学习熊总讲话心得体会_学习讲话心得体会
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俯首务实干事业 推进红岩快发展
认真学习贯彻熊总强化集团管控专题讲话精神心得体会赵昌
2011 年9 月18日，熊续强董事长在第五期干部培训班上作了题为《全面实施 强化集团管控，实现银亿集团快速健康发展》的专题讲话，指出当前摆在我们面前的一个非常关键的问题是：如何完善企业内部规章制度、实现规范操作和强化集团管控，他在讲话中强调了强化集团管控的必要性，分析了集团管控出问题的原因，部署了强化集团管控的主要措施，要求用一年左右的时间，通过各方面努力，使集团的管理制度、操作流程、操作规范和管控能力达到一个新高度。
通过学习，根据熊总讲话精神，一定要统一思想、理清思路，全面反思自身在公司工作中存在的问题，严格落实工作责任，结合红岩煤业的发展状况及目前的管理水平，谈一点自己粗浅的体会：
一、要俯首务实干事业
作为民营企业的管理人员，最重要的是要有一个良好的道德，最起码要保持道德的底线。“做人要讲道德，做事要讲法律”。放下国有企业管理上的虚架子，抛却欺上瞒下的那一套虚无缥缈的管理作风，踏踏实实的为公司干一点实事，对得起公司的委托、信任，也要对的起做人的良知。
管理的实质，无非就是人，财、物。这三者中，人是核心，本质，管好了人，也就搞好了工作。领导艺术表现在各种领导行为之中，也贯穿于整个领导过程。
其表现如下：
（1）用人的艺术。选用人才是管理工作的重要内容，在选用人才过程中，领导者应当知人善任。实现这一点，需要管理者能够做到如下几个方面：
第一，慧眼识才。在现实生活中，各有所长的人比比皆是，没有缺点的完人却不存在。尤其要指出的是，各种各样的人才往往更明显地再现出这样或那样的缺点。如果没有高超的识人技术、宽广的胸襟，为人才的一些外在缺点所迷惑，就会对周围的众多人才视而不见。为了能够准确、有效地识别人才，应当放弃各种偏见，确立灵活的人才标准，运用各种方法随时、随地对各种有才之士进行机智的鉴别与筛选。不能因为个人的好恶而不顾整体的利益，许多大公司的倒闭，都说明了人才的重要性。好多时候，我们忘却了仔细的思考，忘记了集体的力量，一个宏大的工作，权利往往掌握在一个两个人的手中，就难免一叶障目。
第二，正确用才。知人善任的核心还在于对人才艺术化的运用，这表现为“敢用”与“善用”。所谓敢用即是在对人才的各种能力进行有效判断的前提下，大胆授权。所谓善用指的是用人取其所长，避其所短，放于合适的位置，才能
发挥人才的价值，不能造成“小马拉大车”的现象。
（2）处理事务的艺术。管理者每天都在和各种各样的事务打交道，每天都有大量亟待处理的事务，所以，处理事务的艺术是领导艺术的重要方面。在管理活动中，艺术性地处理事务有如下表现：
第一，审时度势，多谋善断。管理者在处理事务时具备战略眼光与全局性观念，处理问题能够根据具体情况与客观情势，敏锐地感受到问题的实质之所在，在处理中保证原则性与灵活性的有机结合。
从五月份开始，红岩的各项工作逐步展开，加快了发展的步伐，但是部分工作仍然不能及时处理，也缺乏一个整体上的考虑，通过对熊总讲话的学习，我要反思自己工作中的不足，逐步克服优柔寡断的管理方式，把原则性与灵活性有机的结合起来，为红岩的发展尽一份绵薄之力。
第二，忠于职守，分清主次。通过学习讲话精神，作为管理者，时时面临这样那样的情况，即多种事务同时需要其处理解决。这就对管理者提出了艺术化地分配自身时间与精力的要求，分清轻重缓急。同时，他还能做到把自身的精力集中在责任上，使自己的工作有明确的计划，围绕特定的目标有条不紊地进行。
第三，明确分工，高效动作。大权独揽，小权下放是管理艺术的重要方面。根据系统论的原理，系统的运行是否
有效或在多大程度上有效，主要取决于整个系统结构是否合理，分层是否适当。如果系统中每一个要素都能根据分工与协作的要求，良好地发挥其功能，并且组成一个合理结构的话，系统就会处于高效的动作状态。所以，对于矿长来说，他应当做到统筹谋划，在其下属的各个部门之间做出明确分工；同时，采取措施在整个组织各要素之间架起沟通与协作的桥梁，使之处于高效率的动作状态。
煤矿管理大体上就是生产，安全两大块。矿长整体管理，负责内外协调，总工负责技术，负责内部运转，机、运、通、防各要素分工协作，良好地发挥其功能，自然就加快了发展的速度。如果只重视某一方面，忽视其他的各要素，就会陷入“一条腿走路的”境地。决定每一个员工地位的重要因素不是他获得了什么样的职位，而是他取得了什么样的业绩。因此，无论是哪一级别的员工，只要工作做得好就能获得公司的奖励和同事的尊重。这一激励机制可以推动员工全力以赴做好本职工作，而不是想着如何费尽心思获得位置。要对职位看得很淡泊，最关心的是公司。一位技术拔尖的人，一个敢于承担责任的人，就应该获得应有的奖励，所谓“食不饱，力不足”，不能“骈死于槽枥”之间。许多煤矿的安全处理结果告诉我们，矿长、总工的地位已经越来越重要，责任也越来越明确，一个责任不明确的系统是早晚会瘫痪的。
二、加大投入促发展
红岩是一个整合重组新建矿井，基础设施一穷二白，各项工作都要花费大量人力、财力、物力去建设，投资比较大，如果管理跟不上，资金不到位，一切都是空谈。目前工队进场建设，管理工作就尤为重要，管理不好就会造成很大的浪费，拖延时间，发展缓慢。因此一定要加大投入力度，只有这样，红岩的明天才会更加美好，创造效益才可能成为现实。
国泰的明天是灿烂的，红岩的前途是光明的，做为红岩的一员，要情为国泰所系，利为国泰所谋，严格遵守国泰的管控制度，为国泰的发展尽心尽力。
二〇一一年十月十八日
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