度,对设备各个部件进行统一检查，以保证工作面支护设备完好,确保工作面支护安全可靠。否则给予100元处罚。
（十六）采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度。距工作面20米范围内必须加强支护，保证工作面两巷安全出口畅通无阻。否则给予200元处罚。
（十七）应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定。
（十八）工作面打眼时，要先进行敲帮问顶工作。固定好防护网，将液压支架的前探梁伸出，作业人员必须在液压支架的支护区域内工作。否则给予100元处罚。
（十九）采煤工作面确需在工作面支架前处理顶板或者进行其它架前作业时，必须采取有效的护帮、护顶安全措施。否则给予300元处罚
（二十）对巷道变形严重，网兜区域必须放出破碎煤体，重新进行锚网支护。两顺槽巷道中若出现失效锚杆、锚索，则必须重新对此区域进行支护。否则每处给予100元处罚。
（二十一）回采巷道至少每周进行一次顶板离层观测仪的观测工作，并做好相应记录。否则给予100元处罚。
（二十二）加强采空区边缘、交岔口、构造破碎带等地点的顶板管理，做到措施到位，质量达标，安全可靠。否则给予300元处
煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度
为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
第一章 完善矿压观测组织机构，明确责任。成立矿压观测组，矿压观测组设在监控室。在矿长、总工程师、副矿长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。其主要职责有：
一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。
二、组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
三、对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。
四、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。第二章 采面支护质量与顶板动态监测制度
一、综采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法：
1、综采工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高综采功效，保证安全生产。
2、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。
(1)支护质量监测指标：
①关键指标：1、初撑力 2、端面距
②辅助指标：1、支架工作阻力 2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)(2)综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。
(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3、综采面矿压及支护质量观测测站布置： 每隔8部支架安设1台矿压观测表。4、综采工作面日常矿压观测方法：
(1)支架阻力观测： 监控室每天对支架阻力观测数据进行分析，并汇报签字存档。
(2)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。
(3)两巷超前支护质量监测： 每周测量一次单体液压支柱的初撑力或工作阻力。
二、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度
1、监测数据直接上传至矿调度室，内容主要包括支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。
2、矿压观测组对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。
三、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理
1、超前支护范围内，每周抽查测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。
2、监控室安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。
