《职业化的养成与塑造》学习心得071_职业化养成与塑造有感

2020-02-28 学习培训心得体会 下载本文

《职业化的养成与塑造》学习心得071由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“职业化养成与塑造有感”。

学然后知不足—万晓丽学习心得

让职业化的塑造成为必修课

——万晓丽学习心得

第一部分:学习背景

2011年7月8日下午,14:30-17:00,3-4会议室,企管办全体参与行政管理部的内部培训,一起看视频,《职业化的养成与塑造》,慧泉讲堂,余世维主讲。余世维:1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感。华人最权威、最资

深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;

寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛

津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。

曾任日本航空公司台区副总经理,美国富顿集团中国总经理、现任上海慧

泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。

第二部分:心得体会

关于职业化课题我接触得不少,多年来也在这个领域不断实践,积累着一些感悟,略摘如下。

1.人可以分为四种类型:

没人经营他(死人)、别人经营他(活着的人)、自我经营(职业人)、经营别人(老板)。

2.职业人的一个中心三个基本点

一种中心:核心目标是客户满意。

三个基本点:为高标准的产出负责、团队协作、必须为自己的职业生涯负责。

3.职业人的脑子里只有一个概念:客户。包括上司、同事、合作伙伴、下属、业务客户等。

4.概念认知:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事,从而形成强烈的影响力。职业化是树立知名品牌的基石,也是成功的代名词。

5.本次学习余世维老师的光碟,让我既坚定了信心(确认自己一贯追求和实际的方向与大

师思路吻合)、又找到了完善的路径(发觉自己一些差距,有更明确的改进方式)。

6.职业化是现代职业人必要的功课,我要更严格的要求自己,努力更优质的完成各项工作,并希望自己不断完善和提升,能为公司的职业化团队及品牌建设贡献一份力量。

第三部分:内容大纲

一、导论:职业化就是专职化或专业化

1、职业化的内涵包括四个方面:

职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。

晓丽寄语:职业化的塑造是全方位蜕变的过程;职业化的最高境界乃自然、本色。

12、检讨:职业化必须与企业的“核心文化”有关。

我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。

3、思考:目前很多公司的经理人与员工都不太职业化,原因是什么?

日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业?

二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”

企业要有首席知识官(CKO),提高企业工作技能的成功流程借鉴(IBM)。

卖点→买点 卖东西给客户→帮客户买东西

1、检讨:每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力(技术)”。

Marketing不同于Sales(无论程度、范围、立场),我们要做“顾问式销售”。

2、思考:客户为什么对卖方总没有安全感?他怕什么?

有什么办法让客户相信你售后还找得着?

3、补充:要做别人的“顾问”,自己先要有很好的“创意”。

帮客户“买”东西,指的是什么?

三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”

职业化的工作形象包括公司、个人两个层次。

公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致。

个人则包括衣着和谈吐(衣着是外在,谈吐是内在)、准备资料完整与精细„„

1、检讨:公司——CIS不只是要区隔你与其他竞争者,还要区隔你的专业档次。个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”什么样子?

2、思考:“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”哪些方面形象不好?

我们的企业和员工哪些方面形象不好?

四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

认真做事(Finish)≠用心做事(OK)

如何强化“自我管理”、“自己是窗口”的概念?

1、检讨:员工或干部做事不“用心”的表现。

口头上要求干部或员工用心,是事半功倍。

2、思考:按职业化要求考核干部员工,不达标的如何限期改进?

五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”

品牌是信誉、坚持、积累、整体意识;

如何让客户依赖你?客户依赖流程是怎样的?

1、检讨:客户要接纳一个品牌,分三个阶段:喜欢、信任、依赖。

品牌效应需要一点一滴地积累,一旦崩塌,就再也无法回生。

2、思考:很多品牌被客户放弃,为什么?

晓丽寄语:职业化的塑造是全方位蜕变的过程;职业化的最高境界乃自然、本色。

2六、职业化过程中,主管应该怎么做

职业化的顺序:主管→员工

1、检讨:任何职业化都是由上而下的要求,管理者自己要先做到。

员工职业化是老板职业化的函数。

2、思考:为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化?

3、补充:职业化一定要量化并有督导小组监督进程,否则无法操作。

注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距。

第四部分:我的改善要点

1.对于外部要求:善待苛刻,合理的是锻炼,不合理的是磨练,要积极面对,快速响应。

2.对于工作任务:主动跟进,及时反馈,需要不断优化工作方法,提高应用专业工具的能力。

3.对于自我管理:对自己狠一点,多宽容别人;珍惜每一次学习机会,紧咬目标,修身养心。

4.对于职业贡献:学习德鲁克的思想,做一个有效的职业人,强化客户导向,增强贡献力量。

让职业化的塑造成为必修课,做一个有竞争力的职业人,树立品牌,持续发展!共勉!

拟写人:万晓丽

2011-7-11珠海

晓丽寄语:职业化的塑造是全方位蜕变的过程;职业化的最高境界乃自然、本色。3

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