砍掉成本观后感_砍掉成本读后感

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《砍掉成本》观后感

在观看过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解，我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法，降低企业的各项成本。结合我行的实际，我认为一是全体员工苦练内功，强化节约成本意识。成本管理主要是节流的问题，节流不仅仅是分行高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。全体员工要来牢固树立成本意识，分行要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高利润。二是除了强化成本管理外，提高资产业务的收益同样能够提高我行的整体利润，因此进一步提高我行各项业务的议价能力，加强目标责任制考核同样具有重要的意义。

二、砍人手。在员工管理方面，我认为一是应通过提供良好平台来吸引更多的人才；二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质；三是通过相应的末位淘汰机制来砍掉不合格的员工。通过以上三点充分调动员工的积极性，最大限度的挖掘每个员工的潜能，打造出具有竞争力的员工队伍。

三、砍劣质客户。培养优质客户，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户，比如说经营状况较差的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情将其淘汰。在市场上，要积极的寻找储备客户，随时淘汰不合格的客户。

四、砍固定资产。砍固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产，而是因根据分行业务发展的需要来合理购置固定资产。在每年年初应做好固定资产的采购计划、预算工作并经财务管理委员会审议通过。在购置固定资产时，应采用公开招标、货比三家的方式，合理控制固定资产的价格、品质，在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购价格，在固定资产的购买过程中，还应加强财务人员和审计人员的监督职能，确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。

2010年是**银行经营管理效益年，我们应把降低成本作为提高企业效益的一项重要措施，通过建立健全和完善各项财务规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动开源节流活动，使分行在砍掉成本中得到更多的利润。