变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定：
一、人员变化（一）新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化（一）季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化（一）施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
（二）地质条件变化
1、采煤工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
机械设备检修保养制度
1、设备检修人员必须经过特殊工种培训合格做到持证上岗。2、每日检修维护保养设备要求如下：
（1）检查采煤机截齿是否损坏脱落，若有及时进行更换补齐；（2）检查刮板输送机、转载机、破碎机的刮板、E型螺栓是否完好，若有损坏及时进行更换；
（3）检查皮带是否跑偏，三连辊、托辊是否完好，若有及时进行调整更换；
（4）检查馈电、移变完好情况，做好试验记录；
（5）检查液压支架管路知否完好，立柱有漏液、窜液、卸液情况，若有及时进行维修；
3、每5日检查维护保养设备要求项目如下：（1）检查采煤机滑靴是否完好，有无变形或损坏；（2）打开采煤机盖板检查中间箱是否清洁干净，有无积水或煤泥进入；
（3）检查刮板机、转载机、破碎机、采煤机、皮带机减速箱内油脂是否清洁足够，齿轮是否完好；
（4）检查组合开关内部是否干燥，有无积水；（5）检查各设备润滑情况，及时加注润滑油； 4、每三个月检查更换一次设备润滑油。
乳化液泵站管理制度
1、开泵前检查泵箱液位是否充足，及时进行加注； 2、测量乳化液浓度是否达到3%—5%； 3、观察泵站运行情况，电机有无异常声响； 4、记录泵站运行时间及存在问题； 5、每10天清洗一次液箱杂物；
6、维修工每五日检查一次泵站曲轴箱油脂，油位是否清澈充足； 7、观察泵站压力表压力显示，做好记录；
8、乳化液泵站出现问题维修工及时解决并做好相关记录；
文明生产管理制度
一、文明生产规定
1、井下各材料必须码放在规定地点，不得随意码放。2、所有材料不论码放何处均必须码放整齐。3、材料码放标准：
①坑木长短分开，在规定地点码放整齐。
②沙子、砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。
③井下各种管路按材质、口径分开码放。
④单体柱在规定地点靠帮码放整齐。
⑤钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。
⑥其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐。4、以上规定标准一条达不到，处罚责任队长。二、井下文明生产考核有下列之一时予以处罚 1、巷道内不设水沟或水槽导水，影响行人过车，排水不畅造成积水、淤泥、影响行人、行车时。
2、巷道内有浮煤杂物堆积的。
3、坑木不按规定地点存放整齐，乱堆乱放的。4、巷道内不洒水降尘，一处降尘不到位的。
5、各种设施、设备卫生不打扫，有浮煤积尘的。
6、各工作地点牌板悬挂不整齐，牌板标示字迹不清晰、不整洁的。
7、巷道内铺设永久水管无滴漏，发现一处不符合规定的。
工作面支护材料设备配件备用制度
1、配件和支护材料应按维修材料消耗定额并结合矿具体情况上报材料配件计划。
2、对配件实行分级管理，存放一定要分类贮存。
3、区队凭领件单，用多少，领多少，杜绝一次出库，或变相转移充实手头料库，尽力压低库存量，做到合理贮存。
4、对经常所需件应在每周一前将材料计划上报审批完成。5、对存放支护材料、配件的场所，要求做到有防尘、防水、防锈措施，并要求有标牌，分类码放。
第4篇：采煤工作面交接班制度
金沙县岚头镇红兴煤矿
采煤工作面交接班制度
针对现在我矿采煤工作面目前存在的问题，经矿委研究决定特制定如下管理制度：
一、跟班安全员、队长、班长必须在现场交接班；做到上不清下不接的原则。
二、工作面卸压支柱必须当班更换运出采面，如不及时更换按50元/颗进行处罚。
三、工作面坏支柱必须当班运到回风巷并做好记号，如不按规定做处罚50元/颗。
四、工作面密集支柱、戗柱、丛柱不按规定打齐或正规支柱不支护的，提前回出支柱的，处罚50元/颗；坏支柱和坏铰接顶梁还继续使用处罚50元/可。
五、工作面柱距大于1米的或顶梁不垂直煤壁，顶梁上没有背好木板的处罚50元/颗。
六、工作面放炮高度、宽度不够的地方扣除产量的50%。
七、工作面丢失支柱、顶梁按支柱、顶梁实际单价进行赔偿。
八、接班安全员、队长对下一班进行全面检查，有不符合的地方当班整改，整改不完的扣除工程量给下班，下班必须处理完成；现场不交接的，在哪班发现哪班负责处理完成。
