四干会议学习心得_会议学习心得体会
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咬定发展不放松
——全县“四干会”学习心得
全县四级干部会议上,王传民书记提出了“科学发展、转型发展、率先发展”的工作要求,既是对我们“十一五”期间辉煌胜利的经验总结,也是对我县今后发展的行动指南。而这其中的深刻要义,需要我们加以认真思索。
发展是第一要务。在刚刚过去的“十一五”期间,我们取得了一节又一节的辉煌胜利,无一不是坚持发展、服务发展、着重发展的结果。这些年来,县委、县府不懈努力、勇往直前,大力推进工业强县步伐。各企业家也是永不懈怠、奋力拼搏,从而使企业蒸蒸日上,不断壮大。我县经济日新月异,成为全省排头兵,综合实力在全国县域经济基本竞争力排名中上升至第22位。滨州一共有11家上市公司,仅邹平县就占了6家,上市企业数量和融资总额均居全省各县(市)第一位。然而,成绩面前,不能懈怠,今后全县工作的重中之重还是发展。坚持“敢想、敢为、敢当”的三敢精神,破除万难,继续发展。在会上发言的各企业家也纷纷表示,不会就此停滞不前,在2011年及整个“十二五”期间,企业会再接再厉,再创新高,咬定发展不放松。
如何发展是重心。全县四级干部会议总结了我县在发展过程中积累的五条宝贵经验:必须坚持发展是第一要务不动摇、必须坚持解放思想不动摇、必须坚持保障改善民生不动摇、必须坚持创新优化发展环境不动摇、必须坚持加强干部队伍建设不动摇。归于一点,便是:科学发展、转型发展、率先发展。
科学发展是中小城市发展的重点,引领中小城市发展,就要向和谐发展、科学发展推进。抓住走新型工业化道路,推进产业转型升级,带动邹平的科学发展。第一个是推动产业积聚发展,整个产业向更高层次的积聚发展。包括大企业、大项目、大规划,整个的产业层次,向更加积聚地发展。这个积聚是更高水平的积聚。第二个就是集约发展,在工业化发展的同时,特别注重资源的集约利用方面。第三集中发展,也就是说布局向集中化的方面发展,比如说工业园区化。第四是集成发展,体现了科技创新的集成能力。现在科技创新三种形式里,包括原始创新、包括消化吸收再创新,包括集成创新,我们作为县域经济,中小城市重点要集成发展,就是说要把各种创新成果拿来为我所用,然后在集成这些基础、集成这些流程的方面,实现新的突破。
转型发展是未来一段时间内企业发展及县域经济发展的重要内容。针对我县实际,依靠产业升级来带动经济转型是必由之路。转型不是放弃传统产业,而是谋求产业新生。培育战略性新兴产业,是转型的题中之义,但对传统产业改造升级仍然是“重头戏”。围绕传统产业,我们实施节能减排和技术改造,瞄准产业链高端,重点突破核心技术,培育了一批高新技术的增长点。如梁邹矿业集团研发的尾矿综合利用工艺通过了山东省科技成果鉴定,整体技术水平达到国内领先,属于自主知识产权。产品质量通过权威机构鉴定,达到甚至高于国家标准。转型不是盲目舍近求远,而是持续发展的“远谋近施”。转型非一日之功,但不可因此否定当前的增长。当前,在后金融危机时代,必须毫不动摇地保增长和扩总量,但保增长、扩总量不能忘转型。我们始终坚持突出好、争取快、务求实,舍小利、图大成,不受眼前诱惑,忍住一时之痛,努力实现保增长与可持续发展的统一。
