招聘会观后感_感想招聘会
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这学期想找一些暑期实习的工作来做，前段关注了保洁公司和箭牌公司的暑期实习生招聘，后来鉴于保洁公司要求太高，民大在报名表的列表里属于not listed的范畴，我决定还是放弃了，最后填了一下箭牌公司的实习申请，不过半个月过去了毫无音讯，也难怪，人家关键词直接把我忽略了，211，六级什么的……最后发现我们院科技文化节有个校园招聘大赛，有人力资源公司推荐带薪实习的机会，我决定弄一份简历试试，这毕竟是在学校内筛选，我还是比较有信心的。三番五次修改了我的简历，最后3月底投出去了。最后4月6日长江商报的人打电话给我了，让我8号在第二学术报告厅去参加面试，主要是无领导小组讨论。
无领导小组讨论又称AC，是如今大公司常用的一种招聘形式，可以面试出很多笔试和简历不能体现的东西，同时也节省时间和资源，一个时间可以面试很多人，这个模式在公务员面试中经常使用。我特意上网找了许多AC的视频和介绍，大概理解了这个东西的流程和注意事项。
周四下午2：20的面试，我中午打篮球到了1点半，回去清洗了一下，换上借来的西服不紧不慢的走去二报。去到那才发现，就我和一大三女生穿了正装，其他都是大二的同学，没穿正装，这搞得我一下觉得我是不是过了，但是按照商务礼仪，参加营销类面试需要着正装以表示礼貌。这次我去面试的是长江商报校园管理团队，其实我根本对这个卖报纸的团队没什么兴趣，那些主要针对大一大二的，另有针对大三大四的推荐带薪实习机会我不知道是否和这个挂钩，既然参加了就去试试，增长点经验也好。
坐在休息区，有好几个选手我也见过，有一个还来面试过我们剧团的。我们交流得很轻松，实则暗藏玄机。时间来到2点20，面试准时开始，这个面试严格按照正规面试流程，虽然是学院活动，也没拉观众，前面坐着一排评委，看着挺面善的，我一点紧张的感觉都没有。先是没人一分半的自我介绍，这个东西我打过草稿，也认真熟悉了一上午，本是准备的两分钟，临时删节了一些内容，自我介绍我很顺利的完成了，感觉面试官反响还不错，毕竟有过两年多舞台经验，这些还是可以应付的。
接下来马上到了无领导小组讨论的环节，工作人员发给我们每人两张材料，我一看问题，我靠~~~这种问题：1你认为如何解决大学生学风不良不爱看报的习惯；2如何在举办公益活动的同时宣传长江商报；3如何高效率的完成长江商报的校园征订任务。这几个问题就已经让我们从管理团队的角度去看问题了，他们给的材料实际上一点用处都没有，一页多的三则材料，完全是混淆视听，当时我还不太明了，还看了一些……对于这几个问题，第一个问题实际上是在消磨我们的时间，这个问题根本不是一个校园卖报团队能解决的，也不是一个报社通过做一些公益活动能解决的，这是个社会文化风气渗透到校园里的一种表现形式，而且我心里认为学风不良和不爱看报之间没有必然联系，因为在信息时代，更新速度最快的是网络，愿意在网上看新闻的人才会看报纸，只会上网玩游戏的人给你一坨报纸他也是拿来擦屁股，如何通过网络更多的渗透到同学们的生活中才是发展趋势。当然啦，我当时有这些想法也不会说出来的，关于如何解决我费了很大心思去想，时间快到的时候都没什么对策，以至于对后两个问题没认真考虑。
现在想起来，整个AC的关键就是集中在第二个问题，我们小组讨论花了差不多十分钟讨论看报的目的和如何改变其态度等，浪费了不少时间，而我们没有人站出来分配任务，我本身也带着一些惰性没主动去把每个人的角色和讨论时间分配好。事后想起来，要得高分，先第一个发言，而且要控制每个人的发言目的，就是让他们按顺序先陈述观点，并有一个time controler控制时间，之后才是自由讨论时间。总的来说这次AC任务分配混乱，观点混乱，逻辑和目的性不清晰，我在记录每个人的想法观点以后很难找到总结的套路。第一个发言的是我旁边的一个女生，女生的嘴确实快啊，唧唧歪哇了好多，实际上并没有解决问题的规划。最后你一言我一语被人家抢完话以后，要说我也被人抢了不少，插了几句也没得到实质性进展。我们这个小组的另一个男生，据说他是挑战杯创业比赛某奖项得主，他的话不多，但是我看出来他要做总结发言，不少人提出的计划我在平时接触过很多活动中发现效果并不好也没有提出来，但是看样子评委很
认可他们的一些发言。整个小组讨论我很无奈的没什么话可说，可能我不精通营销，也毫无经验，不能从稍微专业点的角度作出计划，第二窝忽略了第三个问题的精髓，第三个问题的精髓在于如何定计划，定什么样的计划，而不是用什么样的方法宣传。最后到了做总结的时候，我发现我这里的记录根本缕不出什么头绪，最后让那个经院的创业哥们儿去说了，他说的东西事实上我也不太明白，这是我们整个小组的问题。总结这次AC经历：
1、第一个发言人尤其重要，需要勇敢站出来分配任务和时间，一整块时间HR不会指定你要干什么，你需要作为一个LEADER区分配任务，也不要一个人承担太多事情，这不是一个成功的LEADER要承受的；
2、一定要认真读题目，并且自带纸和笔把题目记下来，我就是没把题目记下来最后忘了题目究竟问了什么，关键点在哪里；
3、有观点就要积极表达，但一定是实质性建议，不然最好别说，让别的组员，比如点子多的同学说，LEADER不需要出太多主意，他需要权衡大局和利弊，宏观调控；
4、要做到倾听，但要适时控制组员的发言，比如两人在激烈争论，没有实时性进展的时候LEADER需要站出来进行协调；
5、做AC，计划和原则的制定很重要，对于一些棘手刁钻而一时难以解决的题目应放在次要地位，抓住主要矛盾和用人单位需要你做的东西；
6、关于卖报纸这样的营销，我毫无经验，虽然营销需要很多实践，我也需要去了解一些营销知识和消费者心理；
7、要抓住组员发言的要点记录，时刻为做总结陈词做准备，保持清醒的意识。
这次面试我最后没得到管理团队的名额，没认真读题和制定计划，头脑不清醒，这是意料之中，整个讨论下来的状态我已经很清楚了。当然亲身经历一次AC以后，对这个东西有了立体的印象，以后在面试中会带给我很大的帮助。当然啦，最后没进入那个卖报团队的人，有机会得到某人力资源公司暑期推荐带薪实习机会，这正是我想要的。
