中国式合伙人观后感_中国合伙人观后感

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《看见——中国式合伙人》之观后感

一定要跟最信任的朋友开公司，但是一定要把友情锁定在规则和原则的笼子里

——王强

由黄晓明主演的《中国合伙人》在讲述新东方三位创始人的联合创业故事的故事的同时

也展现了中国式的友情与合一。在柴静的访谈中，她用了另外的角度，以更为平和的方式展

现了俞敏洪、徐小平和王强在新东方早期发展过程中，从最初的作坊式作业、家族式企业到

现代化企业制度这一过程中三个人的博弈、冲突、忍让、信任与期望。若从企业治理的角度

来看待的这次的访谈的话，可以从以下几个方面来讲述：

一．跟自己最信任的朋友合伙开公司——公司“人合性”的体现

在访谈中，我们可以清楚的看到这样一个古怪的现象：作为新东方老大的要俞敏洪常常

被王强、徐小平指导批评。这个现象背后所体现的却是俞敏洪、王强、徐小平三个人之间深

厚的友谊与信任。深受《水浒》和《三国演义》影响的俞敏洪，抱着桃园结义的心找来了当

初他最崇敬，但是性格与自己截然不同的两位朋友一起创建新东方。俞敏洪重情，重细节，而受西方观念熏陶的徐小平和王强则强调规则与原则，认为友情要放在规则与原则的笼子

里。由于个性不同、着重点不同，随着公司的发展，三个人之间的矛盾频发。但是，因为彼

此之间的信任、友情的担当、爱新东方的心和希望新东方发展壮大的共同目标，俞敏洪、王

强和徐小平都不曾真正想过散伙，最终在大大小小的”吵架“中既保存了彼此的友情，也完

成了新东方的发展与蜕变。三人的性格互补不足，但是基于信任，彼此在不断的批评对方的过程中发现缺点并予以改正。正正是由于王强、徐小平这样敢于指正不足，敢于“唱反调”的存在，使得新东方完成了现代企业制度的改革，真正发展壮大起来。

二．做好企业的人才配置的同时合理平衡分配股权——友情的定位与利益的分配

在俞敏洪接王强的时候，王强问出了一个极为尴尬，却也是极为现实的问题：如果有一

天我的成就超过你（俞敏洪）了，你还会不会像今天这样欢迎我？这个问题实际上指出一个

问题：新东方是属于俞敏洪一个人的还是属于大家的？王强认为，既然把我找来一起干了，这就是大家的事，不能是俞敏洪一个人的。在后来的股权分配中：俞敏洪作为第一创始人，占股45%，王强和徐小平各占10%。在创业之初，俞敏洪采取“三分天下”的做法，自己

做出国英文培训，徐小平做留学咨询，王强做口语，互不干涉，各挣各的。不得不说，这种

做法慢慢形成了完美的产业线，构成新东方早期发展的动力。同时这样“三分天下”的游戏

规则，免除了日后因为利益分配等问题所引发的纠纷与矛盾，把大家的友情限定在这样的规

则中，使得彼此的友情更为简单。由于这样的互不干涉，俞敏洪三人又过上了小时候喜欢的水浒里兄弟们“大口吃肉，大碗喝酒”的日子。在现实生活中，有多少人一开始是由于友情合伙，到最后却由于利益分配不均而渐行渐远，甚至是反目成仇？！理性的定位友情，知人善用，才能获得最大利益。

三．改革家族制，选择现代企业制度——建立健全的公司治理框架、完善公司治理程序

俞敏洪等人早期引入亲戚到公司管理层，逐渐出现了包括俞敏洪在内的“四大家族”家族化趋势。对此，王强认为这不利于企业长期规范化发展，“王强对原则绝不让步，他会帮助俞敏洪果断开除犯规的员工，强迫老俞开会时关机，规定教学区不准抽烟，第一个罚的就是俞敏洪的母亲。”最后，这样的问题是在王强和徐小平先后以递交辞职信给予俞敏洪压力使其最终放弃家族制、选择现代企业制而告终。徐小平说，他选择支持王强是因为他支持原则，“因为我支持王强那些对原则的倡导。反家族制，当然要反了，企业的治理的这种程序化，当然要做了。”而“俞敏洪在内心深处认为去家族化是正确和必要的，所以他挽留住了王强。”最终，公司遵循了现代化股份制的管理模式。这让人看到新东方转型过程中的艰难与博弈。友情，不是盲目的，它需要原则和坚持。如果当初徐小平和王强只是带着“哥仨好”的心去做新东方，相信不会有新东方后来的科学化与规范化带来的辉煌与持久。

四．完善现代化企业制度规则的制定——用规则管理公司，监督和制约权力

在寻求企业治理的过程中，俞敏洪、王强和徐小平三人就是在吵架辩论中度过的。因为三人都不懂如何做现代化企业，因此第一次开董事会的时候就闹的不欢而散。那之后关于企业管理的问题，三人更是不停的吵架，而且吵架把技术上的问题上升为火药味很浓的道德审判，于是，在一次又一次的辩论、打架中，友情也没有了。尽管吵成这样，徐小平还是公开说：“他在新东方的使命就是要指导俞敏洪、批判俞敏洪，改造俞敏洪，因为他和王强都认为，在公司内部权力必须有‘监督和制约’的精神，所以要长期扮演老俞的‘唱反调者’。”后来有一次，徐小平因为和俞敏洪吵架，扔下学生不管，触及到底线，俞敏洪召开董事会投票决定徐小平的去留，最后，徐小平被判“出局”。然而，虽然徐小平退出了，他仍然感到很高兴，因为俞敏洪终于学会了用规则来管理公司。而随着俞敏洪这次的爆发，这种公司制度的改革也逐渐迈入正轨了。正如《看见》的主编范铭所说：“三人不依不饶的争吵和辩论中，新东方成功地去除了家族制，实现了股份制，逐渐厘清了规则的界限，慢慢走上了现代化企业的道路，更重要的是，树立了新东方百家争鸣的独特精神气质”

在整个访谈过程中，王强和徐小平都以在新东方中可以彼此辩论和坦诚相见而自豪，三

人虽然许多具体的观点和理念不同，但全部把原则看得很重要：“一定要把友情锁定在规则和原则的笼子里”。新东方这“三驾马车”用自身经历像我们诠释了真正的友情是需要更加公开与坦诚的交换意见、彼此交流与尊重、达成共识，共同成长的。

如同王强所说：一定要跟最信任的朋友开公司，但是一定要把友情锁在原则和规则的笼子里。因为和最信任的朋友开公司，才能在不断的辩论与坚守中认识并改正自身的缺点，发展壮大公司。只有把友情限制在规则和原则中，才能不被友情凌驾在理智上，才能既保有友情的同时发展公司。正所谓“人情归人情，数目要分明”，当友情被理性地驯服时，友情才会真正凸显其价值，企业治理才能做到权力的有效监督与制约，保护股东们的利益。