建筑行业信息化发展大会学习心得_建筑行业学习心得

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2019年11月下旬，集团公司派人参加了西安举行的十五届建筑行业信息化发展大会，参会人员达到上千人，可见信息化在建设行业开展的如火如荼，大家都想利用信息化技术提升施工企业的管理水平，会上对优秀案例进行了表彰，尤其是会前做了大量的准备工作，利用半年时间通过专家评选、实地考察、筛选出一些实实在在做信息化并且取得绩效的企业进行交流，收获颇多：

一、理念：本次会议主题是数据融通 赋能高质量发展，各位学者及专家就新的信息技术应用前景进行展望，建筑行业信息化要落地、开花、结果必须务实、务实再务实，重在需求的迫切性，要自上而下规划建设，解决管理需求，自下而上落地实施，解决业务需求。现公司根据业务部门需求开发完成部分功能，但业务部门没有习惯运用线上数据进行管理，部门人员及各级领导不使用系统中的数据，无法推动信息化实施效果。

二、平台:各个企业几年来不断上系统，数据间无法互通成为现在最大的难题，我公司也面临着多重组织、多套系统并行的问题，由于等待山西建投集团统一平台的确定，无法进一步开展工作，只能力争做到上层统配，让基层人员感觉不到多套系统带来的不便。这次大会多家典型企业分享了大系统平台建设过程中的分类及难题，对集成性、交互性、共享性、可视化、数据化、智能化如何运用提出解决方案。

三、成本：本次会议特别关注成本管理信息化的方法和系统归集的经验介绍，对比几家典型案例，认为山东电力建设第三工程有限公司以任务包为基础进行分解核算的方式有可取之处，将工程项目按照分部分项分解成若干个甚至几百个任务包，在系统中将任务分配到人，每个任务包中包括工料机的计划成本、实际成本、核算成本，该任务包完成由质量及安全管理确认后，进行任务包结算、统计和报量，改变了线上数据不稳定性。

四、BIM技术应用：我公司施工的太原市水上运动中心BIM技术在悬挂式异性曲面结构中研究与应用获得2019年度工程建设行业信息化典型案例，并荣获工信部优路杯全国BIM技术大赛金奖。工程项目实例运用BIM技术成果不断涌现，因此要致力于依托适宜项目开展BIM研究和应用工作。

本次会议将典型案例及管理成果汇编成册，信息中心将好的案例分类发放给相关部门学习和借鉴。