南山、海尔参观学习有感_参观学习海尔心得体会

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南山、海尔参观学习

——有感之工作计划

南山、海尔的发展魄力让我们震撼，南山、海尔文化值得我们借鉴；南山、海尔精神值得培养和弘扬；南山人和海尔人值得我们煤化人去敬佩，并让我深受鼓舞，现在我将今后的工作计划作以下安排：

一、安全生产管理方面：

①、要把理念和行动结合起来，要把郭总对管理干部提出的六种作用运用于实践生产中，即：领航作用、驾驶作用、决策作用、凝注作用、协调作用、驱动作用。针对供电车间的领导层，如何掌握好与公司发展步伐相匹配的管理制度的出台，一定要与管理层挂钩，团结、协作、带动全体员工完成公司下达的各项生产任务，制度的出台要结合电力部门的有关规定。

②、结合我公司的实际，考虑试行军事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生产监督中就像站岗的士兵一样，丝毫不能存在有任何的嬉戏、玩耍等不规范行为。认真审查车间所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厉风行，制度一旦制定，必须严格要求、执行，切勿流于形式，失去了制度的严肃性和重要性。

二、成本管理方面

①、首先要从生产指标以及生产参数上下功夫，要有海尔那种要么不干、要干就干第一的精神，也就是竞争与挑战双赢，要有敢于为工作得罪人，企业利益第一的理念，要把敬业的职工作为核心，把严格的管理作为基础，把严谨的领导作为支柱，把严厉的制度作为后盾，就能够有绝对的安全保障。

②、有合力的组织，才能有活力的员工，下一步要在每个班组内把成本核算列入考核，真正要每个员工清楚自己的工作给企业带来了多少效益，要把以前是领导安排工作变成员工主动工作，人人有帐算，干部、职工全心所向，步调一致。

三、人才培养方面

①、首先要练好基本功，干好本职工作，在培训上要从班组内走向讲台，进行全员交流，结合工作现状，互相讨论，互相渗透，真正让每位员工尽快成长，要在学习中工作，在工作中学习，这样检查下去，就一定能够产生灵气，让事故远离。

②、在理论知识培训上要结合企业发展现状，把思想品德教育同步进行，要有针对性进行教育，这样就能把团队的整体素质提升上去。

③、把车间的大学生的才智发掘出来，下一步还要把大学生座谈会继续组织好，让他们参与车间管理，不断更新管理制度，有漏比堵，真正让每位员工紧紧凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，坚定不移的冲向同一个目标。

四、创新方面

①、创新无止境，在日常生活中，创新的空间存在于每个地方，每件事情上，每个人身上，太阳每天都是新的，我们只有不断创新，才能超越自我。

②、我们要有紧迫感，要抓住时间，因为时间的流失是不能再回来的，时间是以寸计算的，所以一定要有团队意识，增强责任性，把以往的不足，在最短时间内进行克服，让每一个员工都存在风险意识，不断进取，把每一个创新都量化出来，成为企业效益最大化的源头。

宋以田 2011-11-25