大浪淘沙观后感（精选6篇）_大浪淘沙
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第1篇：大浪淘沙观后感_高中作文
《大浪淘沙》观后感
《大浪淘沙》这部电影很古老了，但是很经典。影片通过四位结拜兄弟的不同道路，真实地反映了第一次国共合作时期的历史。
故事的大概内容是：1925年，知识青年靳恭绶、顾达明、杨如宽因不满黑暗现实，逃离家乡寻求出路。途中他们救起逃婚的余宏奎，四人结盟为兄弟，来到济南进了山东第一师范学校。靳恭绶认识了共产党员赵锦章老师，而余宏奎得到了国民党员薛健白老师的赏识。他们四人在老师的启发教导下，时常秘密在一起，读进步书籍，谈革命道理，开始接触革命活动。在这期间，他们还结识了两个女学生：谢辉和刘芬。随着革命高潮的到来，赵锦章同他的爱人、共产党员宋珠萍一起转移南方，参加了北伐军。靳恭绶等六位同学在济南积极声援北伐。一次在与反动军警的搏斗中，靳恭绶表现得很勇敢，余宏奎则十分怯懦。北伐军攻克武汉后，六位青年怀着激情赶到武昌。在大革命浪潮的冲击下，由于出身、经历和志向不同，他们各自走上了不同的道路。余宏奎投靠了在35军当参谋的薛健白，杨如宽为了个人的艺术爱好，参加了北伐宣传队，靳恭绶、顾达明、谢辉和刘芬投考了中央军事政治学校。不久，靳恭绶、顾达明被分派到长沙军分校受训，与他们的老师，现任军分校教官的赵锦章重逢。
1927年5月，上海“四?一二”反革命政变的乌云刮到长沙、武汉，一贯伪装革命的国民党右派薛健白带着余宏奎等潜往长沙策反。一天，余宏奎遇到顾达明、靳恭绶，他想利用顾的忠厚，摸清军分校共产党的情况，遭到了对方的斥责。顾达明和靳恭绶立即将情况报告赵锦章。赵预感到反革命将有行动，一再向领导提出积极防御的建议，都遭到了右倾投降主义的反对。反革命叛乱的马日事变终于在长沙发生了。反动分子也在军分校制造事端，企图清洗军分校的革命力量，他们大肆搜捕军分校的共产党员。已经加入共产党的靳恭绶、顾达明奋不顾身救出赵老师。他们牢记赵锦章临死时的嘱咐，怀着满腔悲愤回到武昌，通过宋珠萍找到了党组织，与谢辉、刘芬一起，在党的领导下，经受住了严峻的考验。而杨如宽在北伐失败以后，于悲观失望中当了逃兵。1927年7月，武汉反革命叛乱的前夕，汇集在武汉的革命力量在党的领导下转移农村，消灭了拦路截击的反动武装。靳恭绶、顾达明枪决了叛徒余宏奎，跟随革命队伍，参加了毛泽东同志领导的秋收起义，走与工农相结合的道路，在革命的风浪中继锻炼成长。
什么是真革命，什么是假革命，什么是投机分子，影片通过不同的人物、画面做了最通俗的解读，假如抽去历史的一些因素，简直就是说的我们今天的故事。我们现在社会中的种种现象，不正是在此演绎着昨天的故事?这部片子有着现实的教育意义，正是当今中国社会的写照，是一部优秀的电影，值得去欣赏和感悟。建议大家看看《大浪淘沙》。
第2篇：语文《浪淘沙》教学反思
本以为是一个很完美的设计，没想到却出乎我的意料。因为一开始意境的创设不到位，我的引导又出现了错误、孩子们因为有许多老师听课而怯场畏畏缩缩，所以在第二个环节――读意思时就出了以外，接着便在第二个和第三个中纠缠不清。整堂课下来让我感觉是一个人死拖着三十七个前行，很累，很累，更不要说体现诗歌的优美了。俗话说得好：“良好的开端等于成功的一半”，没有一个好的开始，又哪来好的结果呢？在评课时刘校长也点出了一个问题――诗歌教学中意境的创设。最后姚校长也进行了同样的点评。
