职业经理人观后感_成功经理人讲座观后感

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《职业经理人常犯的11个错误》观后感

首先感谢公司、工程部的领导对本人的录用，并给予这个学习的机会，通过观看余世维博士的《职业经理人常犯的11个错误》这个视频，令我茅塞顿开、深受启发，继而通过与日常工作的结合，发现自身存在的不足之处，在以后的工作、学习中加以改正与提升，以下几点是我个人的观点与看法，有什么不足之处请大家多多指点。

1、拒绝承担个人责任

首先要学会认错，错了就是错了。就要负起责任，一个连自己错误都不敢承认的领导，何德何能去如何管理自己的部下。“我以为…….”这句自以为是的话最好永远不要发生在我们身边。

2、未能启发工作人员

训练员工，提升绩效。一个好的员工不会轻易的去敲上司的门，1怕领导误认为自己的无能、无知。○2影响自己的构最浅显的道理：○

思、创意埋没自己的才能。

3、只重结果，忽略思想

没有那个思想，就没有那个结果。余老师给我的教训是：

请小心自己的思想，它会影响你的行为。自己怎么想的就会怎么去做。

请小心自己的行为，它会影响你的习惯。久而久之就成了习惯。请小心自己的习惯，它会影响你的性格。习惯会慢慢造就自己的性格。

请小心自己的性格，它会影响你的命运。多么的精辟。

4、在公司内部形成对立

不要总是说“我们某某部门”、“你们某某部门”、“他们某某部门”，这样能成为一个具备凝聚力的团队吗？总是搞对立公司会留这样的人才吗？“他不在”、“我不知道”、“这不归我管”这样的话不配一个合格的经理人的头衔。

5、一视同仁的管理方式

每个人的家庭环境、教育背景、社会经历都不同，所以在管理部下的时间，应该“因材施教”、“因材施管”。一把钥匙开一把锁的管理模式确实是落后了。

6、忘了公司的命脉：利润

有了销量、营业额并不一定有就等于赚到了利润，没有利润一个企业就无法生存下去。没有利润就等于一个零。

不管公司采取什么样的经营模式，比如“杀价格、做服务、拼

品牌、制标准”的哪一类型。我们的最终使命不能改变：为公司用心去创造更多的税后利润。

7、只看问题，不看目标

做为一个管理者，不能只看到狭窄的事情，而忽略短中长期目标和整体框架思想。只注重小处或问题，会迷失自己会丧失创造力。

8、不当老板，只做哥们

如果在公司中做哥们就会把伦常和人际关系混为一谈，不要弄的主管不像主管，经理不像经理，这那里还有一个优秀团队的样子，正个一乌合之众。做人就不要做事，做事就不要做人。

9、未能设定标准

追求标准是公司谋求发展的原动力，员工做事不能靠主管去推，有了标准、细化了细节，理念深入员工心中，做起事来才有个目标需要达到个什么样的标准算是合格，达到什么样的标准才算优秀。

引用李素丽的话：“努力做事只能把事情最对，用心做事才能把事做好。”非常值得我们去学习。

10、纵容能力不足的人

做为一个善于管理的领导者，他们一般都慧眼如炬，不会把错误的人放在错误的位置上。

11、眼中只有超级明星

没有那几个公司是只靠明星撑起来的，大部分赚钱的公司都是靠中等资质的一群人外加少数超级明星。弄一群顶尖高手互相排挤，谁也不服谁，这样的团队迟早会出问题。

《有效管理》观后感

看了余世维博士的《有效管理》视频后感慨良多，通过案例知道，有很多企业的成败，其中都有因为没有很好的沟通所导致，我没有想到这其中的沟通能延伸到这么多的方面。

先引用余世维老师的一句话来说明沟通的重要性：“如果一个人想要出人头地，一定要先学会有效沟通。” 下面简单讲一下给我启发最大的2个方面。

1、向上沟通

主动报告你的工作进度让上级放心。在工作汇报的时候不但要注意言简明了，还要注意不要事无巨细、啰嗦，否则，你的领导有可能就会心“烦”。

对上司的询问，有问必答，而且要清楚。最忌“似乎、可能、也许”这样的话。不但要让上级了解到准确的信息，还能评估你是否踏实工作了。

接受批评，不犯第三次过错。除非是很明显的误会，不要为自己的过错争辩。人不是机器，做事情多了很有可能会犯错，虽然允许我们犯错，但不能容忍的是犯错了还不思悔改。

毫无怨言地接受任务，主动承担帮助他人的任务。越是艰难的任务，上级首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上级，比你更能理解完成这个任务的艰巨性。

2、向下沟通

主动帮助下级解决问题。下级之所以佩服你，是因为你能解决他不能解决的问题，每个下级顺利完成任务，等于你顺利完成了任务，因此，上级是有责任及义务帮助下级。

经常关心下级。越是基层的人员越是孤独，不要让他感觉远离团队而无助，要力所能及的的体贴、关心下级。

要善于鼓励下级。有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。更能让你的下级进步得更快。

及时洞察下级。要随时掌握下级的思想动向，甚至于能在下级电话的声音中掌握他的情绪和行踪，以便及时的有效沟通。

有效沟通是我们事业成功的一半，沟通是双方面的，双方出于公平的环境下，互相尊重的基础上。才能交流在一起，思想才能想到一起，工作才能干的顺利。

学习公司文化、管理制度后感受

能成为保定市大桥房地产开发有限公司的一名员工，我感到非常荣幸。

通过8月11、12日在公司的学习我们保定市大桥房地产有限公司的文化。对公司的认识又上升了一个新的台阶。

保定市大桥房地产有限公司成立于2007年1月。座落在河北省保定市莲池南大街574号。下辖7个子公司，其中有：

保定市春光房地产开发有限公司

保定普雷尔涂料有限公司

保定市中原绿农化工有限公司

保定市鑫宇五金建材公司

保定市二手房中介销售房产公司

清苑县东方商贸有限公司

在建工程项目有顺平县盛世华庭项目，保定市锦绣花园、锦绣城、锦绣鑫城3个项目，另有储备项目若干。

年开发能力在20万平方以上。以“专注城市 专筑生活”为宗旨，以“自强不息厚德载物”为经营理念。

通过学习了解了公司的各项管理制度规定及各部门的职责，作为一名土建工程师应做到以下几个方面：

1、认真学习图纸、变更及时发现问题向设计院求证，对于影响造价的项目在规定的范围内提出合理建议，及时上级主管经理、公司预算部、王总审批。

2、质量管理：每天巡视结合图纸、规范及时发现问题及时现场解决，提出方案盯住问题直到解决为止。

3、进度管理：根据现场实际情况，令施工总包单位制定可行的总进度计划并依次逐步的分解出月、周计划。那一环节出现问题，及时在下个环节找出原因、采取措施，使整体的进度不偏离。

4、安全管理：不管是资料员、土建工程师、工程部经理对在安全管理方面都是有责任的，发现隐患及时纠正。如发生大的安全隐患宁可停工整顿。

5、成本控制：在工程中及时提出合理化建议，降低成本，对甲供材杜绝浪费。现场签证及时处理三天内及时上报公司。

处处以公司利益为重，事事为公司着想，积极提高自身素质技术水平，做一名合格的大桥员工。

在以后的工作中，我将同大家一起发扬“严谨、勤奋、求实、创新”的大桥精神，秉承公司齐心协力、步调一致的团队精神，紧跟公司的步伐，走向辉煌。

锦绣城工程部

田元龙

2010年8月13日