泰尔学习心得体会(胡晓明)_自信学习心得体会
泰尔学习心得体会(胡晓明)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自信学习心得体会”。
精益生产
碳素实践
消除浪费
提高效率
精益变革不走捷径也无捷径可走
——泰尔重工精益学习体会
碳素公司胡晓明
泰尔重工精益办在推行精益过程中是如何定位和管控精益变革？泰尔重工的现场5S及目视化是如何推进？泰尔重工的日常改善、项目改善及支持改善的系统运作体系如何构建，评价体系是如何开展？泰尔重工是如何打开管理者心扉，接受并主动参与变革？泰尔重工究竟是怎样开展培训、激发员工对精益变革技能的欲望，实现全员参与，提高自我，实现自我价值，展现自我魅力？泰尔重工的二期项目都做了那些，该如何做？带着一期“遭遇“的诸多困惑、问题、抱着对二期的希望于10月29日踏上了泰尔重工的精益学习之旅，通过10月30日一整天的面对面交流及现场观摩，让我受益匪浅，收获颇多、茅塞顿开。接下来就我看到的、学到的、悟到的，以及今后值得我们借鉴和学习的成果分享如下：
一、泰尔人精细化的做事风格值得学习
完美的接待；系统、全面、坦诚的经验交流；干净、整洁、目视化齐全的生产现场；富有精心细心、目的性强的改善细节；思路清晰、细致入微、年轻活泼的改善团队；知根知底、坚忍不拔、急于超越、亲临亲为的三现主义者——各事业部主管、高层领导对改善的参与和支持力度等让我深感佩服！因为从开始到结束整个过程，他们都表露出精细、准确、团结与协作。回想我们的每一次接待都会出现这样那样的问题，每一次会议都达不到我们想要的结果，每一次活动都会出现或多或少的漏洞；因为我们是经验主意者，我们没有空杯心
全球精益
碳素实践
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提高效率
态，我们的心里装不下改善的种子，我们缺少策划，我们喜欢简单，我们习惯了不完美的各种现状。在和他们各事业部谈起改善的时候我们都能感受到对一线的了如指掌，感受到问题的真因分析付出的艰辛，感受到他们对改善的深刻理解程度，可以说他们已经从认识、认知发展到了“相爱“。而我们的中层管理者对改善是不反对，但有多少是从内心把改善融入日常管理，有多少是亲临现场带着我们的团队——破生产难题、寻问题找根源、充当既是学员又是教练的角色呢？传动事业部茆经理曾这样说到：“精益变革成功最主要的是思想的认识与统一，我们必须接受现实，自我认识到位，要想调动员工齐身参与到改善中来，管理者心态必须改善到位，充分理解精益，认识5S、TPM、全员改善提案、QCC等改善工具的真正作用”。所以在这里我想说的是，我们没得选择，只有相信，只有坚定走精益之路,才是企业具备竞争力，适应新常态，自我价值才能体现；
二、认识变革更要接受变革规律，从泰尔再次得到了印证
据泰尔重工精益办冯主任介绍，他们在推行精益变革第一年也“遭遇”了效果反弹、现场5S难以保持、员工从开始的热情主动、到中期的反对甚至一路滑落到后期的对着做的失控局面；然而泰尔重工精益办协同各个事业部及高层没有放弃、而是领导带头痛定思痛，组织班组长召开研讨会、深入现场分析、试行标准、否定现状、修改标准等一系列“回炉“举措，从而打通了自我造血系统。泰尔公司从事产品维修服务中心经理黄东宝在总结三年来艰辛历程中这样说到：“在变革的历程中我们失败、挫折、迷茫是必经之路，没有捷径可选，只有坚定信念，不断总结，敢于担当才会走向成功”。而我们目前所面临的种种问题也正是泰尔重工“走过“的问题，所以，我们不能失去信息，而是要坚
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流浃背可结果是事倍功半，我们迷茫、我们开始怀疑、我们不知所措，我们把问题归咎于员工不给力，归咎于我们的速度太快、我们的素质低等等，开始为问题找理由！但是在和泰尔精益办的冯主任、改善专员交流过程中让我对精益办的角色有了重新的诠释和定位，在她总结变革历程中认为：精益办最主要的就是要学会“策划“，在我看来就是要综合全面、全系统资源于精益变革，引导、辅导、评价与规划是我们精益办日常所需的基本功，而做好”策划“可为是精益办的真正角色，我们要策划未来，更要策划好如何做好现在，如何整合资源得到全力支援，如何寻找支点“撬动”变革、“撬动”固封的心态；泰尔精益办除了制定计划就是落实计划，再有就是做好计划设计，在和他们精益专员的现场沟通中个个思路清晰，分工明确，从精益办不难找到思路清晰的答案就是细部计划的层层分解、落实、责任划分。他们不是简单地计划，而是完全融合、运用了”策划“理念，在计划中设计“风向”标，确保目标实现，从而把“引导”自然而然的落到了实处。他们用“严格落实、对事不对人“等做事风格，换回了他们的尊严、更是赢得了各事业部的尊重；他们的“设计”角色更是值得我们学习，其实很简单：说给你听、做给你看，达成共识，复制推广。现场目视化使他们精益办会同班组、车间到一线亲自做，寻找技术部门及领导现场 ”挑刺”持续改善，这就是他们现场目视化统一、目的性强的结果。
五、泰尔的人才育成体系，值得我们学习
“造物先育人”这个道理我们都懂，变革是一个系统工程，它需要公司自上而下全方位、全资源配套推进，人才育成往往被企业定性为推进精益的核心目标，在泰尔更不例外，在与泰尔交谈的整个过程中都能感受到人才育成的体系的运作，它所发挥的巨大力量让我感到震撼。所有中层开展了为期七天的精
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他们今天的系统化构建同样也是建立在摸爬滚打的基础之上，他们是靠勤劳获得了智慧，用智慧做出了结果，泰尔有很多值得我们学习的方法和理念，但我相信我们的能力不是比他们差，我们的资源不是比他们少，而是我们的思路没有打开、方法没有掌握，对精益改善的认知还很浮浅。请相信：躺在床上永远走不到路上！今天没有干好，是因为我们没有下决心把它干好！所以我们要坚定信念，勇往直前，大胆喊出：精益改善我能！
