参观5S感受_5s感言

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参观5S感受

Xx事业部的5S在关注下搞得有声有色，具体实施部门相互学习、相互交流，形成良好的氛围。各车间主任主抓工作，落实具体人员实行。拉丝车间的原料整齐码放，工作场地的卫生非常好，细节处理到位，车间走道上设立的吸烟处也十分合理。机台清洁，保养工作开展较好。纺织车间各个工段划分明确，各段之间设有半成品的放置点，中间库大而整齐。各种设备、运送车辆设置合理，通道畅通无阻。全事业部人员服装整齐，办公室内整齐划一。员工更衣室各种物品摆放整齐，有冲凉的条件，并设有专门的用餐地点。库房面积巨大且通风，产品、原料、备件、辅材都有设定的库房位置，产成品堆放整齐合理，没有过重堆亚现象，有力地支持了生产。这些让我们有了太多的感想。

我事业部也要推行5S管理，实现整理和清扫不难，可是整顿时的物品堆放有些难以做到了，场地条件也不好，不通风、有的地方还漏雨。由于库房的紧张，现在的原料不论是马上用的，还是暂时不用的，全部放置在车间里。为了防止产品叠压有不少产品就放置在生产现场，有的甚至放在各处的走道上。由于民品生产的特点，生产计划的变动性很大，很难预知订单产品的时间和品种。为了防止生产的被动，常用的方法是多预备待用的经轴，一旦整经完毕的经轴是不能碰撞的，因此场地再次被大量占用，造成通道不畅。地面的硬度不够，每次上轴地面都有被压坏的地方，不便于清扫和安全。由于采购计划的提前上报，对不常损坏磨损的零件是难以判断的，在维修中发现了磨损的零件无法及时更换，只好停止工作等待下月的申报购买，影响了设备的清扫整洁。在员工素养方面也有不少问题，由于多种原因统一着装不能实现，车辆停放不整齐，电瓶车的偷盗和充电问题十分头疼，吃饭地点和开水间没有等问题，也是造成更衣室不够整洁的原因。为了节省空间，员工的私人物品将受到限制，如洗过的衣服如何晾晒等问题。这些造成员工对5S有看法。

总之，虽然有太多的困难和不足，我依然相信在所部和车间各级领导的重视下，我事业部的5S一定能够做得很好。