6s培训心得_6s培训心得体会

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6S心得体会

通过对6s的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理（SEIRI）的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧，也是节约有效空间的技术。

本阶段的工作要点：

1.区分“要”和“不要”的东西

2.破损，损坏物品的维修

3.把不要的东西按照规定的流程处理掉

4.对不要物品和污染物的发生源寻找对策

5.对“要”的物品设法减少存量，不超量

二整顿（SEITON）的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。

本阶段的工作要点：

1.对空间合理布局，提高现场空间利用率

2.把必要的物品分类定位摆放

3.按照“目视管理”的原则为物品和现场做标识

4.激发员工创造力，创造更多提升效率的工具、方法

5.创造整洁高效的工作环境

三安全（SAFETY）的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。

本阶段的工作要点：

1.寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除

2.对可能带来的安全问题采取相应的保护措施

3.在危险点有醒目的警示标识

4.对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护

四清扫（SEISO）的内涵是通过对环境、设备、工具、设

施的维护、点检和保养，使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。

本阶段的工作要点：

1.通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢

2.通过对现场的定期巡检，及早发现设备、环境中存在的问题

3.对工具进行定期的校验和保养

4.强化的污染发生源的处置对策

五清洁（SEIKETSU）的内涵是通过建立起规范化和制度

化的标准，确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。

本阶段的工作要点：

1.把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准

2.通过标准的不断完善，推动现场的持续改善

3.建立6S管理的规范化和制度化的管理制度

4.建立有效的激励措施，引导员工的行为反复出现

六素养（SHITSUKE）的内涵是

全面提升员工的素养，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。这是习惯化的技术。

在本校的实训车间内实行6S化管理是非常有必要的，这样不仅可以提升学生自身对企业的了解，更能加强学生的自率性及对企业管理更深刻的认识，我认为，具体体现为以下几点：

1.工作效率的提升

能够很好的将自身工作区域内的工具、量具、刃具等分

门别类，方便使用，省去大量寻找相应工具而浪费的时间，全面提升工作效率。

2． 产品质量的提升

在日常学习工作中，将自身融入6S管理当中去，将自己

看作是企业的一员，严格按照6S的标准去定位自己所生产的产品质量。

3． 学生自身素质的提升

干净、整洁的工作环境，井然有序的工作流程，互帮互

助的学习氛围，这些都是6S带来的改变，它在无形当中逐个逐个的改变学生的行为习惯，让环境影响人，让学生养成作为一名企业人应该具备的自身素养是6S最大的优点。

本次请来的洪都工程师为我们带来了更新的企业文化及管理理念，让学校工厂化是作为中职院校所一直追求的，通过本次对6S管理的学习，让我们更加深刻的理解实行6S化管理是势在必行的，也为我们找准了方向，奠定了理论基础和一些可借鉴实际可行的经验。