授权的方法与原_学习心得_教育研究方法学习心得

授权的方法与原_学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教育研究方法学习心得”。

授权的方法与原则学习心得 1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

1.结合组织的成熟度和权力下放四层次，授权吸收权变管理的思路，授权才有适应性。2.课程给出的16项授权原则，值得实际授权时参考。3.换位思考往往能够找到授权存在的问题。4.统计表明员工离职70%的原因和直接上司有关,其中70%的原因又是由于人际关系方面的原因。据此，约50%的原因可以归咎为员工和上司的人际关系紧张会导致员工离职。5.对于成熟度不足的员工可采用四步授权法：“我做你看，我做你打下手，你做我看，去做吧”。

2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

1.四步授权法简单易行。因为一个团队里资深、成熟的成员相对较少，所以四步授权法，运用得当，管理效能会提高（投入不太多，效率和效果会较好）。2.授权是把双刃剑。授权不足和授权过渡，对团队乃至企业目标会造成伤害。而要把握好这个度，可以借鉴课程提到的16项授权原则，视情况合理运用，定见成效。3.权力下放四层次结合团队的成熟度，可以简化复杂的思考。在团队形成期，权力宜相对集中（一切行动听指挥）。团队动荡期，宜采用“民主集中制”。团队规范期，宜采用共同决策。团队成熟期，领导缺位（实现团队成员自主管理）。

3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？

有“图”（表述具体）有真相（案例生动），赞下！