采购管理营培训心得_采购管理实训心得体会
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采购管理培训心得
在紧凑的几天培训时间，各位老师丰富、专业的授课内容，理论与案例分析相结合的教学方式，让我对招采管理有了更加全面系统的认识，装配式PC、SI体系等新理念的接触更让我感触颇深。通过这次对公司的采购要点及管理要求，电梯、涂料采购等专业知识的系统学习，我对招采体系有了全面认识，对系统的建立有了进一步的了解，从长、中、短理清了各个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。不学习、领悟管理制度的有关条文，不熟悉招标、询价条款指引对各环节的具体要求，不了解专业工程知识，就不可能优质、高效的完成本职工作。
房地产是一项综合性非常强的行业，涉及面非常广泛，作为一个在房地产行业从业多年的专业人土，平时所涉及的也只是冰山一角，随着管理要求日益提高，愈发感受到自己专业知识的深度及广度的欠缺。在这里，我看到老师把深奥的理论如庖丁解牛般由表及里一层一层剖析得清清楚楚明明白白。在这里，我还看到不同的老师针对性的亮出自己独特的观点和看法，旁引博证，引领我们去思考。诸如《2015年采购业务要点及管理要求》、《建筑防水材料及案例分析》、《住宅产业化实践方向研究报告2.0版》等课程，均引起我极大的兴趣，也对解决我现实工作中遇到的一些实际问题，提供了思路。
“没有规矩不成方圆”。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。
招采是成本控制的重要环节。熟悉、领悟公司的招采制度，从企业的规模效益（如材料集采）取得成本竞争优势，应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，降低成本，发挥公司现代化的成本管理优势，向管理要效益。成本管理是为获得长期的竞争优势，它的意义不仅在于降低成本，更是为了建立和保持企业长期的竞争优势，体现了公司的整体管理水平。作为职员需形成良好的成本意识。房地产业的发展与国家经济的发展，与百姓的安居乐业，与社会的稳定都有很大的关系，国家经济的发展需要有一个健康稳定的房地产市场。招商地产作为“社区综合开发模式”、“绿色人居开发理念”、“全程服务体系”倡导者，被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。
公司以与社会和谐互动和可持续发展为目的，以企业公民身份，对企业利益相关者自觉承担应有的责任。无论作为企业还是个人，责任都是立身之本，铭记责任、落实担当，做一个有责任，勇担当的企业和个人。作为一个负责任的职工，在享受公司赋予的条件和机遇时，还要做一个具有理想、信念和责任的“招商人”，认同现代价值观，承担本职责任，实现自身价值理念。
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