3414管理干部培训心得_管理干部培训心得体会
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管理干部培训心得
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8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海
10月21-22日北京10月28-29日深圳11月11-12日上海
11月25-26日北京12月9-10日深圳12月16-17日
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训费用】2600元/
【咨询报名】 李俊
课程收益：
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课程特色：
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：
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51培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程内容：
第一章、什么是管理
1.管理的实质是什么?
2.管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
第二章、如何管理心态
1.如何才能快速的提高下属的工作绩效？
2.如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
3.如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
4.如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
5.合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
6.能不能找到一个立杆见影的方法？
第三章、管理的基本特性
1.目的性
2.有效性
3.他人性
4.多样性
1.2.1.管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
2.制度化管理与人性化管理如何结合？
3.管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
4.组织的目的是什么？
第六章、管理角色的认知
1.每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
2.上级经常做了过多下属应该做的事情
3.自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智
第七章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源
1.领导力的八个素质特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
1.2.告知式授权式
1.在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
2.培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
3.如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
4.培养下属有什么好处 培养下属的顾虑 培养下属的方法 培养下属的原则诚信（是建立信任关系的出发点）专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)分享成功与失败（是领导力的结果保证）学习提高（是领导力长远体现的根本）精力和热情（是激发下属的发动机）坚持（是完成工作目标的基石）案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
五、授权管理
1.没有授权 就没有领导的良好工作绩效
为什么要授权 授权管理的误区是什么 授权管理的原则 授权管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
1.2.一、什么是沟通 ？
1.2.3.二、沟通的特性
1.双向反馈是沟通的基础
2.
沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解 有效沟通的三个基本原则是什么？ 站在对方的立场上原则时间及时性原则管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果
3.三、管理沟通的种类及形式
1.管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
2.非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
3.案例分析、讨论录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
1.每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
2.学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
3.有方向、讲方法与对方沟通协调
分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 和蔼型人的特征与沟通技巧
4.案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
1.管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
沟通的原则 沟通的方法 沟通的障碍
2.案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？3.案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
第九章、时间管理个体生命的有限性
第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 如何「处理下级越级向你汇报」？ 如何「处理部属的过失行为」？ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
四、时间管理的22个策略
讲师介绍
李革增 ：实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高
层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、南孚电池、TCL东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集天津职业经理人学院、山西关铝、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、
