《打造企业战斗力》学习心得_企业培训学习心得体会

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《打造企业战斗力》学习心得

物价的上涨,人民币的升值,企业的发展举步为坚.怎样打造一只有战斗力生产团队,来为企业的生存解压.,成为众多企业讨论的话题.于是，企业战斗力一词也在越来越多的企业倍受关注。

这个月的12月8日开始，我也有幸参加了公司组织的《打造企业战斗力》这本书的学习。几周的学习下来，了解颇多：

何为企业战斗力呢？顾名思义，所谓的企业战斗力就是企业创造价值的能力，企业战斗力包括三个层面的内容，首先是士气，其次是执行，最后是习惯。士气是一种可以感觉的到而不可触摸的精神状态。执行注重的是结果，它与士气可以相互独立，无论士气的高低都可以出结果，但只有两者充分结合，“高士气+执行”才能够产出最好的结果。习惯强调的是一种自动自发的状态和态度，是企业战斗力的最高境界。当所有的员工把高昂的士气和执行作为一种习惯时，企业的战斗力也就形成了。

书中给我感触最深的是第六章的第三小节《爱的力量》，里面讲到两个案例，一个是战争年代朱德爱兵，另外一个是联想集团的员工捐助。朱德爱兵凝聚人心，增强了部队的战斗力;联想集团的爱心奉献也让员工感恩于企业。两点的案例都证明了一个观点，也就是员工的工作业绩与团体内部的氛围和情绪息息相关。要怎么样创造一个好的氛围呢？书中讲了以下几点，值得我们借鉴：

第一，要在小事上关怀员工。比如，在同事生病的时候嘘寒问暖，每月搞一次集体聚会，让员工之间养成互帮互助的风气。

第二，要在精神上鼓励员工，在员工遭遇逆境的和灰心丧气的时候，及时的在精神上给予鼓励、支持他，帮助员工解决困难，经常向员工灌输“事成于和睦，力生于团结”的思想。

第三,真情实意地关怀下属，多站在下属的的立场上考虑下属的感受。因为只有这样，才能捕获下属的心，让员工用心的工作。

第四，适当的批评也是关心下属的一种方式。适当的批评可以帮助下属认识到自己的错误，不会让下属越错越远。当然，批评一定要注意方式方法，要照顾到下属的自尊心，让下属欣然接受批评。

第五，管理者要敢于承担下属的责任。当下属出现工作失误时，也正是最需要上司关心的时候。

管理者只有真正关心下属，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能高质量、高效率的完成工作。只有时时刻刻将员工的利益放在首位，才能在在具体的行动上将爱进行到底。爱是一种力量，它将引导着企业向着更高的目标前进。

经过这次的学习，将更有助于我的管理能力更上一个台阶。在此也感谢公司给我这个学习和提升的机会，我将努力提升自己和自己的团队战斗力，为公司踏上新一轮的发展征途贡献自己的力量。

三区五班2009-12-19