参观信源大机组工程建设感想_工程参观感想

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参观信源大机组工程建设有感

2016年9月3日，在探亲假期间里，本人有幸参观学习了信发集团旗下的信源大机组在建工程项目，主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。

一、人员管理人性化，现场管理标准化，进入施工现场给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在我一一参观下，似乎他们制定了项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施使施工现场安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式进行管理

二、节支降耗、成本控制一体化，在工程建设管理上，他们特别注重追求工程施工的连续性和整体性，包括在施工组织上，交叉作业上、施工规程上等。如果工程施工一旦停工或间歇施工都会增加成本，费用上升，从而给公司带来巨大损失。施工现场狠抓进度，强化工程施工的计划工期，不断提高工作效率，力争缩短建设工程施工周期。根据工程特点，明确各单位单项工程的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。

三、资源利用合理化，规范化。施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如在汽车进入施工区的钢筋焊接成简易的洗车漏水装置，并可以做防滑减速条。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，或进行现场设置材料标示牌。

四、安全管理严格化：每个项目部成立了以安全工程师为组长的管理体系。与项目各部管理人员和班组长签订安全管理责任状，明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及各种危险源的预案，作业中把安全技术规程做成卡片，放在胸牌背面，让工人是查看，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，以及现场安全设置。

五、质量管理标准化：实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。

通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，认识到了我们管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础、点滴做起，相信我们科室更上一层楼。

广西信发基建科：王同旺

2016年9月10日