我想，诗人写诗，往往是“言在此而意在彼”。要想现在的孩子知道几千年前诗人写诗的目的，能与诗人产生共鸣，除了进行必要的朗读而外，老师的引导至关重要。就如《浪淘沙》，“暮去朝来淘不住，遂令东海变桑田”，我们班的孩子在进行理解的时候，他就只能理解表面的意思，什么“茫茫东海变成了干涸的桑田”、什么“东海变成了桑田，水没有了，要节约用水”等等，始终不能上升到高度进行思考，更不要说让他们想到“沧海桑田”的道理了。而当时我也没有进行很好的及时的引导，而是让他们想怎样理解就怎样理解，所以就出现了越来越大的偏离，太“个性化”反而还不好了。可见，老师的引导确实非常重要。
当然除了老师的引导外，对作者的把握、情景的体会也不能忽视。或许对于小学的孩子，我们不能给他们太多的东西，但是，我们老师心中应该要清楚诗人的生平以及写作这首诗时的背景和诗人要表达的思想。总之，老师先要读透这首诗，先要与诗人产生共鸣，才能感染孩子去与诗人心灵沟通，体会诗句的美，与诗人产生共鸣。俗话说：“要给人一瓢水，自己就要有一缸水”。
我觉得姚校说的一句话非常好，想把诗歌教学好，老师自己必须应该有渊博的学识和浓厚的文化底蕴。我在东小的网站里，也看到了一篇关于马兴兰老师诗歌教学取得佳绩的报道，评课的专家也给予了马老师和这堂课高度的评价，说她是一位教学功底，文学功底深厚的老师，上出的一堂富有诗歌美，文学美的课。
同时对孩子口标的锻炼还是要加强。尤其像诗歌这种需要大量赏析的课文。就像有几个老师说的那样，或许那些孩子心里清楚，但就是不知该怎样表达，或者即使表达了也是词不达意。
所以我就在想，我们老师应该用一种怎样的行之有效的方法教学诗歌呢？总之，“仁者见仁，智者见智”，希望经过这一次的讨论，我们能在诗歌教学方面琢磨出一条路来。
第3篇：水调歌头浪淘沙
·水调歌头·
建设新平顺
王旭明
月月又年年，久住太行山，驱贫困求富裕，祖辈梦难圆。椒香参甜醉仙，风光美无限。平顺有奇观，何须下江南？
惊雷响，风帆张，启航船。托起巨著宏篇，青羊换新颜。飞架七色彩虹，喝令江河从命，壮志撼云天。奇迹谁开创？当代好儿男！
第4篇：忆浪淘沙·元宵愁散文
屋外风沙沙,
惊醒残梦,沉醉醒来愁未去.元宵佳节团圆夜,月圆人缺.独自倚窗台,门前霜路,梅花无赖落枝头.灯火阑珊孤影处,谁知我哀?
此写于201x年4月3日，时年十九，正值意气风发，对高考充满期望。岁月匆匆，最终一切都在时间的流里失败而渐渐抹灭。
岁月是无情的切刀，五年来，它将往事一丝丝切下，磨碎，最后随风飘远，永远的消逝在了记忆里，就如同账号的密码以及以前的种种情怀。
还是夜空之下，只是此时此刻的我却是已将离乡四年。站在远离故乡的土地上望着那轮月时心中不免激荡不已。在这里春天没有百花的芬芳，夏天没有田野的喧哗，秋天没有落叶的忧伤，冬天没有雪花的洁白，存在的是刺眼的霓虹以及混泥土的建筑，寥寥的树木也只是不知秋冬的躯壳。
远去的不止是时间，还有那青春的年华，不息的动力，天真的笑脸。世界似乎不再跳跃，它老了，望着遥远的航标，它畏惧了；猥琐让它渐渐的搁浅，曾经那张天真的脸已经划满了伤疤，疼痛让它不敢往前，托载着的重物又让它无力向前，也许它是渴望那亮着灯的地方的。
又是元宵佳节，月还是那月，人还是那人，缺却还是缺着，只是曾经是我在故乡望明月，而今却是父母在家盼儿归。
第5篇：企业形象专题片解说词——大浪淘沙 纷涌傲头
大浪淘沙 纷涌傲头
时代的脉搏和着激烈的节拍，大浪淘沙，纷涌傲头！
一家企业，它以变革为突破，在时代经济发展大潮中顺势而上、蓬勃发展。
一个团队，推崇创造与激情，直面市场经济的考验，开拓创新、不断超越！
