《公司的力量——各领风骚》观后感_公司的力量观后感
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《公司的力量——各领风骚》观后感
《公司的力量——各领风骚》观后感
学号:100210079 班级:管理1002班
姓名:邹银
在毛概课上,周老师带着我们管理班的学生观看了《公司的力量》这部纪录片,虽然在课堂上,没有多少时间,我们也看得不多,只看了
《公司的力量——各领风骚》观后感
为他们一直认为自己很勤劳。而正是这个外国的记者的评论,我们不可否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的经验在日本公司得到应用,这种现代化的生产方式,改变了日本人的时间观念,所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌讳迟到的。
只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展,是吸取了百家的精髓的,他们是个好学的民族,日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际,福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人,也不生人下之人”。用来教会日本人的《公司的力量——各领风骚》观后感
下电气公司所有员工生存的意义,也是公司的社会使命。这种经营哲学是源自于涩泽荣一《论语与算盘》中的核心观念:经商不是为了个人,而是为了社会;这不仅同理想人格没有矛盾,而且还是实现理想人格的最佳途径。这也可以给我看到这也是一种可持续发展的的延伸,只有不断的发展,适应社会,才能得到更持久的获利。而松下幸之助在后来公司的发展,也吸收了美国五天制的作息制度,让那个员工们更好的得到了劳逸结合.在日本,工商界慢慢形成一种积极的看法,即儒家文化塑造的企业文化要求公司的存在具有对社会对国家的使命感,正如稻盛和夫把”实现员工物质和精神的幸福“作为公司的核心理念。这给我们的启示是:利用自己所长,创造性地运用自己所学;无论身处何种文化环境,唯有很好地调动其自身文化中激发个人潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争。
日本公司首先关注人,他们认为管理要以人为本,而不是以数量为本,或者以利润为本,他们激发员工的创造力、创新力,他们倾听顾客的声音,不断考量自己的价值,是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。
日本企业的文化,就是在政治制度的引导下,在思想学家的思想指引下,以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样,这位优秀的学习者总是善用自己所长,创造性地运用所学。丰田汽车的生产线上,有一根特别的拉绳,被称为“安东绳”。任何一名员工只要发现异常,就可以拉动绳索,停止生产,以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨,更注重细节。
吸收别人优秀的精髓,结合到自身的发展中去,公司更需要以人为本,以创新的精神为引导,把握经济的发展和趋向,打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境,惟有更好地调动起自身文化中激发个潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争!
这也就是作为管理专业的我们看了这部纪录片后应有的收获与心得
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