《团队执行力》之观后感_团队执行力观后感

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《团队执行力》之观后感

首先，我要在这里感谢公司给我们新入职员工观看《团队执行力》的这样一个培训机会，实事求是地说，这是我第一次观看《团队执行力》视频，在观看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座的时候，从他的演讲中获得了很多经验，让我受益匪浅。

一个企业的企业文化以及员工的文化修养和道德修养都是非常重要的，对一个企业的发展也是至关重要的。优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，而且优秀的企业文化向员工传达的是一种正能量，促进员工对企业的认同感，从而提高员工的干劲儿，推动企业朝着更高、更强、更远发展。企业不容忽视的是存在与企业发展不一致的声音，员工在日常工作中出现不执行、抱怨多、行动少，推诿扯皮等行为，这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。如果公司员工都把公司当成家来对待，那么企业将是团队执行力极好的企业，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好，也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。在执行公司制度的同时，公司要尽可能在原则内进行人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子，让员工能感受到公司就像家一样温暖如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、有执行力的团队。我想这样的企业必然是蒸蒸日上，在市场上必须是立于不败之地的！

学习中有几句话，让我感触颇深： “中国人是条龙，一群中国人是条虫。”“努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

那么，提高自己的执行力，我认为应该做到以下三点：

一、工作要主动。我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提，现代企业中“兵马未动，粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来立即行动、马上就干。对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，使自己执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，果断出击，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成，我想更多的企业员工都明白“细节决定成败，态度决定一切。”的道理。

三、要有良好的团队合作意识。一个企业的员工不懂得团队合作意识的话，我想这个企业是走不远的。因为它的员工在工作中只只知道各顾各的，岂不知产品上市最后需要每个环节都做好才行，哪个环节慢了，势必会影响产品上市时间，最后必然影响到产品销售情况，这样的企业发展前景是可想而知的。这好比是木桶一样，企业里的每一位员工就是围成木桶的木板，由于受个体的差异，木板有长有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我们懂得相互合作，取长补短，那么木桶的水会装的更多。这就是著名的木桶效应。在今后的工作中我要从我自己做起，主动与同事沟通合作，为企业的发展出一份力，因为这是双赢的。