非人力资源经理的人力资源管理培训心得沈川灵_实训心得人力资源经理

非人力资源经理的人力资源管理培训心得沈川灵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实训心得人力资源经理”。

人力资源管理培训心得体会

昭通交通运输集团生产安全部：沈川灵

参加工作多年有幸能参加这次人力资源管理学习，让我感到受益匪浅，学到了很多人力资源方面的知识及在工作中如何体现团队精神，如何去换位思考，让自己在人力管理方面有了系统的了解。

一、思维模式的改变，管理者的角色定位：

根据企业发展方向、战略目标、发展程度尽快转换自己的思维模式，“派克鱼市”充分证明了从不可能到完美的转变。作为管理者应认清思维模式，调整好心态，去除旧的观念，敢于变化、冒险。

二、人力资源计划、职位说明书

人力资源计划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。职位说明书的基本要求，1、基本自信，2、职位设置的目的，3、核心工作职责，4、工作关系，5、挑战，6、需要操作及使用特殊设施、设备或专业软件，7、工作环境，8职位规范，9、最后职位说明书确认。

三、人在群体 — 团队建设

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

感谢集团公司给予这次学习和提升自己的机会，通过这一期人力资源管理的培训我对自己有了更高的要求，我会将学到的知识最大化的应用到工作中。

二0一二年五月九日