学习内控达标年心得体会大全（13篇）
2023-12-12 12:15:38 学习培训心得体会 下载本文
通过写心得体会，我们能够整理和梳理自己的思路，为未来的发展提供指导。心得体会的结尾要给人以启发和思考，具有一定的触动力。以下是小编为大家整理的一些优秀心得体会范文，供大家参考，希望对大家有所帮助。
学习内控达标年心得体会篇一
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习，落实合规制度。
合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。
合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。
对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育。
认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
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学习内控达标年心得体会篇二
根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育的精神，在分行相关部门的宣传、组织和动员下，我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。通过这次主题教育，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育的意义和重要性。
本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性。南海“光华”案件，顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向我们敲响警钟，今年分行对案情的通报，使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我处各项工作健康快速发展。
一、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念。
加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。版权声明：依法合规建设学习心得由中国人才指南网原创首发，作者：绩东一分理处周豪恩,未经授权禁止用作商业用途，转载请注明出处。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
二、建立建全各项规章制度，加强内控管理。
从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。
xx年邮储银行内控达标年心得体会范文合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动，结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就学习活动心得体会做如下几点总结：
一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。
二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。
三、加强各项规章制度及手续的落实。加强“三查”制度的落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化手续，以促进办理前的规范化，严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良事态苗头，及时采取措施，化解风险。
总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我正确的价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护农行利益的责任心和使命感。
xx年邮储银行内控达标年心得体会范文为进一步完善邮储银行内控管理工作，全面提升邮政金融整体合规经营水平，邮储银行上海分行根据邮政集团公司和总行的统一部署，于近日联合上海市邮政分公司储汇局全面启动了xx年“内控达标年”活动。
本次活动重点围绕“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控知识培训及考试”开展，同时结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，组织全体员工开展内控案防“天天微课堂”、学习《内控达标年学习手册》、撰写自查报告和学习心得体会。其中，对标查找是关键，问题整改是核心，违规问责是保障。
“内控达标年”活动是邮储银行在xx年至xx年连续三年合规活动取得良好效果的基础上，开展的又一项重要的内控管理活动。活动旨在通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找邮政金融在内控管理上存在的差距和问题，切实强化整改问责，不断提升各级机构内控管理水平，有效支撑全行改革发展。
为保障“内控达标年”活动顺利开展、取得实效，邮储银行上海分行、上海市邮政分公司储汇局联合成立活动领导小组，制定了切实可行的活动实施方案，对活动内容和步骤进行了周密部署。同时，银邮联合全程督导，建立专项考核机制，以督导促执行，以考核促提高，有效调动了各级机构和全体员工的积极性，确保活动扎实有序推进。
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学习内控达标年心得体会篇三
为进一步提升内控合规管理水平，强化员工责任意识和风险意识,促进各项业务健康发展，10月10日晚，邮储银行东乡县支行开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。
此次学习该行行长亲自授课，全行员工参与集中学习。学习的主要内容分为四部分：一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性;二是内控管理通报，通过通报至三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线;三是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦;四是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，使员工认识到依法合规工作的重要性。
