刘宝祥学习赢在执行观后感_赢在执行力观后感

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观——赢在执行有感

执行力很专业的名词，贯彻我们的工作中，以前可能对它没有很详细的认识，认为自己把上级分配的事情做完就行，听过余世维老师的讲课，深入了解到执行力不仅仅如此，更包括了其更深远的意义。

执行力的执行情况直接是决定一个企业发展的重要因素，在企业中如果没有执行力，那么企业也就不存有竞争力，曾记得余老师跟我们列举了在国内及国际上三位耳熟详的企业家对企业执行力的看法中提到了首先必须选拔合适的人到合适的岗位上，找到这个能执行的人，一个好的方案靠他去完成，那么除了合适的领导以外，同时也需要我们员工在工作中一丝不苟，力求完美的来完成，我认为这也是作为企业一名员工最基本应该做到的。公司要长远的发展，员工必须齐心一致，按时按量来完成自己的本质工作，同时领导和员工应该进行一定的沟通，不应有太多的官僚思想，在企业中往往会出现错误，那么有这样一种现象，高层认为是中层领导的错误，中层认为是底层员工的失职，员工则责怪领导。这样的怪来怪去，无任何意义，那么我们应该清楚的认识，不应该一为的追究是谁造成的责任，而应该是想到错误该怎样的来弥补，及时的反馈工作中遇到的问题，以便于公司在最短的时间内作出有效的解决方案，同时在一定的时候，对自己的错误和疏忽进行诚实总结，避免以后再会出现同样的后果。

人是执行力中一个重要的核心竞争因素，但是个人还得融入到集体中去，好的执行力必须有好的领导，企业才能在激烈的竞争中不被淘汰。

刘宝祥

2010-9-7