德胜文化研讨学习心得9.29_优秀传统文化学习心得

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“德胜文化专题研讨”学习心得

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方春燕 2011年9月29日

在公司的精心安排下，我们进行了为期两天的“德胜文化专题研讨”学习活动。德胜是一家专业生产木制别墅的公司，一千多名员工大部分是农民工。可能在不明情况的人看来，这样的公司在管理方面必定存在不小的问题。在没有进行这次研讨学习之前，我也曾有过这样的疑问。但事实却让我大吃一惊，德胜的管理成果，让人眼前一亮并为之动容。

诚然，德胜的员工文化水平不高，但是他们展现出来的素质，我相信会让很多以学历衡量能力和素质的人有所触动。我们不得不思考，在这个过分看重学历的社会，是不是已经忽略了太多本质的东西？

德胜，是一个神奇的存在。整洁干净的波特兰小街、员工幸福满足的笑容、特别的吧台指挥中心、空无一人的七千平米仓库……，都让人印象深刻。

德胜的管理核心就是“先做人后做事”。在德胜的世界里，人格的塑造，是最首要的事情，宁愿花大量的时间和精力，去培养员工“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的职业素养，也绝不花里胡哨天花乱坠的胡吹乱侃，开空头支票。在很多企业不折手段追求利益最大化的时候，德胜却坚持着做强不做大的原则。这一切，源于德胜对人格的尊重、对人格塑造的坚持不懈。

德胜坚信，只有人格完善的人，才能把事情做好。因此，在人格塑造完成的情况下，德胜才开始规范员工的行为，通过完善的可操作的制度、规范和程序，再加上不间断的重复教化，来完成对卓越团队的建设。虽然，德胜的规章制度，在我看来，有很多严苛的地方，但是，所谓没有规矩不成方圆，特别是像德胜这样的制造行业，执行严格的制度和程序，是为

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了更强的执行力和更高的效率。我们通过很多的事例，感受到了德胜的与众不同：一人多职，预约制度，财务报销不用签字，以及员工关系简单化。

可以说，对德胜的了解越深入，对我以往既有的观念产生了越大的冲击。曾经以为对一个公司最大的忠诚，就是把公司当成家，把自己看成家庭成员，以为员工之间最好的相处就是跟家人一样。但是，在德胜，却不是这样的。德胜将员工与公司的关系，看成是雇佣和被雇佣的关系，反对员工是公司主人的说法。我并不能完全认同这种观点，因为我从小受到的教育和观念，都让我觉得人跟人之间的关系，不可能是完全的规章制度似的公事公办的模式。虽然，德胜的观点对我产生了触动和冲击，但是我坚持认为，公事公办式的按规章制度规范行为和有人情味的以情感人和谐相处，并不是对立面，必定能找到很好的模式，这是值得我去深入思考的问题。

德胜公司所在行业的特征，决定了它的管理模式未必适合我们这种类型的公司硬搬照套的效仿。但是，学习之道就在于，取其精华。德胜管理的很多方面，还是非常值得我们公司学习的，比如完善的管理程序，比如反官僚文化，比如爱心和公益事业，比如凝聚力和执行力，等等。这种学习，并不是通过两天的学习就算完成了的，而是需要自我消化，在日常执行的过程中，从个人到公司，根据实际情况，不断的磨合，不断的改进，最终得出适合我们公司行之有效的管理方式。

通过这次的研讨学习，还让我重新审视了自己。工作多年，在很多观念上，有些按部就班，也很久没有去好好深入的考虑过思维变革、观念转化等问题，更没有去发掘自己身上的潜能。对学习和接受新挑战的渴求，在日渐繁杂和麻木的工作中一点点的消磨。这次的学习，让我警觉到自己的问题，或许这是一个很好的警示，人都是有惰性和不思进取的迷茫期，时不时的鞭策自己，需要自己的定力也需要外力的冲击，公司这次的安排，无疑是良机。无论是人格的进一步完善，还是工作的态度、学习能力和专业能力的再次培养，乃至对自己潜能

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的开发，都将是一个新的起点。任重道远，从此时此刻开始新的征程。

或许我们无法改变物欲横流、快速膨胀和前进的世界，但是我们可以从自身做起，完善人格，顶天立地的做我们该做的事情。我相信，由这样一群可爱可敬可叹的人组成的团队，才是真正所向披靡、具有凝聚力、爆发力和执行力的团队，我以自己同为团队中的一员深感荣幸。我始终坚信，公司未来的发展会更好。

这次的研讨学习，让我获益颇多，感谢公司，并迫不及待的期待下一次的学习。

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