学习内控达标年心得体会篇四
内控达标经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习，使我对内控达标有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工，我深刻体会到内控达标意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：
一、对内控达标经营的认识理解。
1、内控达标经营是防范商业银行操作风险的需要。内控达标经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的内控达标经营能将内控达标风险消除于无形。
2、内控达标经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法内控达标经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、内控达标经营为前提，才能从源头上预防风险。
3、内控达标经营是银行实现发展目标的重要保证。内控达标经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循内控达标经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强内控达标意识的要求。
1、加强内控达标操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法内控达标，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
2、内控达标操作到位。内控达标不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的内控达标操作工作嵌入各项业务活动之中，让内控达标的习惯动作成为习惯的内控达标操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决内控达标经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。
学习内控达标年心得体会篇五
近日，中国邮政储蓄银行召开“内控达标年”活动电视电话会议，决定用3年的时间，在全国邮政金融板块范围内开展“内控达标年”“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动。这是邮储银行继2019年“合规大讨论”、2019年“合规大行动”、2019年“合规回头看”活动取得良好效果后，为进一步提高全行内控合规管理水平采取的重大举措。集团公司副总经理、邮储银行行长吕家进出席会议并讲话。
吕家进充分肯定了过去三年全行合规管理工作取得的重要成绩，指出内控建设活动是合规活动的延续和发展，要提高认识，高度重视，将“内控达标年”活动作为当前一项重点工作来抓，确保活动有效贯彻和全面落地;要全员参与，合力推动，每个单位、每位员工都要积极投身其中，对照活动具体要求，认真学习、对标;要借鉴经验，加强学习，吸收专业咨询机构的先进理念和专业经验，使邮储银行的内控体系建设有一个高的起点;要循序渐进，注重实效，通过3年时间的积累和沉淀，使全行内控工作实现质的飞跃。吕家进强调，在内控体系建设过程中也要注重发展，内控建设和发展如同“鸟之两翼”“车之两轮”，需要统筹兼顾，协调共进。
学了一段时期的内部控制，通过老师对知识的讲解和结合案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。以下是我对学习内部控制这门课的心得体会。
1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种。
规章制度。
的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。
2、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
3、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我行缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善，贷款发放还没有实行风险度管理。
1、对内部控制内涵的正确认识。在没有正式学这门课之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为防止贪腐舞弊。直到老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
2、所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
那么企业要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。
综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，必须忠于职守，弘扬创新之风，履职责;弘扬学习之风，强素质;弘扬务实之风，讲效率;弘扬艰苦奋斗之风，树形象。牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行制度，促进规范经营，营造公司和谐奋进环境和秩序。
最后，我将以此次学习的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进公司的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。
为进一步建设优良的内控文化，提升内控管理水平，根据上级行文件精神和支行当前工作安排，10月17日晚，邮储银行丰城市支行组织全行员工召开了以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动动员大会。
会上，该支行对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达。同时该支行一把手黄华伟行长也就活动启动做了重要讲话，强调指出“内控达标年”活动意义和主旨所在，并对活动开展提出了“四个加强和一个平衡”要求，即要加强组织领导、强化督导，加强邮银配合、明确职责，加强监管沟通、及时反馈，加强内部学习，提升意识，以及平衡内控管理与业务发展的关系，扎实稳步推进活动的开展和落实。