2009年实现上市肉鸡9000万只、孵化苗鸡1亿5000万羽，生产冰冻冰鲜鸡3万吨,年销售收入35亿元,带动合作农户7万多户。这一组辉煌的数据来自农业产业化国家重点龙头企业——安徽和威农业开发股份有限公司。
第一篇章：逆势飞扬
十八载栉风沐雨，十八载上下求索。和威人——合着改革的强音，伴着时代的鼓点，迈着铿锵的步伐，披荆斩棘，以开拓务实的工作作风，娴熟科学的管理能力，乐于奉献的优秀品质，为企业的创新发展谱写出一曲曲动人的乐章。
当弥漫全球的金融危机袭来时，国内产能过剩，国外产品倾销，原材料价格持续上涨，给家禽行业的发展带来了前所未有的挑战。而和威集团却创造了一个个“中国之最”和“世界之最”：
世界上单场最大的肉鸡养殖厂——肥东长临养殖场，建筑面积达15万平方米，年可出栏肉鸡1000万只；
世界上最大的肉鸡食品加工厂——肥东和诚肉鸡食品加工厂，年屠宰加工能力2.4亿只； 世界上单厂产能最大的苗鸡孵化厂——苗禽化能力达到3.5亿羽；
建成后将成为亚洲单厂产能最大的饲料厂——宣城经济开发区年产100万吨饲料厂，目前正在紧张的建设中；
和威人始终牢记“创百年品牌，树百年和威”的发展目标，不断践行“ 带动产业，推进行业，致富一方，贡献社会”的企业使命，挥洒着激情和汗水，奉献着青春和智慧，十八年来的艰苦奋斗，终于创造出辉煌的业绩，目前已经发展成拥有总资产10亿元，员工5000多人，集种禽繁育、肉禽饲养、饲料生产、食品加工为一体的现代化家禽企业集团。
和威公司广大员工与企业共命运，与时代共奋进。经受市场经济大潮的严峻考验，大浪淘沙，在众多农牧企业关、停、并、转、破的时候，和威公司保发展，逆势而上，革故鼎新，并以蓬勃生机步入科学发展的新轨道。
十八年征程，十八年求索。泼墨挥毫，绘不完画卷的精彩，千言万语，道不尽成就的辉煌。多年来，公司坚持科学发展不动摇，坚持技术创新不畏难，坚持苦练内功不浮躁。企业走的是一条改革创新之路、科学管理之路、市场开拓之路、和谐文明之路。
第二篇章：和威模式、“明者因时而变,智者随世而制”。
以前行情好时，产品走俏，可能存在的一些管理缺陷被掩盖。而今当行业进入拐点期，很多矛盾被暴露了出来；市场格局变了，用户的需求变了，营销模式变了……这些变化也导致了农牧企业不断的思变。经历市场的风云变幻后，和威人意识到：产品单一会使市场缺乏拓展空间，竞争乏力，生存危机。如何顺应市场需求，规避风险，增加企业帮带辐射能力？ 2007年实现产值23亿元，2008年实现产值28亿元，2009年实现产值35亿元。这是和威集团近三年来的经营变化，这不仅仅是数字的简单递增，更可贵的是和威公司通过十八年的创新发展，已经打造出令业界瞩目的“和威模式”。
首先坚定不移地实施“专业化,集聚化,低成本”三大经营战略，进一步延伸、完善产业链，提高质量管理水平，聚集优秀人力资本，打造行业创新高地。和威公司自成立以来，从来没有受行业挫折而气馁，也不因其他暴利行业而分心，一直专心从事家禽养殖事业。专业的心做专业的事，和威在家禽养殖方面也总结了很多专业的经验。目前结合和威公司相关标准汇编的肉鸡养殖规范、种鸡养殖规范，都被安徽省质量技术监督局引用为安徽省地方技术标准。
公司集中建设一批超大型、超国内先进水平的生产基地，使管理、技术及资源相对聚集，利用现代的信息网络及交通条件，扩大其辐射效应，产生集聚化核变效果。通过专业化和规模化生产，使公司多项成本均处于行业领先水平。公司将在保持“专业化、集聚化、低成本”三大战略的前提下，按照“一链三圈”发展布局，在长三角、珠三角和环渤海经济圈，建设产业链完整、设备先进、管理科学的大规模生产加工基地，采用集聚化生产模式辐射全国市场。
