执行力培训观后感_4r执行力培训心得

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“执行力”视频培训观后感

2011年10月21日下午，通过人事科组织的培训活动：知名培训专家余世维谈执行力视频的观看，真的感觉到执行力的作用，现总结汇报如下：

1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

比如在生产工艺不稳定时，我们必须从自身出发，一是看下达的工艺指令是否正确；二是看执行的结果与效果与要求还存在多少差距。然后从问题和差距入手，寻找办法，提高执行力。

2、执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。一是有合适的人，二是有正确的方向，三是有好的执行力。要提升竞争力，就必须加强执行力。

比如我们公司有着优秀的企业文化内涵和规范化管理是我们一切工作的指南和方向。公司能不能发展的更快、更好、更强，关键就要看我们规范化管理和执行力的结果、效果是否体现出来。

3、执行需要加强过程管理及过程跟踪，对所要求完成的管理工作要行之有效。就要做到一是执行要明确。二是责任到人。三是跟踪到位。四是效果评价要及时、有效。只有做到上述几点才能体现出执行力和执行效率。

以上是我本人一点点学习体会，如有不正之处还请批评、指正。1