率先发展则是一种战略与魄力。我县县域经济排名在全省位居前列,综合实力在全国县域经济基本竞争力排名中上升至第22位。但与苏浙等地的县市相比,仍有一定差距。这就需要我们正视实际,既不能自惭形秽,也不能盲目自满。要率先发展,就要解放思想、创新思路、与时俱进。“四干会”提出实施“工业转型、农业提升、城乡一体、全民创业、实施惠民”五大工程,以此为目标,带动全县上下提升境界、加压奋进。要发展就必须千方百计抓投入。第一,要把资金投入到新项目、大项目、好项目上去。新项目符合国家产业政策,注重节能生态环保;大项目能形成产业集群,具有规模效应,能提升企业核心竞争力;好项目自主研发能力强,科技含量高。第二,要把资金用于企业提升改造传统项目上去。在科研和技术改造上加大投入,在加强管理和引进人才上加大投入。比如纺织产业,我们将立足产业链拉长增粗,在服装和家纺的深加工上下工夫,尽量控制纺织的基础部分,通过引进世界先进设备进行深加工,把半成品变成服装、家纺成品,提升产品科技含量和附加值;在机械制造方面,我们将通过嫁接,向更高端的金属制造业发展,形成先进的机械加工制造基地。
作为财政局的一名职工,在今后的工作中,我将为围绕全县上下发展的好形势,重点从以下几个方面着手,把自己的工作创造性的做好做扎实,当好领导的参谋和助手,为全县既定发展目标贡献自己的力量:
第一,端正思想态度,坚定发展信心。评审中心成立时间较晚,没有现成的经验可谈,宫主任和赵主任在工作中无所畏惧,摸着石头过河,创造性的开展工作,在评审工作中打破常规,不计报酬,采取“五加二,白加黑”模式,加班加点,真正为政府节约了资金。他们的工作态度和敬业精神为我起到很很好的督导和带动作用。作为一名新同志,对局里的各项规章制度、业务知识还是不够熟悉,对于局里的领导和同事认识不够全面。在以后的工作中,更应该勤勉踏实,将干中学和学中干结合起来,在不断工作和学习中尽快熟悉局里的各项规章制度和业务知识,另外要积极和领导以及同事们加强沟通和协调,讲求工作方法和处事方法,围绕局里工作中心和大局,坚持团结同事不动摇,积极发扬团队精神和协作观念,共同努力将局里安排的工作做好做实。
第二,提升业务素质,造就发展动力。财政投资评审工作涉及面广,是一项政策性、技术 性、专业性都很强的工作,评审人员既要精通财务、会 计、工程造价、工程技术,又要熟悉财政、基本建设管理等相关政策法规,要求其从业人员必须是具备多学科、跨专业知识的复合型人才。我刚接触这个行业不久,在以后的工作中要虚心求教,提升业务素质:一是向老同志们求教,宫主任和赵主任是工作多年的老财政,近年来又专门从事投资评审工作,积累了丰富的从业经验,在工作中要多听、多问、多记、多想,尽快提升业务素质;二是向实践求教,实践是最好的老师,投资评审工作也是实践性比较强的工作,在工作中多向现场跑,多向跟踪工程师、施工工程人员求教;三是要向书本求教,投资评审要求的知识面比较广,书本知识具有全面和直接的特点,我要充分利用空余时间加强书本知识的学习。
第三,增强服务意识,提升服务能力和水平。机关工作是服务性很强的工作,与以前从事的银行工作相比对服务的要求更高、更加全面。在以后的工作中要增强服务意识,提升服务能力和水平:一是要服务于局里的中心工作,2011年作为十二五的开局之年,随着国家新的产业政策的出现,特别是国家对财税政策的调整,财政收支的不确定性越来越大,另外国投公司的还本付息压力等刚性问题,所以要时刻绷好弦、服好务;二是要服务于评审中心的各项业务,按照评审中心工作安排,2011年随着人员的逐步充实到位,中心要采取分工负责的办法,所以自己更应该增强责任意识,当好联络员、协作员、服务员。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的发展目标已经明确,新的发展号角已经吹响,相信通过干部职工和人民群众的共同努力,“争当全省排头兵,跨入全国前十强”的发展目标一定能够实现!(评审中心 张红波)
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