企业资源计划(ERP)学习心得体会_erp学习心得体会
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企业资源计划(ERP)学习心得体会
企业资源计划()学习心得体会五月初，我有幸参与了的学习，在这多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。
所谓的，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
是现代企业运作过程中不可分割的一部分。
以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。
而系统的引进给大家带来了工作上的便利。
由于系统中各个模块之间的高度集成。
数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。
践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。
另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。
充分发挥管理人员的管理才能。
系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。
因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。
当然，也不是万能的，管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。
在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。
系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。
如果这些问题在建立系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。
这无异于杯水车薪。
多天的学习只是入门级的学习。
我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的工作过程中，我会自觉的学习一些的知识，与一些在系统操作岗位上的同事们多交流，掌握好系统的操作技能，及时准确的进行系统录入工作。
同时，我还要积极参加公司项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和业务水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好系统，适应现代企业的管理模式。
才不会被时代所淘汰。
为企业做出应有的贡献。
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