公司培训心得_公司培训心得体会
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吕梁新创业运输有限公司卢红武吕梁新创业运输有限公司培训心得
培训心得
新年伊始，很荣幸能参加汤诚有限公司举办的“运输负责人培训班”。通过为期三天的培训，在总部领导的亲切关怀和真诚指导下，经过紧张的学习和学员之间激烈的探讨，让我收获颇丰。公司给我提供了一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我不仅吸收了许多创新的管理理念和有效的管理方法，也有信心更好的完成2012年的工作目标。我将本次培训的收获向各位领导汇报如下：
一、明确目标，创造高绩效的领导艺术
在张总的开班寄语中，使我们更加清醒的认识到公司赋予我们权利提升我们待遇的同时，我们要珍惜机会明确2012年工作目标。也深刻的意识到只有不断的学习新知识、新理念、新技能，才能拥有强有力的竞争武器。作为一名企业管理人员必须在营利性、成长性和风险性之间探求一种良好的动态平平衡。同时也使我更加清晰地认识到一个企业的成功依赖于正确的决策、高效的运作、持续的学习和创新。一个企业的竞争力=领导的决策力+团队的执行力。没有一个职业化的领导，就不可能有一个职业化的团队。如果把企业比做人，则观念是大脑；机制是心脏；产业是骨架，现金流是血液！只有观念新、心脏强、骨架硬、血液多，人才会有生命力，企业才会有活力！管理的精髓是找到问题、解决问题。要树立发现问题是能力，解决问题是职责的意识，只有会领导会执行，才能解决工作中的主要问题。只有练就高超的领导艺术，才能提升领导力和执行力，才能成为卓越的企业管理人员。
二、转变观念，完善内部管理；提升自我，实现经营指标
1.通过此次培训，总部对各分公司的组织架构进行调整，在坚持以财务为核心开展工作的前提下实行总经理负责制，设立车管部、财务部、运营部。运输公司由前期粗犷式管理模式转为精细化管理模式，进行定岗定编，制定岗位责任制，完善内部工作流程制度为保证各项规章制度能够得到正确的贯彻执行，在制定制度时明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并制定目标监督部门和考核方式。标准化流程内容，为监督和考核创造便利。结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。
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在绩效考核设计上分集体指标与个人指标，既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。面对日趋激烈的市场环境，我们要转变思路积极应变。在成本上升，主业效益下滑，生产经营面临较大困难的时刻，我们必须冷静思考，积极谋划，主动适应市场需求变化，切实加强对内严格控制成本支出，对外勇于开拓市场，达到公司利润最大化。
2.总部为了让我们更好地开展工作，提升了我们的待遇与职位。我们应该不辜负领导的厚望，在依托学习，分析原因，找准方法，提高执行力水平的基础上实现经营指标。我们应通过学习引进信息化管理中某些先进的管理理论，进行科学流程再造，提升工作效率。在提高自我学习能力的同时，对于每一项新制度的出台，组织相关执行人员学习理解，减少制度执行随意性，提升团队整体能力。及时总结工作中存在的问题与不足，通过财务数据分析日常工作中出现的问题，及时进行改进。
通过本次培训我学到了新观念、新知识和新方法，更加深切地体会和感受到在竞争日益白热化的今天，作为一名企业管理人员，必须着力培养和打造自己的领导能力和管理能力，本着服务至上、利润第一的经营理念创建一个优秀的团队，提升组织执行力，创造高绩效的领导艺术。虽然短暂培训生活结束了，有了一定的收获，但使我更加深刻认识到自己知识的溃乏，必须把这次培训作为一个新的起点，强化学习力才能更好的履行职能，提升团队才能提高竞争力，管理创新才能创造效益。希望通过自身的努力能够在公司的支持下开拓一片事业的新天地。
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