九、工作面装好药未放的炮必须交接清楚炮眼的个数和装药情况。
十、工作面当班该缩刮板机槽未缩的，扣该班产量20%给下一班。
十一、超前支护没有打够20米的，处罚50元/米。
十二、工作面“四对八梁”支护不到位，差一对处罚200元。
十三、防倒钢丝绳未上的发现一根处罚50元。（打正排支柱时不超过十根。
十四、安全出口不够高度和宽度的处罚200元/班。
十五、放炮后不及时挂铰接顶梁的处罚50元/颗。
十六、交接班不按规定留支护槽板和回柱的扣当班产量50%给下一班。
十七、留顶、底煤扣去采高外，处罚100元/处。
十八、支柱迎山有力，不出现连续3根以上迎山角度过大或退山，发现一处处罚100元。
十九、贴帮柱、铰接顶梁未打齐的一根处罚50元。
二十、铰接顶梁铰接率小于90%的处罚200元。
二十一、值班矿长对下一班存在的问题要有处理。
以上规定除对班组进行处罚外，跟班安全员、队长、班长一样负有责任，处罚也跟规定一样。
二0一二年六月十一日
第5篇：某某采煤工作面回采工作面地质总结
古蔺县石宝镇隆石煤矿
1111采煤工作面回采地质工作总结
编制：隆石煤矿地测科
2015年8月
古蔺县石宝镇隆石煤矿
1111采煤工作面回采地质工作总结
一、工作面位置及参数
1111采煤工作面位于矿井一采区南翼，北翼为布置好的1112备采工作面，西为井田下山采区，东为矿井的上山采区，但标高+1192以上区域为矿井前期小窑开采过的区域（1111采煤工作面回风往上留有30米防隔水煤柱）。地面位于田坳口往西侧一带。地表标高+1265～+1395米，Y5煤层埋深+98～203米。
1111采煤工作面布置近似呈“矩形”状，形状较规则。该工作面平均走向长420m，倾向长90m，纯煤平均厚1.1m，原煤比重1.45t/m³，工业储量为60291t，工作面回采率按97%计算，可采储量为58482t；
二、煤层赋存及顶、底板情况
隆石煤矿位于石宝向斜南东翼，含煤地层沿北东～南西走向展布，厚度约130m左右，倾向310°～330°，倾角17°左右，属单斜构造。煤层赋存于二叠系上统龙潭组（P2l）含煤岩岩系中，主要煤层位于P2l的中部至近底部，层位稳定，厚度变化从0.42m～2.72m不等。矿山范围内采矿许可证登记可采煤层有C25（Y1）、C24（Y2）、C23（Y3）、C17（Y5）等4层，属稳定～较稳定煤层。
C17（Y5）煤层：单一结构，本矿山煤层厚度由北东至南西0.44m～1.17m～1.40m，平均煤厚1.09m。C17（Y5）位于煤系地层龙潭组中下部，顶板为深灰色粘土质泥岩、粘土岩，底板为深灰色粘土岩。
用实地修测，基本掌握了矿层的分布特征、产出形态、厚度及变化规律，对矿山登记范围内的占用、动用、保有储量进行估算，对储量变化较大的说明其增减量及增减原因。总之，在设计之前，为了最有把握地圈定工作面储量，做了大量的地质基础工作，从而为工作面的设计提供了可靠的地质保障。
2、掘进工作：
巷道在掘进之前，根据《煤矿地质规程》及《地测防治水标准化》要求，编制了掘进地质说明书一份，图文并茂，内容详细，为正确的组织施工提供了可靠的地质依据。
1111采煤工作面运输巷和回风巷在掘进过程中，未揭露断层，另外，1111采煤工作面在掘开切眼时，遇见工作面上的褶曲和断层。
总之，工作面在掘进阶段主要做了以下两方面工作：①服务生产，指导掘进施工，及时解决生产中出现的各种地质及水文地质问题；②经常深入现场，坚持每两天收集一次地质素描，充分收集第一手资料并综合分析，为正确的组织施工提供可靠的地质保障，验证了掘进地质说明书的正确性和指导作用，为编制回采地质说明书打好基础。
3、回采工作：
在工作面构成回采系统后5～10天内，编制了回采地质说明书一份，图文并茂，内容详细，并进行技术会审，作为首采工作面设计、安装、回采的地质依据。
1111采煤工作面在回采过程中，坚持每周到工作面收集资料，掌握煤层厚度及夹矸变化情况，发现异常及时汇报相关部门，以便采
文明生产内容1.工作面液压支架初撑力不低于额定值的80% 2.工作面支架中心距误差不超过100mm，架间间隙不超过100mm 3.液压支架接顶严实，梁平整，无明显错茬 4.支架顶梁与顶板平行......
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采煤系统安全工作面安排近期以来，采煤系统的安全工作不好，存在着以下问题：1、43002、43003工作面煤壁片帮堵下出口。2、失效柱下滑伤人。3、4个采煤队不同程度存在着缺柱现象。......
支护质量检查与顶板动态监测和分析制度（补充）工作面支护质量与顶板动态监测是质量标准化检查评比的重要内容之一，也是现场顶板管理的基础。为进一步搞好我矿采煤工作面支护质量......
