华西村参观学习有感_参观华西村有感
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参观学习有感
在公司组织的这次参观学习中，我感觉受益匪浅，我们又一次走出去开阔了视野，思想上再次得到了升华。
参观活动中我们深入的了解了皖北煤电恒源股份任楼煤矿的班组建设情况，其中有许多值得我们学习和借鉴的地方。任楼矿建矿短短十余年时间，能够建成一个“平安、高效、和谐”的煤矿企业实属不易，这与他们的企业战略方向和班组精细化管理是密不可分的。从产业结构上看任楼矿在发展过程中，一方面扩大主产业规模，另一方面建设相关的辅助产业，先后建起选煤厂，利用煤泥发电的电厂，利用瓦斯发电的电厂，以煤矸石为原料的砖厂。通过主产业带动辅助产业发展，通过辅助产业将主产业的价值进行了充分的再利用，从而降低了生产成本，产生了较高的经济效益。在企业中推行班组规范化管理、标准化建设，为安全工作夯实了基础，在水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等多重有害因素下，实现了企业的安全发展和可持续发展。
任楼煤矿的班组建设非常有特色，有一套行之有效的班组管理办法，他们以班组文化为引导，把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作，通过企业文化建设，使企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。他们把班组文化定义为安全文化、质量文化、制度文化、民主文化、执行文化、新情文化和学习创新文化，含盖了班组日常工作的方方面面，使各项工作的开展有了指导方向。
班组建设中他们把建设精简、高效、安全、自动自发的精细化标准班组作为目标，建立健全了单简、好记、易执行的规章制度，完善班组建设和管理保障机制，明确班组长自主管理流程和员工自主管理流程，规范班前会管理、规范班中精益化管理、开展班后考核，定期评比，不断提高班组自主管理能力和员工自主管理能力。
我们公司的班组建设工作也已经有序的开展了近两年，两年中我们也取得了一定的成绩，班组长的组织能力和管理能力较以前有了很大提高，员工的综合素质也有了较大提升。通过参观对比，我发现我们差距还很远，我们的制度和机制还不够完善，还有部分工作没有深入下去，执行能力和激励机制还很弱，创新能力仍需加强。通过学习我们要把恒源股份任楼煤矿班组建设的先进经验进行转化，结合我们厂实际情况，针对存在的问题，逐一进行解决，把我们班组建设成为“安全、团结、高效、高素质”的职工团队。
通过参观张家港风电轴厂，看到他们短短三年时间能使企业高速发展，实现规范化生产的优良业绩。走在华西村，看到了中国第一村的辉煌伟大。通过这两个企业的学习，看到了他们把企业做大、做强的决心和勇气，看到了他们克服各种困难、利用智慧解决问题的方法，看到了他们先进的管理理念及积极向上的竞争意识。这些对我们无不是一种激励和鞭策，我们要把所见、所闻、所想到的先进经验润入到我们的企业管理中去，把中实公司建设的更好、更强、更大。
张万乐
2011-5-24
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