据了解，本次“内控达标年”活动目标是通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找全行在内控管理上存在的差距，全面梳理和整改在内控管理上存在的问题;活动重点是围绕“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”、“内部控制点专项梳理”、“内控知识培训考试及知识竞赛”等方面开展。支行旨在通过开展此次“内控达标年”活动，切实提高全行员工内控知识、规范员工合规操作，提高银行内控管理水平，为邮储银行的良好健康发展保驾护航。
2019年10月9日，邮储银行上饶市分行抗建中路支行利用晚上时间，组织员工开展内控达标年学习活动，此次活动旨在提高支行的内控管理水平，让支行内控水平更上一层楼。
据悉，此次学习活动由抗建中路支行支行长主持召开，该支行支行长带领大家通过学习过去几年银行发生的典型案例，为支行员工敲响了警钟，并根据内控达标年活动的要求，针对“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标”的三个对标，要求支行员工以此为标准，对支行内控进行内控达标讨论，及时发现问题，并进行整改。
内控体系的健全与完善，是金融消费者关注的重点内容，合规的操作流程能够提高消费者对银行的信任度，邮储银行此次活动的开展，有利于提高该行的内控管理水平，增强消费者对邮储银行的信心，让消费者能够在享受便捷金融服务的同时，得到合法的金融权益保障。
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学习内控达标年心得体会篇六
我行认真贯彻市分行工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行20各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况。
今年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×。;对公存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增××万元，完成市分行计划的×。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，其中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元。通过大力催收，收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。
二、主要工作回顾。
(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了××和××中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了××、××公司、××等一批优质目标客户，同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。
今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科××同志从××纸厂一次揽入票据××多万元。通过上门营销，公司科将××公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与××公司的交往中了解到其供货的客户所在的××商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长××立即率公司业务科客户经理奔赴××等地。通过与××等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的××市场。至今年六月末，××、××等公司在我行办理贴现××万元，质押拆零银行承兑汇票××万元，吸收6个月定期保证金存款××万元。
5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额××万元，比年初减少××万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。
首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段“虎口拔牙”，××局职工××，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良比重。对于××有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与××行联系，促成××行给予该厂××万元贷款，置换了我行××万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。
(三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。
今年是××银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。
三、工作意见。
今年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们面临的巨大的困难和挑战：今年，我们要消化撤销××分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，取得的成绩就会化为乌有。
我们的工作重点：
1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
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学习内控达标年心得体会篇七
为进一步加强合规工作管理，贯彻落实“内控达标年”集中学习阶段整体工作要求，从10月份至今，邮储银行各县支行、各部室及各直属支行分别开展了多次内控达标年集中学习。
10月11、12日，邮储银行宿州市分行领导班子、法律与合规部、个金部、泗县支行分别组织开展了“内控达标年”的第一次集中学习活动。在市分行行长袁骋主持下，由法律与合规部主任汪少华担任记录员，副行长赵进、牛朝、宋海桥参与会议进行学习。会议主要对中国邮政储蓄银行李国华董事长、吕家进行长、陈跃军监事长对关于内控合规、案件防控、营改增、风险管理等工作的讲话内容进行了深入的学习。
