观余世维《赢在执行》有感_看余世维赢在执行有感

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观余世维《赢在执行》有感

今天，我们又观看了余世维先生的《赢在执行》的视频讲座。其中余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。观看之后，受益匪浅：

一、要充分重视执行力，执行力就是竞争力

余先生通过对联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人的事例分析，得出重视执行力的重要性以及执行力就是竞争力的道理。这些优秀的企业家无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，才使得他们的企业不断成长，并在激烈竞争的市场中占有一席之地。

虽然每个人对相同事物的看法不同一样，每个人对执行力的衡量标准也不一样。但是，只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，并且贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者是相辅相成的关系。

（一）抓住执行力的三个核心流程。

执行力的三个核心流程即人员流程、战略流程和运营流程。一个企业或项目的运作，必须要有一个坚实团队，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在团队组建的过程中，首先要有一个懂管理，有规划的管理者，然后各个员工在充分发挥每一位员工的工作能力，做到人尽其才。同时领导要明确发展方向，合理规划和工作分工，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，解决问题，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

在我们网购部，就是要在部长的带领下，依据公司制定的网购发展方针和指导的方向不断探索前进，并按照各自岗位的不同，充分的发挥自己的工作能力，在平时的工作中要学会善于发现问题，提高解决问题的能力，最终为实现各项目标而努力。

（二）一个有执行力的团队要拥有凝聚力

在一个团队中，人是关键，也是保障战略和运营顺利展开的基本保证。那么一支高效优秀的团队，强大的团队凝聚力，就是做好各项工作的保障。同样，在我们网购工作中，一支优秀网上销售团队也同样如此，强大的凝聚力，成为我们实现各项工作目标的巨大动力。

（三）切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结

首先在一项工作到来时，团队管理者要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，将一项工作分解成若干个，再分配每个人负责其中某项工作，让团队中的，每一个人都参与其中。

其次，在工作的过程中，团队管理者及至每个人要紧盯过程且随时调整，各级之间要做到及时的沟通，了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后，任何一项工作结束后，要学会总结经验教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的员工。愿我们金兰首饰的事业，依靠大家坚定不移执行力，再创辉煌。