顺流观后感_Microsoft_Word_文档_观后感word文档

顺流观后感_Microsoft_Word_文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“观后感word文档”。

看《我的兄弟叫顺溜》观后感

班级:电气1111 学号: 24

姓名:管斌

今年热播的电视剧《我的兄弟叫顺溜》，我从头到尾一集不差的看了一遍，其中给我印象最深刻的两个人物就是神枪手顺溜和司令员陈大雷。给我印象深刻的原因除了他们两个都是电视的主角之外，更重要的是他们所表现出来的人物形象和魅力。暑假期间，我恰好刚在学校上了工商管理，因此我不由得想到，作为一个企业管理者，只要拥有了顺溜和陈大雷的品质，企业一定可以被管理的特别好。

做为企业管理者，首先要有顺溜的一些品质：执着和严格的纪律性。顺溜在电视剧中的执着主要表现在制造消声器方面，为了拥有一个消声器，他接二连三的去砍人家坟头上的竹子做消声器，虽然多次失败，并且别人都认为那个消声器是个科学，他肯定做不出来，但他仍然不肯放弃，坚信自己肯定可以做的出来。虽然他最后没有做出来，但也正是因为他的坚持与执着，才得到了那个丢失了的消声器。作为企业管理者要执着与自信，管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

另外，也要有严格的纪律性，顺溜从小黄庄战役到三道湾战役，在短短的几个月内，打死了一百多个鬼子，立下大功。但他有个人英雄主义，做事鲁莽、冲动，只因人家窥视他姐但什么都没做就把人家打个半死，而且怎么也不承认是自己打错了。可是在最关键的时刻，在他姐被日军糟蹋的同时，他严守作为一个军人的职责，忍着巨大的伤痛击毙了石原，完成了这个对抗日有决定性作用的任务。最后在水泥塔上，他完全可以杀死坂田为自己的姐姐和姐夫报仇，但他没有。因为他深知自己是个军人，要严守军令，所以他只是带着仇恨流着泪射下日军所有的旗帜，用最后一枪击碎石原的骨灰。作为管理者更要加强纪律意识，作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样，树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。因此，管理者自身要拥有很强的自律性。

做为企业管理者，更要学会陈大雷司令激励和培养下属的能力。适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。为了能够激励顺溜发挥能力，首先，让顺溜获得大家的接纳、肯定与赞赏，肯定人才的地位和

能力。在发现了顺溜的能力后，陈大雷做了两件事，先是给他取了一个好名字——二雷，让顺溜知道：你是我兄弟，这就确立了顺溜这个“关键人才”的地位，也是在肯定其作为“神枪手”的重要性。接着，在片中第一场战役里，顺溜要求给自己多配备几把枪的时候，陈大雷立马答应了他的请求，这就使顺溜感受到自己获得了司令员的高度信任。其次，为顺溜的工作提供硬件支持，为其能力的发挥创造条件。陈大雷把最好的武器——狙击枪交给了顺溜，其实就是为了给顺溜创造能力发挥的条件。因为顺溜的兴趣点在于多杀鬼子，如果有一把好枪，则能杀更多的敌人，因而给他创造良好的条件，就是对他的最好激励。这也使得顺溜在以后的战役中，能够屡建奇功，创造了良好的绩效。第三，提供升职机会，给予良好的待遇和福利措施。当顺溜建立了几次战功之后，陈大雷立刻把顺溜提拔为排长。虽然是只有一个人的排长，光杆司令一个，但是让顺溜的虚荣心得到了十足的满意，而且还比普通士兵多一双鞋，还有大铺位睡，其他同事对他经理经理（排长排长）叫的心里甭提又多高兴。第四，准确把握需求，抓住激励的根本。之后，顺溜要求回家时借用大雷的马，大雷也马上答应了，因为这是对顺溜进行激励的最佳机会。顺溜的需求是什么，不就是能够在姐姐面前露露脸嘛，当上排长，骑上高头大马，不就是最好的证明。陈大雷就是把握了顺溜的需求，抓住了激励的根本，才能够使顺溜在之后的战役中进一步使能力得到更好地发挥。第五、给员工提供锻炼学习的机会，改掉坏习惯、学到更好知识与技能人才总是有毛病的，不改变人才的毛病，必将影响业绩，也就是影响能力发挥。在第一场战役后，陈大雷很快便发现了顺溜的坏毛病。作为一个刚从山里走出来的孩子，顺溜身上有不少恶习，主要是无组织、无纪律，这是态度问题，如果不把这些毛病改掉，势必影响顺溜今后的绩效，更严重的，可能会影响整个部队的业绩。为了让顺溜能够改掉这些毛病，陈大雷也花了不少力气。先是让他学习文化，让他改变认识，使顺溜明白，作为一名军人，纪律是铁的要求，不服从纪律的军人，就不是好的军人。其次是不断地言传身教，陈大雷利用每一次与顺溜的接触，充分与顺溜沟通，把思想传递给顺溜，从而使顺溜的潜在思想在不自觉地发生变化。片中最后，顺溜没有打出最后一枪击中坂田，就是受到了这种影响，说明，陈大雷的思想教育还是起到了作用，成功地改变了顺溜的态度，也保住了顺溜的英雄地位陈大雷让三营长对顺溜进行了残酷的训练，在三营长对顺溜进行训练的过程中，陈大雷要求对顺溜要“往死里训”，不要有一丝的放松或不忍，这种训练方式看似残酷，但实际上，正是因为这样的训练，才使得顺溜能够进一步发展成为高级狙击手，因为他不仅原有能力得到了加强，同时还增加了潜在能力项：耐力和毅力。可以这么说，片中顺溜参与的第一场战役的胜利，靠的是其原有的能力素质，而之后的第二场战役以及击毙石原，则来自于对他的训练，使他的能力得到了发展。

关于员工能力发展，不仅是要使关键人才的能力得到发展，还要使能力得到传递。片中，为了传递顺溜的能力，陈大雷也采用了一些方法，如让顺溜介绍经验、让顺溜训练新兵，其实是使顺溜成为“内部讲师”，将能力传授给其他员工；同时陈大雷还让翰林编了一首射击口号，也就是将顺溜的经验和方法编为“教案”，再将这种教案渗透到训练过程中，成为一种文化。片中虽然没有直接说这种训练的效果，但可以从后来新兵们营救吴妮的情节中看出来。很欣赏司令那句常挂在嘴边的话：所有的问题都是领导者的问题。领导是干什么的，领导就是在员工出现问题的时候敢于站在员工身边而且站出来说是自己的问题。这样的领导难道得不到员工的认可吗？你看看顺溜就知道了，他会用生命来保护司令，他在最后也没有违反司令对他的教导！

最后顺流死了，但是他的精神确活在了我们心中，整个六分区活在了我们心中。我们要继承这种精神，在当今社会中更好的为集体服务.。