11日，市分行法律与合规部率先组织本部门全体人员进行了学习讨论活动，旨在加强本行的合规管理工作，彻底根除并治理全市当前存在的突出违规问题，消除潜在金融风险隐患。学习过程中，把“狠抓违规问题整改，扎实推进合规管理工作”作为今后本部门工作的重中之重。
12日，个人金融部与泗县支行积极响应号召，分别利用营业结束时间，组织全员认真开展“内控达标年”的学习教育活动。把“打击治理电信网络新型违法犯罪的风险提示”列为本次学习的要点，着重提出在今后工作过程当中，要与时俱进并准确识别利用假冒特殊身份进行诈骗、利用手机恶意程序盗刷银行卡等各种新型犯罪手段，切实做好防范金融风险，保障客户的财产安全。
24日，各县行、各部室、各直属支行联合召开了第二次关于《内控达标年学习手册》的学习活动。本次学习活动紧紧围绕“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”三项对标工作进行，深入查找我行在内控管理上存在的差距，梳理和整改邮政金融在内控管理工作上存在的现实问题。袁骋行长指出本次“内控达标年”学习活动的目的是希望各级领导和员工能够在加快业务经营发展的同时，牢记内控合规建设，越是在业务发展压力大的时候，越要注重合规经营，以合规促发展，当前合规工作的重心应当从主抓内部规章制度的落实逐步转向强化外部监管要求的落实转型。
砀山县支行、萧县支行、灵璧县支行、泗县支行积极响应省、市分行的号召，深入组织开展了第二次全员学习会议。“三个对标”、“十条禁令”、”法律与合规风险提示“成为此次学习的重点。各直属支行在营业结束后，纷纷组织本单位员工深入开展对“内控达表”的解读学习，切实将合规生产、风险防控的意识植入每位一线人员的日常工作之中。学习过程中，通过列举违规操作的事例带来影响及教训与教学理论相结合的方式，使全员将合规操作的理念铭记在心，使宿州市分行达到人人规范操作、全员合规生产，真正做到对金融案件风险防范于未然。
学习内控达标年心得体会篇八
内控达标年是指在特定的时间内，通过一系列的措施和方法，使企业的内部控制指标达到规定的标准。内控达标年的主要目的是提升企业的内部管理水平，优化企业的风险控制能力，从而更好地实现企业的发展目标。通过参与内控达标年活动，我深感内部控制对企业的重要性，也对内部控制的建立和实施有了更加深入的理解。
第二段：有效的内部控制有助于提升企业效益。
在参与内控达标年活动的过程中，我深切体会到内部控制的重要性。有效的内部控制可以帮助企业规范运营流程，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。通过对内部控制的规范和要求，企业可以更好地管理和控制各种风险，在遇到问题时能够及时发现和解决，避免因疏忽而造成的损失。在达到内控达标年的过程中，我们对企业内部控制的完善和实施有了更加系统和深入的认识，也为企业的发展提供了更加坚实和可靠的基础。
内控达标年不仅仅是对内部控制要求的检查和评估，更是对企业文化建设的一次重要推动。通过内控达标年活动，企业可以加强员工的内控意识，增强他们对内部控制的重视和认同，培养团队协作和风险防范意识。我们在参与内控达标年活动过程中，加强了内部控制知识的学习和培训，建立了内控知识共享和沟通的平台，促进了员工之间的交流和合作。这对于企业的长期发展和可持续经营具有积极而深远的影响。
内控达标年不仅是对企业内部控制的要求，更是对企业未来发展的指导。通过参与内控达标年，我们深入了解了企业的风险状况和问题所在，找到了问题的症结所在，并制定了相应的解决方案。这为企业的未来发展提供了有益的参考和借鉴，对于优化企业的经营管理模式、加强风险防范和控制能力具有重要意义。同时，内控达标年也让企业认识到内部控制不是一次性的工作，而是需要持续不断地完善和提升。只有将内部控制落实到企业日常管理和运营中，才能有效提升企业的内部管理水平和综合竞争力。
第五段：个人心得体会与展望。
通过参与内控达标年，我更加深入地理解了内部控制对于企业发展的重要性，并在实际操作中不断学习和提升了自己的内控知识和技能。这次经历让我认识到，内部控制不仅是企业管理的关键要素，也是个人职业发展的重要素养。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的内部控制能力，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：内控达标年是对企业内部控制规范与要求的评估和检验，通过参与内控达标年活动，企业可以加强内部控制意识，提升工作效率，降低成本，优化企业的经营管理模式，并为企业未来的发展提供有益的经验和启示。个人在这个过程中也能够不断学习和提升自己的内部控制能力，为企业的发展贡献自己的力量。内控达标年活动的开展使得企业的内部管理水平得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
学习内控达标年心得体会篇九
税务内控是税务管理中非常重要的一环，对国家税收的安全和有效征收起着至关重要的作用。作为一名税务人员，在实践中我深刻体会到了税务内控的重要性，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对税务内控达标的认识和体会。
首先，税务内控的核心是风险管理。税务管理涉及大量的税收金额，因此风险管理是税务内控的核心任务。税务内控的目的是防范和控制风险，确保税收的安全和合法性。在税务内控工作中，我们要通过建立规范的制度和程序，加强内部审计和监控，及时发现和解决存在的风险问题。同时，我们还需要引入科技手段，提高数据的整合和分析能力，更好地识别和评估风险。通过风险管理，我们能够更好地保护税收利益，提高税收征收的效率和质量。
其次，税务内控需要统筹内外部资源。税务内控是一个系统工程，需要统筹内部和外部的各种资源。在内部，我们需要调动各个部门和人员的积极性，形成合力。在外部，我们需要与其他部门和机构建立紧密的合作，共同推动税收管理的规范化和科学化。同时，税务内控还需要利用现代科技手段，引入大数据、云计算等技术，提高内控水平。只有统筹内外部资源，才能够有效推进税务内控的达标工作。
第三，税务内控需要强化职责分工和监督。税务内控涉及到大量的工作细节和环节，需要明确各个岗位和人员的职责，确保责任到人。同时，我们还需要建立有效的监督机制，及时发现和解决工作中的问题。在实践中，我们应该加强内部审计，建立独立的内部审计机构，对各个环节和部门进行检查，发现工作中的漏洞和不足之处，及时提出改进意见和措施。只有强化职责分工和监督，才能够确保税务内控的有效实施和达标。
