观《公司的力量》有感_观力量有感

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观《公司的力量》有感

---公司对于国家发展的重要性

数百年前，一个叫公司的组织出现了。从中国明清时期兴盛的商帮，到欧洲近代的各种的商业同盟。几千年来世界上有过各种各样的商业组织，公司在岁月中逐渐成形。合作和自利结合最成功的例子就是公司。公司热闹过，也沉寂过。它生存下来，强壮起来，并且一点点的渗入到社会的血脉中，终于把自己变成无处不有的存在。

上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变着一切不是宗教、不是政治，甚至不是科学半身，而是一个名叫公司的组织。自从有了公司。人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。据统计，从十七世纪到二十世纪七十年代，被经济学家人为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天全世界70%的发明专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。英国思想家培根说道，知识就是力量。而让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或是科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

人类天生就是生意人，交易是人类的本性之一。公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。当我们享受产品或服务的时候，当我们找工作或是想创业的时候，抱怨老板或是与同事竞争的时候，公司就在我们身边。NBA是一种篮球比赛，也是一个公司，每一次完美的对决，都会转化成合约和钱。公司能将一个人、一只脚或是一个拳头，包装成明码标价的产品。公司能让形而上的艺术待价而沽，把最高贵的艺术享受换算成一个具体的数字。国事访问，站在总统身后的显赫人物，不是大将军而是大老板，影响现代世界格局的不再单单是政治的考量，还加上了公司的订单。现代战争看得见的是硝烟战火，看不见的是提供物流和信息保障的公司。军队的效率是外来的、强制性的。公司的效率确实内生的、主动的。终于军队这个最有效率的组织，也不得不向公司学习管理。

早在100多年前，有位中国人就写道：公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富、不可以强。公司向往每一个市场，奔赴每一个市场，连接每一个市场。近几十年来，它以前所未有的姿态和一如既往的力量，穿越民族国家的疆域边界，扫除建立世界市场的障碍。在不同文化、不同民族之间，公司早于政府建立起世界沟通的渠道。即使政治力量将世界一分为二时，公司也一直在无孔不入的寻找商机。

一个没有公司的社会是无法想象的，一个没有企业的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。运输业、制造业、百货业，越来越大的公司改变着国家和个人的面貌。公司对于国家的发展，社会的进步，人类的幸福都极为重要。公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。例如美国，公司创造出的庞大生产力，将美国的财富和权力托举到了一个新的高度。1929年，美国的工业生产力超过了英、法、德三国的总和。胡佛总统宣称，我们正处在取得对贫困战争决定性胜利的前夜，贫民窟即将从美国消失。1939年，美国的失

业率又一次超过17℅，刚刚抬头的经济又被推入谷底。从某种意义上说，公司惹祸带来了社会的重建。

在人类迄今为止最大规模的战争中—第二次世界大战，一些公司用特别的方式赚取了知名度。公司贡献的不仅仅是看得见的物资，它还创造了一种称为管理的新产品。管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。在工业化初始的100多年中，福祸相依，人们一次次地走远，又一次次地回头。一个公司化的世界还在不断向前奔跑，带着喜悦和疼痛。

利益由利益的相关者共同决定，那是公司在鲁莽的青春期所得到的重要训示。在市场经济当中面临着许多不确定性，这时候就需要有人能高瞻远瞩，看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家。企业家就是这种社会制度、文化变革的重要推动力。

20世纪末由公司带来的技术突破，正在改变它自己，也改变世界。今天，无数家大大小小的公司正在世界的各个角落里创造着一些我们想象之外的新事物。对未知的探索永无止境，公司还将与梦想相伴远行。创新---公司生存的宿命，公司---人类创新的先锋。

今天，当我们从公司的角度来观察世界时，全球的版图可以有另外的线条来勾勒。国与国的竞争、人与人的关系，都可以重新定义。全球逐鹿的历史大幕已经拉开。

正如松下幸之助所言，在当代要以一个世界人的眼光作出判断，作为一个经济的世界人必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。只有那些善于汲取先进文化，并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。无论身处何种文化环境，唯有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好的解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。一个国家在多大程度上解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点将深深镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势。

为了国家的更好发展，我们必须正确的认识与发展公司。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。