参观华为有感_参观华为集团有感

参观华为有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“参观华为集团有感”。

成功企业的灵魂

——参观华为有感

华为做为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。华为成功的因素总结起来，包括信息时代赋予的机会、战略选择的正确、自主创新的成功等，另外还有最重要的一条，也是给国人印象最深的，同时也是联想、海尔等其他中国成功企业所共同拥有的基因——非常强烈的企业文化。企业精神就是企业的灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现.企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：

一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；

二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；

三、它是随着企业情况的变化与时俱进的；

四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；

五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；

六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。

从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。

华为的文化总结起来包括

一、奋斗者文化，在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民

族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

世界管理之父德鲁克说:“企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作”。人才,是企业竞争的根本优势,人可以认识物,创造物,只要为他创造条件,它就能适应变化,保持进步,成为取之不尽,用之不竭的资源.“海尔文化激活休克鱼”的核心理念就是盘活一个企业，首先要盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盘活人的关键首先是更新人的观念,把企业文化带过去,多换脑子少换人。播信义于广大员工,汲智慧于各类人才,这是一个企业安身立命的根本保障.我们应该做到“八才”——求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

在国外，C C O（首席文化官）已经成为一种黄金职业。世界500强中诸多公司都设置了C C O岗位，他们在公司发展中的重要作用日益彰显，地位日益强化。有专家指出，这种情形主要得益于两个方面的因素：一是西方企业管理模式的转型。西方企业大体上经过了三个阶段，“人治”、“法治”和“文治”，现在已经进入“文治”阶段，企业文化作用十分突出，为C C O们提供了广阔的“用文之地”。在公司，C C O几乎就是C EO们的左臂右膀；二是CEO职能的分解。在“文治”阶段，CEO的职能发生了分解，需要由专人来承担企业诸如形象设计、品牌维护、理念提升和战略谋划等项事物，此时应运而生的C C O，正好能将这部分工作承接过来，具有很高的匹配价值

所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，所以, 我们也非常迫切的需要软通精神.