其次在养殖模式上，和威首创“三化一新”的养殖模式，即养殖小区建设的规模化，供水、供料和温度控制的自动化，生产操作规程的标准化，在工艺流程的每个环节推行新技术，使养殖实现机械化、信息化和现代化。和威自主研发的自动饲料传送装置，使原来人均喂养不到1万只提高到10万只以上；独特的饲料配方研制，使2.5公斤以上的肉鸡料肉比降至1.8：1，达到世界肉鸡养殖的领先水平；独特的循环经济模式，将鸡粪做成有机肥和鸡粪碳棒，变成一种新能源；通过引进先进的热水循环加热设备，实现了鸡舍温度调节的自动化。在管理模式上，根据集团专业化和产业链完整的特点，集团事业部统一管理各生产单位的资金结算、原料采购和产品销售，形成地不分南北、厂不分大小全覆盖的采购网、销售网、核算网和食品安全管理网的“四网体系”，从而使集团公司的职能简化、层级减少、效率提高。为了给公司发展提供智力支持和人才保证，和威公司与高等院校和科研机构紧密合作，聘请大学的专家教授担任公司的顾问，形成产、学、研结合；大力培训和引进懂得实际管理和生产技术的复合型人才，同时选派优秀企业管理和技术人员赴高校、科研单位进行升造。“专业化、集聚化、低成本”的经营战略及“三化一新”养殖模式的创新应用，使得企业在产业化的道路上飞驰电掣。
十八年来，和威集团由小到大，由弱到强，靠得就是“和诚和信、艰苦创业、崇尚科技、团队进取。”的精神，正是这种精神孕育了和威模式。
在探索开拓中需要这种精神，在发展前进时更需要这种精神。上世纪九十年代，餐风露宿，白手起家，在大山沟里建厂创业，艰苦奋斗，靠得是这种精神；进入新世纪，以科技创新为灵魂，攻坚克难，使企业走上了一条振兴之路，靠得是这种精神。极具和威特色的企业精神不断影响着广大员工价值观念和行为准则，增强了企业的凝聚力、向心力、感召力，使其真正成为提升公司新形象和整体素质，推动公司发展强大的精神动力。
如今，和威公司处处呈现着一幅幅文明祥和、健康向上、兴旺发达、欣欣向荣的美丽画卷…… 第三篇章：共创辉煌
未来几年内，和威集团将着力打造和威种禽繁育、肉禽饲养、饲料生产、食品加工四大产业板块；实现农业产值、工业销售收入 “双百亿”；同时实施“百千万富民计划”，通过企业带动培育100个规模型的农户年收益100万元，培育1000个农户年收益达10万元，培育10000个农户年收益达5万元。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。
历经十八年艰苦奋斗，已宏图绘就、大业在望的和威集团，定将以更加显著的业绩担负更加光荣的责任，以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情抒写更加绚烂的——华章！
第6篇：大浪淘沙 谁才是饲料微利时代下的王者
大浪淘沙 谁才是饲料微利时代下的王者
大浪淘沙，饲料工业发展已经有三十多年，取得了骄人的业绩的同时，也带来了一些新局面下的问题。最明显的是，饲料行业越来越不好做了。再倒退十几年，那个时候的做饲料的朋友们应该都有这种印象，跑饲料业务比现在要容易得多，基本都是养殖户追着你买饲料。而现在身份似乎对调，饲料需求方(养殖户)成为“上帝”，饲料企业不得不随时以养殖户为中心进行生产、销售调整。简单看来，是一种供需双方身份的转换，而实质应该是饲料市场发展的必然。那么在如今，饲料行业已经进入微利时代，谁才是最后的王者?
