学习于平讲座心得体会_学习讲座心得体会

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精细化管理是企业的必由之路

-----学习于平讲座有感

这段时间学习了于平博士的讲座，作为一名销售管理人员，“精细化管理理念”给我感触最深。一个企业想要做大做强，光靠卖产品或是追求产品数量，终归是会走入零利润的临界点，总有一天会陷入一个无法摆脱的销售发展瓶颈。

工厂要不断发展进步，必须有一套符合自己公司的一套行之有效的现代管理模式，而5S现场管理模式就是一个很好的借鉴。5S活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来丰富的改善成果。

企业要赚钱，就要不断追求利润，而利润的获得只能通过降低成本。而当今我国经济的转型，单靠增加数量和规模来降低产品成本，是很难有竞争力的。“彻底杜绝浪费，降低成本”贯穿于生产经营过程的始终。如果在销售价格变化不大，以减少各种浪费，降低成本为手段，使利润成倍提高。

利润需要从降低成本入手，而成本的降低有需要有效的方式方法，而生产现场管理理念应运而生。有很多企业只注重销售市场，注重销售政策策略的转变，而将产品的源头——生产现场忽略了，但是实际情况是即使销售策略再好再完美，如果产品的质量不过硬、经不起推敲，市场还是不能做大做强，从此意义上讲，企业不能只抓经营市场，而忽视生产现场。因为产品是靠生产现场有效的精细化管理，精细化操作，品种质量控制来保证的。

要想实现利润最大化，必须要有全局观念，产品第一主义要求站在集团公司的立场上，追求“整体性利润”。各个部门在自己的小范围内做好现场的精细化管理，不断的优化工艺流程和精细化的品种成本，这样，系统组合成整体，最终使整体性利润最大最优化。要实现这一目的，就要以现场精细化管理为中心，在全公司范围内最大限度杜绝浪费，尊重人性，因为人是这一切行为活动的主体。

在市场竞争日益激烈的形势下，中国逐步转入了微利时代，数量的竞争已经转入质量及品牌竞争，粗放型管理已越来越制约中国经济的发展，中国企业必须进行转型，而精细化管理是中国企业的必由之路！粗放管理追求由投资带动和需求拉动的规模的增长，热衷于哲学层次上的管理思路的思考，管理过程中形式主义严重，没有具体的量化指标来精确衡量企业状态；精细管理强调持续不断地改善，强调数量化和精确化，十分关注企业的财务状况，强调企业的领导力和学习型组织的建设。目前国内企业存在着从粗放管理到精细管理转变的现实压力，企业应认识到转变管理方式的必要性和迫切性。

现场精细化管理是企业生存和发展的基础，精，就是要追求“7个零目标”，去粗取精、转变观念，改善流程；细，系统规划，终端控制，从细处着眼，做好每个细节，最终达到总体控制的目标；化，就是一个支撑，是组织、流程、行为、作风及管理案例手册的一个综合，是支撑“精”和“细”的必备因素和条件。

只有扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。当前，泰钢管理模式正需要现场精细化管理模式来进行有力支撑。只有做好了现场精细化管理，才能使泰钢管理模式更具完善、更具完美，也才能从微观和宏观上做到有的放矢，才能使企业获取“整体性利润”，也才能使企业不断发展。

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