第四，税务内控需要加强人员培养和能力建设。税务内控的实施需要一支高素质的专业队伍。税务内控涉及到法律、财务、数据处理等方面的知识，要求税务人员具备全面的素质和能力。因此，我们需要加强内控人员的专业培训，提高其内控理论和技能水平。同时，我们还需要建立健全的激励机制，激发内控人员的积极性和创造力。通过加强人员培养和能力建设，我们能够提高税务内控的专业化水平，确保税收管理的安全和有效性。
最后，税务内控需要不断优化和完善。税务内控是一个动态过程，需要不断优化和完善。在实践中，我们应该加强对税务内控工作的评估和反馈，及时发现和解决存在的问题，推动工作的改进和创新。同时，我们还需要学习和借鉴国内外的先进经验和做法，不断完善税务内控的理论和实践体系。通过不断优化和完善，我们能够提高税务内控的科学性和实效性，更好地服务税收管理的需要。
总之，税务内控达标需要我们加强风险管理，统筹内外部资源，强化职责分工和监督，加强人员培养和能力建设，不断优化和完善。通过不懈努力，我们能够更好地推进税务内控工作，确保税收管理的安全和有效性。
学习内控达标年心得体会篇十
内控达标年是企业管理的重要环节，它帮助企业建立健全的内控制度，提高运营效益，降低风险。在这一年的实践中，我深刻体会到了内控的重要性，也收获了很多经验和教训。下面我将结合自己的亲身经历，分享一下我对内控达标年的心得体会。
第二段：明确目标并建立规范的内控制度。
在内控达标年的开始，我们首先明确了目标，即提高企业的整体管理水平和运营效益，降低各种风险。为了实现这一目标，我们建立了一套规范的内控制度，明确了职责分工和权限范围，制定了风险评估和控制措施。这些制度起到了明确和规范工作流程的作用，使企业运作更加有序高效。
第三段：加强内部沟通和协作。
在内控达标年的过程中，我们发现内部沟通和协作至关重要。只有各个部门之间相互配合，形成齐抓共管的局面，才能更好地实施内控措施。因此，我们加强了内部的沟通和协作，建立了一个有效的内部信息交流平台，以便各部门之间能及时分享信息，协调工作，共同解决问题。这种方式不仅提高了工作效率，也加强了团队的凝聚力和协作能力。
第四段：持续审查和改进内控制度。
在内控达标年的实践中，我们发现内控制度并非一成不变的，它需要不断审查和改进。只有及时调整和完善制度，才能适应企业内外环境的变化。因此，我们持续对内控制度进行审查和改进，跟踪执行情况，发现问题并及时解决。这样，我们才能保证内控制度的有效性和适用性，提高内控水平和效果。
第五段：总结经验与展望未来。
在内控达标年的实践中，我不仅深刻认识到内控的重要性，也学到了很多管理和组织方面的经验。通过与团队成员的协作，我们成功地建立了规范的内控制度，并逐渐提高了运营效率和管理水平。然而，我们也意识到内控工作是一个长期而持续的过程，需要不断地改进和完善。因此，我们在今后的工作中，将继续加强内部沟通和协作，持续审查和改进内控制度，以适应企业内外环境的变化，取得更好的成绩。
总结：
内控达标年是企业管理的关键环节，通过明确目标并建立规范的内控制度，加强内部沟通和协作，持续审查和改进内控制度，我们能实现企业的可持续发展和提高运营效益。在今后的工作中，我们将继续努力，适应不断变化的环境，推动企业的内控工作迈上新的台阶。
学习内控达标年心得体会篇十一
深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项。
规章制度。
严格按照操作规程办理业务下面是整理的关于内控达标年。
范文，欢迎阅读参考!
学了一段时期的内部控制，通过老师对知识的讲解和结合案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。以下是我对学习内部控制这门课的心得体会。
1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。
2、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
3、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我行缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善，贷款发放还没有实行风险度管理。
1、对内部控制内涵的正确认识。在没有正式学这门课之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为防止贪脏舞弊。直到老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
2、所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
那么企业要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。
综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，必须忠于职守，弘扬创新之风，履职责;弘扬学习之风，强素质;弘扬务实之风，讲效率;弘扬艰苦奋斗之风，树形象。牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行制度，促进规范经营，营造公司和谐奋进环境和秩序。
最后，我将以此次学习的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进公司的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。
在前段时间对内控合规文化的学习中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控经营相伴，推进合规文化建设必将为农行经营理念和制度贯彻落实提供强有力的依托和保障，也是风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。以下是我对本次学习的几点见解。
一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行。
岗位职责。
特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习不断提高自身的综合素质增强明辩事非和拒腐防变的能力。同时要进一步端正经营指导思想增强依法合规审慎经营意识把我行各项经营活动引向正确轨道推进各项业务健康有效发展。使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵自觉地融入到企业的合规文化建设中去增强内控管理意识狠抓基础管理促进依法合规经营。
二、加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。
