飞黄腾达观后感_飞黄腾达观后感英
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飞黄腾达
一
偏执者不一定有成功幸福的生活，但成功者绝大部分是偏执狂（评价Sam“你很极端，你会很成功，要么就会很失败”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承认了你不会是个好领导”。），不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军又偏执于理想、敢冒险的人才有机会；这也告诉我们，在商业社会和政治活动中，竞争是激烈和残酷的，不适当的谦虚可能是自杀，特别的自负和坚持、甚至对错误的掩盖和过去行为的辩解（嘴硬）可能是必须的。
二Jason Don’t negotiate with underlings.Deal with the bo whenever poible.作为管理者Jason，成员犯错时候没有解决和指出，应当有一个合理的解释（比如，并没有开除的权力，没有时间和精力处理等），否则，他就不是一个合适的领导，不能及时处理问题。
“Jason，你很顽固，你被解雇了”，Jason不是一个好的领导者，并且应当为失败和错误负责；也许Trump保留Sam是为了发现真正的领导者，真正的领导者该如何对待Sam呢？开除或者争取？——如何对待团队中的特殊分子，that’s a question.三Sam “（Sam）要么是比任何人都聪明，要么已经是半疯半傻”，如何管理Sam?这一集中他成为了领导。这真是一个天才的建议！
Trump要选拔的是leader，不管他的某次决策是否正确，关键是他管理和决策的过程是否正确，是否有领导能力。没有赢得尊重，这是领导人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辩掩盖它，但是，无疑，Sam是个杰出的表演者，即使离开，也如此深情，似乎会唤起人的同情和感同身受的沉重；他会以语言和感情引导听者的思路，而且近似疯狂的激情有时候确实很有影响力。
四Bowie
养成5个w的记忆和表达习惯，简洁明确，展现职业素质。
“A deal’s a deal”，交易对手对你的整体印象和礼仪，会影响到整个交易的成败。为了胜利，放弃尊严，甚至欺骗，是正确的么？那么，为了生存呢？Kwame作为管理者“做的非常差劲，做出了一个道德上有争议的决策”，这可能使团队走向离散，除非能够确定说服所有的人坚持团结并且在发展中解决这个争议问题。
Bill更象项目经理，而不是Kwame，面对并非自己专长的项目，没有思路时，充分发挥其他成员的能力——他山之玉，可以攻石。
五Kristi 队伍重组，给任务的执行带来新鲜的血液。
Stand up for yourself：要为自己争取，因为别人不会为你而争取。商场是自私的，你要学会为自己考虑。
Trump不能参与整个过程来仔细观察每一位参赛者，他只通过最后的会议和小组陈述、位候选者陈述的表现来选择，因此，直到最后说出淘汰结果之前，都还在考核和选择，都还在与候选者互动交锋；这可能也是一个真正领导者最终甄选人才的必须方法，因为他不可能有时间长时间的选择和观察所有候选者。所以这时候就得靠候选者的口才和表现能力了，要积极为自己争取可能有的利益，不到最后一刻决不放弃。
六
“Know what you’re up against”，谈判最重要的就是知己知彼.每个人都尽量避免明显的攻击其他人，尤其是队长，但如果有人树立了目标，会有人痛打落水狗，经过几轮以后，他们发现被痛打的未必会走人，然后，每个人的语言就更加谨慎了。Jey避免向所有已经做出表态的人挑战，大家在努力避免与队长冲突，而Heidi真是个变色龙，看到Jey引导了谈话，就附和，希望能够攻击Omarosa来转移风险，这个性格和表现确实不够“品味”。
七Tammy 一直在小处找毛病，打扰了团队的进度，引起团队的不满。——要有大的眼光，着眼于大局，切勿因小失大。
在全队指责对方Troy不诚实的时候她说他是聪明，在思想上背叛自己的团队，表现离群。——团队意识的重要性，You must realize that you are a member of the team and do whatever is good for it.八
