MTP管理研修学习心得_mtp管理培训心得体会

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MTP管理研修学习心得

这次接受台湾的林谷烨老师给我们上MTP管理研修课，感到万分的荣幸。我以前没怎么学习过管理类的课程，这次的培训是我有生以来接受的最为系统的管理类课程培训，我觉得意义非凡，或许，本次培训会让我今生受用。

本次研修课，我觉得学习到的知识是比较系统、全面和实用的，我简单地对自己学到的感触比较深的内容谈点体会：

一、我觉得中国的国企缺乏系统化的管理方法。我在国企工作有十几年，也接触过一些其他的国企，而这些企业都缺乏系统化的管理方法。学了MTP，我觉得中国的国企应该得好好补上这一课了。亡羊补牢，为时不晚。没有好的管理方法，要谈效率、效益都是空洞乏力的。国企的一个普遍现象是管理者耗费心力、忙碌无暇，而很多部属却人浮于事、得过且过。

二、林老师总结的管理的基本理念，一是人性的尊重，二是科学的方法，深有同感。

三、改变不了别人，改变自己。老田与马课长的案例，形象地说明，管理不是想当然的、死板的，空洞的说教往往是不起作用的。想改变部属工作效率低下、易出错的问题，先改变自己落后的管理方式。MTP讲到的处理程序，我觉得掌握事实这一点特别重要，不应只注意表面的原因，要找出潜在的原因，了解当事人的想法，包括私人情况。或许，在与部属真诚交流、谈心后，才会发现问题的根源。

四、MTP注重管理者对部属的培育。管理者是否称职，主要依据其部属的工作成果来评价，甚至，将部属个人人生规划也纳人到培养计划中。我觉得到中国的国企之所以工作效率不高，这方面做得不够好是一个很大原因。管理的最高境界应该是让部属能实现自我支配，即自我计划、自我命令、自我控制、自我协调，如果管理者能让所有部属都能做到这样，那真的如林老师讲的那样，这样的管理者，不被提拔都难了。