《首席执行官》观后感来自小灰_首席执行官观后感
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首席执行官—海尔人的崛起
首席执行官是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，时至今日仍有其非比寻常的意义在里面，上个世纪8、90年代，中国的国有企业面临着前所未有的艰难。海尔作为当时一个负债140多万元的国企，在凌敏瑞厂长的带领下，一步步走来，成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业，是中华民族企业的典范与骄傲。
片子的情节朴实而又生动，没有英雄主义式的膜拜和恢宏的场景，有的只是对一件件事情的朴素描述，我们每个人都可以深切的感受到海尔人一路走来的艰辛。罗马不是一天建成的，海尔的成功亦不是一蹴而就，辉煌的背后凝聚了海尔人十余年的心血。片子之中不乏很多管理学的成功运用与操作，从西方传统管理思想中工人的分工合作到近现代领导者的指挥、协调和激励，一个海尔、一种经典。
片子的开始是凌明瑞厂长要引进国外的先进生产线，由于成本的紧缺，决定用人力来代替部分机器的生产，当德国的生产线引进以后，海尔所有的员工都要学会在生产线上的标准化的操作，有很多人不理解并消极的怠工，在场领导的坚持之下使之走上规范化的道路，中国企业的员工向国外一样进行标准的流水化作业，不知海尔是否为首创，而正是这种规范的操作提高了海尔员工的工作效率，保证了冰箱的产量，管理学从来都是一种以人为主体所进行的对人与物质资源的协调活动，海尔协调好这其中的关系是海尔成功的关键之一。
海尔能够在短短的几十年间发展成为一个国际化的大企业，其企业的文化有着不可磨灭的作用。“敬业报国·追求卓越”是每一个海尔人都牢牢铭记的，同时每一位员工也在实现海尔世界大名牌的过程中充分实现个人的价值和追求。十几年前的海尔团队是年轻的，充满了激情和斗志，片中凌敏瑞送给弃他而去的得力助手这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。在这样一种企业文化内，每一位成员都会有强烈的向心力、凝聚力。其以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，新的冰箱机型创新在德国、日本都是需要1年的时间，而海尔只需要3个月，其品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的 体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。海尔首席执行官张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”
一个优秀的企业离不开一个好的领导，凌敏瑞无疑是一个优秀的首席执行官。临危受命、力挽狂澜。怒砸76台不合格的电冰箱，给工人们敲响警钟，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。他高瞻远瞩规划海尔工业园为海尔成为国际化的企业奠定了基础，一个企业需要的是长远的战略性计划，海尔要做的是创中国的世界名牌，为民族争光。凌敏瑞不仅能够做好本质的工作，更善于同下属交谈，倾听下属的意见，片中有一个场景是海尔在美国开设工厂，但是美国工人犯了错误拒绝站在6S大脚印上进行反思，认为是对人权的不尊重，凌敏瑞灵活的变通进行逆向思维以前是让做的差的人站6S大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经验呢。，让美国的员工心悦诚服。凌敏瑞的人格魅力是毋庸置疑的，他永不言弃、有顽强的毅力；他高瞻远瞩、不畏环境艰难；他充满激情同时也把这种创业的激情带给了海尔的每一个人。人总会有些缺点，片中有很大一篇笔墨用来展现92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说凌敏瑞过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，直到最紧要的关头，CEO仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。至于危机的解决过于戏剧化了，试问这种天上掉下来的馅饼，一个企业能碰到几回？总的来说，瑕不掩瑜。海尔的成功是多方面的，海尔认为品质就是生命力，“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。海尔致力于品牌的建设。海尔要建工业园，资金不足，但是良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了，因为那样的话海尔将失去自己的品牌。海尔善于抓住人心，美国公司的管理人员迈克反映有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他提出意见对现有的冷柜进行改良，为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品。不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。迅速高效，海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，三个月的时间内海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”
一个优秀企业的成功原因是多方面的，科学的管理制度、执行官的正确领导、员工的拼搏创新、政府的引导支持。海尔的成功让我看到了良多。
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