一、饲料行业已经进入微利时代
饲料原料够采购占据饲料成本的70%，另外的30%里面包括人工、机器折旧、水电、业务费用、财务开支等等。一般来讲，每一批饲料生产出来之后，饲料厂会计算出所需的成本，然后在此基础上参考市场行情，制定出售价。据了解。目前猪饲料利润一般在每吨120-150元左右，母猪料、仔猪料利润较高可以达到300元左右。相比猪料，家禽饲料利润更低，一般一吨在100元左右。相比上面的猪料、家禽料，水产饲料的利润相对较高，鱼饲料可以控制在200-300元/左右，正常条件下对虾饲料在600-800元左右，特种水产饲料利润在1000元以上。通威也说到过，其水产饲料利润较高，其销售毛利率通常比禽畜饲料产品毛利率高3-10个百分点。
二、谁才是最后的王者?2013年的饲料战场上硝烟弥漫，谁才是最后的王者?2013年饲料原料价格高企，而整个养殖终端形势堪忧，再加上一系列的天灾人祸，饲料企业生存倍感艰难。静书此前对多家饲料企业进行调查，其中以中小型饲料企业为主。整体感觉是，下半年比上半年情况要好一些，特别是随着5月份生猪价格回暖以及H7N9事件过去，猪料、家禽饲料回升较快。水产饲料的话同样也是下半年情况较好，但是同2012年同期相比表现还是差强人意。在这样的大环境之下，一些小型的饲料厂出现倒闭的现象，同样也有一批饲料厂在今年有所发展。至于类似新希望、海大、通威这些龙头饲料企业来讲，他们在行业内的地位已经形成规模，短期内难以改变。通过调查发现，倒闭的饲料企业多数是仅仅将眼光放在饲料价格上，或者是饲料产量上，而没有注重饲料本身的品质以及对养殖户的服务上。诚然，饲料行业已不再是单纯依靠打饲料价格战或者是加大饲料产能抢地盘就可以立于不败之地的时候了。当下是一种，综合硬实力与软实力结合的竞争。硬实力很简单，就是我们通常说的饲料厂房、设备、产能等等，软实力的话包括饲料企业的管理、采购、市场推广能力、企业文化、以及对养殖户的服务能力，这其中静书认为，企业对于产品的定位、品质的把握以及对养殖户的服务能力是最重要的。
三、我们来看饲料品质以及对养殖户服务能力
这一点，我们用饲料企业的现实案例来说明。在当下很多饲料企业扩大产能的时候，中山统一却一直专注于特种水产饲料领域。他们认为“中国的市场很大，任何一块市场都足够让一个企业活得很好，所以专注于自己的核心竞争优势，选择自己要的市场去经营，就可以把企业做强，同时还能规避一些无序的市场竞争。(摘自南方农村报)”关于这一点，静书认为，中国诺大的饲料市场，我们饲料企业首先需要找准自己的定位，培养出自己的核心产品。并且，在企业发展前期要更为扎实，一步步开拓自己的市场。
关于价格战这一块，相信业内饲料人士都经历过，甚至业内出现了“价格屠夫”的称号。然而在微利的饲料行业背景下，价格竞争最终却是损人难利己的行为。当然不排除部分饲料企业占据了饲料原料采购质量、成本、市场运作等优势，利用价格战来争取市场份额，最终取得成绩的案例，但这毕竟是少数。即使在市场被抢夺过来之后，如何守住市场，守住养殖户呢?不能一直依靠低于市场的价格吧，还是得回归到饲料品质以及对养殖户的服务上来。
本文的最后，静书用中山统一总经理宋广文的一段话来结束。
以前饲料供不应求，饲料厂是在追求量的提升，而目前状况供求关系已经趋于平稳，所以要选择能凸显自己优势的市场，去做质化的精进，此就具备转型及优化的概念在里面。如果做一个产品，不能做到差异化，提升养殖户的效益，就很难在市场立足，当然也可以再搜索市场上还有哪些产品可以去发展。只有改变使用习惯及市场规则，才有颠覆市场排名的机会，品牌优势就自然建立。当其它公司想进入这个市场的时候，我们会凭借自身优势，设立技术门槛，拉开与竞争者的距离。(摘自南方农村报)
大浪淘沙，谁才是真正的王者?后期饲料行业市场如何变化，企业排名能否被改变?得养殖户心者得天下，我们，拭目以待!
