《飞黄腾达》观后感 1477陈天文09工业工程_飞黄腾达观后感英
《飞黄腾达》观后感 1477陈天文09工业工程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“飞黄腾达观后感英”。
《飞黄腾达》的观后感
20091477-陈天文-09工业在一次偶然的机会，老师给我们介绍了部影片《飞黄腾达》，我很感谢你的好意。我所看到的只是《飞黄腾达》的一部分，但这已给予了我莫大的收获。更深得体会到商界的无情和残酷，但也刺激，巨大的利润推动着人浑身解数，尽发挥己才，在得到利益的同时自己也成熟不少。
该影片讲述的是纽约最大的地产发展商杜普林，招收其第二个徒弟的整个过程。杜普林曾经有100多家公司，建过许多高楼，名下还有高球场，度假酒店，环球小姐的选举，美国小姐选举，一家模特公司，甚至有个—电视节目。
本次的面试总共有十八位候选人，但只有一个人能够成功，他们是从百万参赛者中选拔出来的。他们来自不同的背景，来自美国各地，有些毕业于一级的商科学府：哈拂、普林斯顿、霍顿，而有些只是中学毕业。但他们在工作期间都发挥出企业家风范，有从事股票经纪以至公司东主，酒店发展商以至地产发展商，创业投资者以至律师，他们都是美国一等的人才，可称之为精英中选拔精英。
整个面试过程持续十五周，起初队伍分为两队进行角逐，每周有一个任务，都是令人劳累活，不仅要做一些街头的小混混做的买卖，也要与世界一流的大企业：美泰、百事、等合作。他可以享受杜普林一级的奖赏：到世界一级、最贵的餐厅和邮轮就餐和观光，到风光迷人、实施一流的度假村和别墅去玩耍，与众多名人和国家领导人零距离接触，还可获得自己无法达到的奢侈品和豪华刺激的奖赏……最后的胜利者可以得到高薪厚职，学习杜普林的经商之道，并替他管理一间公司，有一天或许会成为亿万富豪。见到这一件件上等人才能享受的奖赏品和令人羡慕的工作，我们都会心动。但输的一方就要到会议室，其中一个人会被淘汰，立即要卷铺盖走人，无人情可言。
每一集的片段都能使我深深震撼和感触，下面就被淘汰者的淘汰原因，说说我个人肤浅的看法：
第一位被淘汰：由于不主动争取工作任务，还埋怨项目经理没分配任务给他，而第一个遭到淘汰。
第二位被淘汰：过分自信，放弃免死牌，商界大忌，做事太冲动，不假思索容易出事。第三位被淘汰者：举动出人意料，不合群，给别人造成压力和不安感，欠缺团队精神。第四位被淘汰者：身为领导人，没以身作则，只是指导别人干活，自己却不努力，给队友带来不慢之情。个人恩怨在工作上表现过于明显，队员之间勾心斗角，讨论和做决策时时常出现混乱状况，作为领导得不到队员的充分配合。
第五位被淘汰者：用人不当，没有正确判断队友的真正实力，使队友的才能得不到充分的发挥，还有就是过于果断地做出错误判断。
第六位被淘汰者：干活虽然卖力，但作为项目经理，并未尽责，对主要问题的关心度不够，过于激动，不听劝告，没叫犯错的人一块受罚，犯错过多。
第七位被淘汰者：废话过多，浪费宝贵时间，并且造成决策的缓行，扰乱他人的思路和行为，不负责。
第八位被淘汰者：立场不坚定，欠主见，领袖才能不足。
第九位被淘汰者：犯错次数过多，对不熟悉的东西草率地做出错误的判断。过于老实，没对其他队员进行攻击。
第十位被淘汰者：领导无方，在批评别人的同时自己并没有出色的表现。
第十一位被淘汰者：无团队精神对项目经理不敬，霸气十足。
第十二位被淘汰者伟：领导无方，欠缺强硬态度，随队员们浪费时间，放纵事情的恶化。第十三位被淘汰者：辩论冠军，但没发挥己长，对别人的争执，哑口不言，经验不足，过于仁慈。
第十四位被淘汰者：失误过多，为求目的，放弃尊严，非领导之举。
第十五位被淘汰者：学历虽好，但缺乏人生和处事的方向性。
第十六位被淘汰者：缺乏商界经验，看问题不够深思熟虑，面试时准备不足。
第十七位被淘汰者：经常推卸责任，与队友的关系不和睦，喜欢争拗。
最后的胜利者，他的成功与他的军人背景和学历、经历丰富有关。他敢于承担责任，有稳定的领导才能，个人魅力吸引人，组织能力强，有胆量和天分，懂得聆听和尊重上司，坚强的军人背景，原则性较强，知道如何操纵别人，有远见和创意，有良好的表现记录……
最后让我们来看看杜普林先生的领导之道，他认为当领导首先要受到他人的尊重，这样才能令你的手下信服于你；作为生意人，要了解自己的产品市场，瞄准目标市场才会成功；要敢于推销自己的想法，这样你才会有所贡献；要热爱工作，只有热爱工作的人，才会在自己的岗位上创造更多是价值；要自信，想成功的人就要有成功的信心，不然就只是在原地踏步或后退；时刻保持清醒沉著，才能做出有效的决策；永远不要低估你的对手，不然你会输得很惨。
杜普林先生虽然表面看起来冷酷无情，但这是商界巨人所必须有的一种态度，优胜劣汰，这也是社会经济发展的必然结果。杜普林先生是为现实主义者，他思考问题全面，兼顾的东西也很多，在用在方面更有自己的一套，身边聚集了大量的精英，时间观念也很强，他人很好强，这或许就是他获得成功、受人敬仰的原因吧。
由淘汰者中，我们可以看到作为领导，能干并不代表会把事情做得好，一些细节也可以影响全局，甚至导致失败。要做到令人信服，除了会制定合适的适当的制度外，管理能力也是需要不断地改进和自我完善，同时还应学会做人，这样才能用好人！这就叫以身作则吧。看了这《飞黄腾达》片子后，感触很多。总体印象就是，里面的参赛者都比较自信，或者说自大，很难认识到自己的缺点与不足，直到被fired的一刻。全部看下来，看到了别人身上很多的问题，同时也在反省自己是否存在，于是便有了以下一些自己感触比较深的leon，分为三篇：
领导篇（作为领导）：
1、事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；
2、相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；
3、做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；
4、如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；
5、领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；
6、如果组员是态度上而不是能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉！
团队篇（作为队员）：
1、如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working；
2、即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；
战略篇（一般性问题）：
1、如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；
2、认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标；
3、不要做那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；
4、永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；
5、有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾客。
