猴子的管理法学习心得[小编推荐]_猴子管理法学习心得

猴子的管理法学习心得[小编推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“猴子管理法学习心得”。

猴子的管理法学习心得

今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。它的理论中把责任比喻一个猴子。同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。猴子管理的第一要点就是“锁定责任”

猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。每个人承担着不同的责任与义务。

作为管理人员，身上的责任就是对企业使命的执行，企业目标的达成和对下属员工的培养。这个猴子就是一个传承。

作为一线员工，身上的责任就是执行企业的目标，勇往直前，学会解决问题的办法和成长。员工的猴子就是执行战略，训练思维，快速成长。

现实的误区是：下属会把一个个的猴子抛给企业管理者，而企业管理者因为缺乏合理的方法，肩负不应肩负的猴子，让自己越来越累，而员工也没有得到想成的成长进步。是一个双输的结果。

正确的方法，就是要责权利分明。学会选人，合理授权，强调结果，注重成长。要求作为管理者始终要把猴子尽量跳到下属身上。凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果。责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。所谓责权利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的不对等。所以锁定责任，就要首先锁定猴子是归属，这是上下级沟通的要点。

最后猴子需要快乐，说到人的需求是无限的，所以要在适当的时候给予一些奖励。这样的管理才能完善。

结合上述心得我们售后今后要实施的措施如下：

第一步： 本部门早会时间管理的执行。初步制定，早上8.：15分必须全部到达开会。训练团队的时间观念，纪律观念！

第二步：执行团队的惩罚措施增强团队的纪律、形象、工作的标准对客户完善服务意识培养。

第3步： 加强员工的学习，而员工通过学习，扩宽视野，明确方向，知道方法，重在执行，强调结果。

第4步： 继续加强6S管理的学习，通过学习加强整个车间所有员工的形象，使整个车间达到整洁有序。

售后

郭磊2011、11、19