客户经理学习心得_客户经理心得体会
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对公客户经理培训心得体会
2011年10月18日至24日,本人参加了营业部组织的对公客户经理二期培训班。通过本次准军事化培训,既提高了身体素质又培养了精神面貌,更为重要的是全面、系统地学习了对公客户经理必须熟练掌握的规章制度以及各类业务的操作方法、营销技能、团队管理等,职业素养得到提升。本次培训本人最深刻的体会有如下几点:
一、认真聆听与学习了金总报告,对目前我部对公客户经理的地位、成绩、存在的问题以及如何提高整体水平有了初步了解
开学伊始,金总就在报告中客观分析了目前营业部对公客户经理队伍的现状、成绩与问题。对公客户经理是我行业务拓展和价值创造的主题,是适应市场需求与防范风险的先锋、是提高我行核心竞争力的关键。目前我部对公该客户经理管理体制与机制已初步建立,基本建成了客户分层分类管理以及对公客户经理考核激励机制,但仍存在观念不新、体系不优、机制不够灵活、素质有待提高、作风不实等为题。需要通过提高规范化水平,全面推进对公业务发展;大力提升包括职业素养、专业水平、沟通技能、确立明确工作思路、高效的执行力等在内的综合业务素养;着力改善工作作风等措施提高对公客户经理的整体水平。
二、更新了规章制度知识,掌握了更多业务与产品操作方法,加强了防范风险防范与规避意识
(一)通过学习最新的客户分类管理办法、非零售客户信用等级评定办法、担保实施细则、押品管理办法、小企业管理办法等,与以前的版本进行比较分析,有关信贷业务基本规章制度的知识得到更
新。
(二)学习了非标仓单质押、多户联保、汇付通、结汇宝、贷付宝、购付宝等新业务、新产品的基本概念与操作流程等,产品知识更为丰富,为今后工作中的综合营销奠定了基础。
(三)在学习信贷调查、流动资金管理办法、项目贷款评估以及财务报表分析等课程中,掌握了更多防范与化解风险的方法、如何识别虚假报表、撰写项目评估结论中的注意事项等等。
三、思考了如何进行高效团队管理
(一)目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
(二)技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点。
(三)团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要
将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
(四)奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众发奖,并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
(五)经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难。
二○一一年十月二十五日
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