创新带领我们走出困境，新的方式打开了销售的天花板。
控制情绪，理清头绪，抓住关键点和总体逻辑，把问题表达出来，而不是混乱和担忧；如果确实是因为Nick没有守规矩，这其中有情绪原因，也有制度缺陷，但是，应该把它说出来，而不是自己表现的无助和痛苦。
当缺乏实例时，说空话大话摆道理更加令人厌恶；尤其在失败或居于下风时候，最好抓住细节或具体事例，而不是道理和硬拗。
对领导者来说，没有什么比让情绪控制了自己的选择（或者干脆让情绪控制了自己的整个人或者整个决策）更加糟糕，“在商业社会，这会致命”。
九
我喜欢Amy，或许，最成功的人都是人际上表现最好的，比如Amy and Troy。Omarosa的表现使她极少被选作项目经理，这是不是好事呢？少了为失败负责的机会。这是不是她的策略呢？
从Nick身上，越来越觉得，管理真是不能拿出来说的东西，Just do it，把道理融入实际行动里，如果你在实际进程里不断的提到道理，而不是能够在实践中渗透，只会不断的让人觉得假大空，学校里是一回事，商业社会是另外一回事；不要说你有什么道理，带来了什么，只是说你做过什么，实现了什么成果。
show me energy and the brain, and No.1 is the brain, but you need the energe.十Heidi “Think outside the box”
Who is playing who，很难说，人在设局，或者，人在局中。Let’s go as a team.输了也应该输的象一个team。
尽管Troy组没有做出突破性的有利决策，但是，一种积极的态度还是比消极的态度赢得更多机会，也许，有些创业方案尽管不是非常好，不是最好的，却能笑到最后，成长期间的态度、坚持和学习、改进是最关键的因素，最开始走慢了不要紧，关键是持之以恒，不断改进。
十一Jason Trump留下Sam的部分原因是他那种别人没有的投入的热情。
就像绝对挑战，应该做的是展现你好的一面，作为一个宣传树立自己形象的机会，成败不要看在眼前。
Jason应该在被淘汰前说明，自己是犯错误了，但是，Trump要选择的人应该是一个有领导才能的人，可以在学习中进步的人，而不是不会犯错误的人。
十二
Bill的判断很有道理，顾客的质量是销售效率提高的关键；尤其是人力有限时。Katrina的主意多次没有得到支持，她也应当从自己的角度反省一下，是不是她的建议太过笼统和粗浅，缺乏可执行性和具体的说明、计划。
Kwame对队员特点的判断非常正确，这是领导成功的基础。
十三
Paion: You can not be succeful without paion.“Busine is Busine, friend is friend.”以往听着难听的话，此刻觉得是理智的宣言——busine不会影响friendship；如果是我，我也会这样选择。
十四
面试者说你某方面能力不足，也许是希望你展示自己的能力，并不一定是真的认为你这个能力不足，所以，不要慌乱，不要直接否定面试官看法，而是转折“也许有人……”，然后以实例展示你的能力，用正面的词语而不是否定负面，展示你的信心，这是个机会。
“在商业交流中，如果能够争取额外的两三分钟，这是因为你表现的可爱（亲和力）”，这可能是额外的商业机会。
Amy擅长调和，但确实有点缺乏独当一面的坚持和坚强的个性魅力，虽然她的语言确实不错。
“Dog does not eat dog”，如果一个人一次对你不忠诚，那么，不要给他下一次机会，因为下次他还会出现不忠诚；对么？也许是对的，争取到第一次忠诚的一个敌人，或许比一个出现了一次不忠诚的朋友，更加可靠一点；下次的忠诚更加容易被突破，而且，你也很难确信他还忠诚，疑人不用。
十五 双重负责的结果就是互相推诿、无人负责，并且让雇员怀疑某个人是来领功的，而自己则是受过的。
并非每个人都是能干的，你的管理风格和执行能力必须适应你所能拥有的团队。“当问题发生时，领导如果没有站出来整顿，或者没有承认出问题了，那么你就不是真正的在领导。”我觉得，Kwame在问题发生时候只是保持了镇定，并没有真正的采取措施根除问题，也就以至于再次发生更加严重的问题。
