CEO观后感（材料）_ceo观后感

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姓名：鲍攀 学号：200906111108 高职学院 专业：机电一体化

追求

——观《首席执行官》有感

看完电影，印象最深的是一条路。海尔公司由小到大，从国内不知名企业到世界知名的一条艰难的路。

镜头一：砸冰箱。由于76台冰箱都存在质量隐患，影片中的凌敏痛下决心，谁做的谁砸。员工们哭求，在我们的工资里扣吧。决心已下，砸！

当时，冰箱厂负债147万人民币，向银行贷款200多万美元，下定决心砸了这76台冰箱，是需要何等的勇气与魄力。这就是管理艺术，在这里，管理者的人格魅力体现的淋漓尽致。他有智慧，有魄力，有胆识，是这么优秀的决策者，管理者。一个企业，管理者发挥的作用毋庸置疑的绝对重要。这一砸，砸醒了员工的质量意识，市场意识，绝对的强化质量观念的警钟。让企业所有人知道产品有了质量保证，企业才会才会有所发展。

镜头二：15亿元的建设海尔工业园费用。凌敏就认为“做事都存在风险，一件事能不能成功，不是看风险有多大，而是看能不能在风险中抓住机遇。” 在这，我就学到了：机遇，抓住机遇。最终政府帮忙解决了钱的事情，使得海尔成功的抓住了改革开放的机遇，实现了企业多元化发展。看到凌敏在企业如此困难的情况下仍锲而不舍、积极应对打开困局，我受到极大鼓舞。之后，凌敏不满足于国内市场，又一步步的打入国际市场，一步步艰难而迅速的发展着...全片无不贯穿企业文化。凌敏建立了OEC管理法，即“日清，日事日毕，日清日高”用来管理员工的日常生产工序。建立了6s脚印这一有效机制，并根据不同的习俗来改变6s脚印的含义。在中国，6s脚印是批评。在美国，脚印是表扬。用不同的方式管理不同的人，效果可谓是十分明显。

研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间才能完成的。海尔对市场的快速高效反应让客户感动，也为海尔在国际市场上建立了良好的口碑。在我们以后的工作中，我们也应在保证工作质量的前提下提高工作效率，为材料所树立良好的口碑。凌敏在精神上给了员工极大的鼓舞，所以员工们才一起跟着他，不畏艰难的做这着事。

《首席执行官》带给我更多的是思想上的感悟和心理上的震撼。在物欲横流的当今，我，无论是否成就一番事业，都要学习他敢为人先，不在乎金钱，找准目标就勇往直前的精神，这样才不致迷失自我。