挥泪斩马谡、冲出亚马逊培训观后感_冲出亚马逊观后感

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素材一：挥泪斩马谡

发散方向：用人、执行力、管理技巧 视频时间：12min 背景：

诸葛平生唯谨慎，错用马谡失街亭，王平一再劝阻，马谡不听。后蜀军水源被断，大败，士卒离散。唯王平领本部千余人虚张声势，断后，收拾败军徐徐而退。事后，因功破例升为参军，统五部兼当营事，进位讨寇将军，封亭侯。为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众，自己将收其儿为义子。而后，全军将士无不为之震惊。三国演义这段故事，对于现代管理者来说，也是非常经典的案例，值得深思。总结：

一、执行力是制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是执行力。

二、诸葛亮的用人反思：

1、任命主将，标准不明确，缺少岗位匹配度分析。

2、岗位轮换，缺少针对性的培训。

3、合适的人没有放在合适的位置。

4、没有做人才梯队培养计划。

5、没有合适的过程管控。

三、诸葛亮的危机处理智慧：

1、斩首示众，严肃军纪，表明纪律不可犯，底线不可违，更不会因为亲信犯错而包庇。

2、安抚马谡家人等做法，有情有义，人道主义关怀与领导形象竖立同时进行。

3、赏王平，肯定王平在街亭一战中的表现，淡化街亭失守的负面影响，起到稳定人心的作用。

4、请求处罚，敢做敢为的担当，用人失误，自己都要负领导连带责任。

素材二：冲出亚马逊 发散方向：执行力 视频时间：18min 背景：

亚马逊是南美洲一条大河，这里气候恶劣和环境异常艰苦，联合国在委内瑞拉境内创办了国际特种兵训练中心，代号“猎人学校”。中国政府派遣了两名特种兵到这里接受两个多月的“非人”军事训练。学校规定，如果谁不能完成训练，可以中途退出，但要摘掉悬挂的那个国家的国旗。特种兵战士王晖和胡小龙在超乎生理极限的军事训练和极其艰苦的生活条件面前，时刻抱定“祖国的利益高于一切”“我代表的是中华人民共和国”的信念，用肉体和钢铁般的意志坚持下来，维护了国旗的尊严。最后，只剩下了两面国旗，其中一面就是五星红旗，在那里高高飘扬。总结：

强大的团队来自强而有力的执行力

打造一流高效的团队，就要提高整个团队的执行能力，一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力不是单一的素质，而是多种能力的结合与表现。中层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。因为目标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有将执行力落到实处，才是竞争取胜的根本保证。

企业的执行力靠的就是纪律，没有规矩则不成方圆，为此，我们必须有铁打的纪律，就像影片中的教官所说的：“你们是钢铁，纪律就是模具！”