三、加强合规文化教育，是提高经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”。
一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。
二要建立健全各项规章制度。要始终把制度建设放在突出位置，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。要建立健全内控制度，保证经营的安全性、流动性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。
三要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
在前段时间的学习教育活动中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。“基础牢固，稳如泰山;基础不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。
第三，要着实提高风险管理水平与技能。一方面，从我行自身来看，在银行成本上受到诸多限制，包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。在计划经济体制下，我们很长一段时间忽略了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的浪费。此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏控制节约成本的有效措施，许多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。实践证明，无约束下的经营，就会增加经营风险。
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学习内控达标年心得体会篇十二
近年来，税务内控越来越受到各级税务主管部门的重视，税收工作的规范化、高效化离不开严谨的内控制度。作为一名税务工作者，我充分认识到税务内控达标对于税务工作的重要性，通过不断的学习和实践，我积累了一些心得体会，现将其总结如下。
首先，关于明确内控目标。税务内控目标主要是确保税务工作的合规性和高效性。在实践中，我发现明确的内控目标能够有效提高工作效率。税务工作的合规性要求我们按照国家法律法规的规定履行纳税义务，遵守税收政策和规定。高效性则要求我们在保证合规的基础上，通过流程优化、信息化建设等手段提高工作效率。因此，明确内控目标是税务内控达标的第一步。
其次，要做好风险评估。税务工作面临着众多的风险，包括涉税风险、财务风险等。通过风险评估，可以及时发现并应对可能出现的问题。在我的实践中，我们经常组织风险评估会议，邀请内外部专家对税务工作中存在的风险进行评估，并提出相应的应对意见。通过这样的评估，我发现我们能够更好地提前预防和处理可能出现的问题，确保税务工作的安全性和稳定性。
此外，还需要完善内部控制制度。税务内控达标需要建立一套完善的内部控制制度，具体的控制措施需要根据实际情况进行设计。在我们的工作中，我们不断完善内部控制制度，针对不同的风险，建立相应的控制措施，确保税务工作的顺利进行。例如，对于纳税人申报信息的采集和审查，我们建立了严格的审核流程，确保纳税人的信息准确性和完整性，防止虚假的申报行为。通过完善内部控制制度，我们能够更好地规范税务工作流程，提高工作效率和质量。
此外，要加强内部控制的监督和评估。制定了内部控制制度后，还需要建立监督和评估机制，及时发现并纠正问题，确保内部控制制度的有效执行。在监督和评估方面，我们采取了多种方式，如定期开展内部控制审核，组织内部控制培训等。通过这些方式，我们能够更好地发现问题，及时进行纠正和改进。同时，我们还建立了内部控制的考核体系，对内控工作进行全面评估，以确保内部控制的完善落实。
综上所述，税务内控达标需要明确内控目标，做好风险评估，完善内部控制制度，加强监督和评估。只有这样，才能真正实现税务工作的规范化、高效化。在今后的工作中，我将继续坚持这些原则，不断完善自己的内控能力，为税务工作的进一步发展做出更大的贡献。相信通过我们的努力，税收工作将迎来更加光明的未来！
学习内控达标年心得体会篇十三
随着社会的发展和经济的进步，邮政行业在我国的地位日益重要。作为国家的重要基础设施和经济支撑，邮政系统的内控达标至关重要。在实际工作中，我体会到了邮政内控达标的重要性并加以总结，下面将进行相关说明。
首先，邮政内控达标是管理现代化的需要。随着科技的进步和信息化的发展，邮政系统的规模和业务量逐年增加，传统的人工管理方式已无法满足需求。而内控达标则可以通过有效的系统建设和流程优化来提高工作效率，减少人为错误和盗窃等风险，从而实现现代化管理。例如，在邮政系统中，可以建立完善的信件和包裹跟踪系统，实现邮件信息的实时查询和监控，提高寄递安全和准确性。
其次，邮政内控达标是保障顺利运营的重要保障。作为连通城乡的桥梁，邮政系统的运营对于社会经济的发展和人民群众的生活有着重要的影响。而内控达标可以通过规范的制度和流程来确保邮政系统的高效运营。例如，可以建立完善的投递流程和配送网络，提高投递速度和准确性；同时，加强仓储和物流管理，确保邮件和包裹的安全和及时配送。
再次，邮政内控达标是建立良好信誉的重要保证。邮政系统作为国家的重要机构之一，其信誉和形象直接关系到国家形象和人民群众的利益。而内控达标可以通过规范的运营和信用管理来提高邮政系统的信誉，并树立行业的良好形象。例如，加强邮局和员工的培训，提高服务质量和态度，以优质的服务取得客户的满意和信赖。
最后，邮政内控达标是提升竞争力的关键因素。随着市场的竞争加剧和客户需求的多样化，邮政系统必须要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。而内控达标可以通过科技创新和流程优化来提高邮政系统的运营效率和服务质量，增强其竞争力。例如，可以引入物联网、人工智能等先进技术，提高邮政系统的自动化水平；同时，可以优化管理流程，提高回报率和利润率。
综上所述，邮政内控达标是现代邮政系统的必然要求。通过提高管理水平和工作效率，保障顺利运营和提升信誉形象，以及增强竞争力，邮政系统可以为国家经济和社会发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我们将继续加强内控达标的意识和行动，不断提升自身的综合实力，为邮政行业的发展贡献自己的力量。
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