学习协调发展心得_学习中国梦的心得

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学习文件领会精神，系统运作协调发展

---二季度中心组学习个人心得

一、学习五大理念之协调发展，提高政治修养，做合格党员

党的十八届五中全会，鲜明提出五大发展理念创新、协调、绿色、开放、共享，掀开关系我国发展全局的一场深刻变革。

首先，要认识五大发展理念的定位。创新是引领发展的第一动力；创新发展要着力解决发展的动力问题。协调是持续健康发展的内在要求，协调发展要着力解决发展的不平衡问题。绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现，绿色发展要着力解决人与自然和谐的问题。开放是国家繁荣发展的必由之路，开放发展要着力解决我国经济深度融入世界经济的问题。共享是中国特色社会主义的本质要求，共享发展要着力解决发展的目的问题。

其次，解读协调发展，要从总体布局去认识。不能割裂的读《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中第四部分，要读全篇，要读习近平总书记关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》的说明，要结合十八大以来的习总书记系列讲话。理解和把握坚持协调发展是全面建成小康社会的必然要求，坚持协调发展形成平衡发展结构面临诸多挑战，坚持协调发展形成平衡发展结构的着力点。第三，从“十三五”规划建议的关键环节去认识。增强发展协调性，必须坚持区域协同、城乡一体、物质文明精神文明并重、经济建设国防建设融合。我们既要考虑巩固和厚植原有优势，也要着力破解难题、补齐短板，加大对落后地区、贫困人口、弱势群体的帮扶力度，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。各地实际情况不同，优势和问题各异。只有善于运用辩证思维指导工作，既突出重点，也统筹兼顾，实事求是、因地制宜地把协调发展理念落到实处，才能取得实实在在的发展成果。

所以，协调发展是“十三五”时期发展的制胜要诀，它既是发展手段，也是发展目标，还是评价发展的标准和尺度。

二、认清行业经济形势，提振信心，做好行业协调发展

2015年，我国经济下行压力较大，部分经济指标回落：GDP初步核算结果为676708亿元，增长率为6.9%，同比降低0.5个百分点;2015年产品销量同比下降2.36%。2000年以来产品销量首次出现负增长。部分经济下滑较大省份，产品销售受影响更为明显。

全行业着力抓住“控产量、稳销量、压库存、调状态、守红线、增税利”的调控措施，行业经济运行正在发生社会库存环比减少、市场状态逐步趋稳、工业限产压库的积极变化。但行业经济运行仍面临严峻复杂的形势，突出表现在产品销量、重点品牌产销和税利总额大幅下滑，产品库存和原料库存居高不下。

要立足提质增效，瞄准年度目标，注重分步施策：第一步，止跌回升，调好状态；第二步，控制货源，均衡增长；第三步，重点发力，冲刺目标。按照三步施策的要求，行业要着力提高经济运行的总体水平。

三、把握公司品牌市场动态，有的放矢，努力实现年度目标协调发展

公司提出保品牌、保市场、报效益的要求。我们要清醒认识当前行业经济运行的基本态势，抓好“稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利”工作要求的落实，确保完成下半年任务，为实现年目标打好坚实基础。

一要密切关注区内外市场变化，确保重点牌号规格销量的稳步增长及结构提升。一是高端牌号的稳定发展和公司自有品牌、合作品牌产销结构稳步提升。要坚持品牌差异化策略，把培育重点牌号作为区内外突出重点；及时跟进合作方产销存，确保结构合理，税利不减。二是跟进市场消费者口味需求，完善销量大的牌号等其内在质量；三是运用科学工具，对合作品牌、自由产量大的规格如等的大数据开展统分析，做好质量防差错管控；四是不断推进新牌号的培育与创新，精准投放；五是对比区内市场品牌分布及区域消费侧重，加强消费引导和开发，合理布局形成区内强大的品牌核心竞争力，区外良好品牌形象带动效应。

二要密切关注重点品牌价格波动情况，确保年度税利等经济目标达成。一是通过信息手段及时收集市场价格、社会库存、零售客户获利及经营信心等市场动态情况；二是对不同区市县区域市场信息进行分类分层统计分析，找出规律，针对性加大监控力度；三是根据市场状态把握好产品产品的投放结构和投放节奏，确保税利完成的同时，各方利益得到保障，协调持续发展。

三要实现均衡销售，降低社会库存。一是注重投放种类和结构的均衡性，尊重和引导消费者与市场化导向，努力实现全年均衡销售。二是做好市场、供应、生产、物流、销售、研发等的分工与协同响应，减少无效工作环节，提高响应速度；三是按照市场真实需求组织货源，合理把握投放节奏。对不同规格产品的市场流转周期、真实需求量、供应量、供应速度、改版变化量，做好市场供应链的投入及产出的优先顺序、定量控制、预警，不确定性风险预判。确保适销货源不断档、产品价格稳中有升、产品销量规模稳定，争取将社会库存调整到合理状态。

四、结合本岗工作，系统运作，做好分管工作协调发展。一要分析我们部门存在的不协调问题。

一是部门生产运作与质量服务市场链不协调。如生产计划执行控制中有隐形部分，生产计划的综合计划、主生产计划已比较显性明确，但物料需求计划、车间作业计划比较隐性；物料需求清单、库存可分配计划、现实设备能力测算、人力调配、工作时间测算等没有显性化规范化，车间相互内部市场量交接及突出问题，直接服务一线的科室对现场问题的跟进交流服务意识及动作。

二是管理运作与核心业务不协调。部门一季度已制定目标管理，基本把核心业务指标做了聚焦和分解；但在车间及相关科室中，如何实现部门内外部系统的管理运作，为整体利益考虑不多，；如部门内部的满足目标所需中内部子目标聚焦过多；部门内部工作组织较松散，如在班组级责任明确、资源调配、进度安排等组织比较松散；关键项目决策中的可行性方案论证、风险预判、执行措施、跟进验证措施有缺失；对目标、组织、决策的监督，即在科室及车间班组中控制与评估手段不多，可以从二季度末一些关键指标、关键项目运作情况等，看出我们的管理运作存在的盲区；对在实现团队目标中培养发展员工不系统，如现场管理、四标体系运作等。

三是人才队伍结构与培养发展不协调。车间关键指标及项目中不同层次人员参与率、贡献率不明确；班组级骨干学习不系统，多是用试错法成长；新人培训内容单一。

二要分析和梳理工厂的系统性与实质性问题，采取有效管理措施，做好工厂质量、成本、效率的协调发展。

一是继续推进目标管理，确保阶段目标实现；上半年侧重目标制定及分解，下半年侧重班组如何实现预定目标，结合班组建设开展。做好物料需求计划、车间作业计划的流程及业务数据模版，为生产与内部市场链的投入转化产出的评估做好基础工作。

二是开展管理诊断，确保管理运作有效；

从车间试点，细化管理诊断的目标与现实差距，重点目标任务SWOT，关键项目的管理任务、原则、工具运用综合评价，改进计划及行动。明确工作分析逻辑、步骤、数据、分析工具、产出。以此制定出车间的管理诊断流程与模版，车间主管绩效（部门管理运作、核心业务指标、持续改进）基本模式。同时以管理诊断为契机，对承担车间关键指标及项目的管理人员开展绩效评估，重在规范、系统、响应、增值的要求；即建立规范与效率；系统与专业；响应与服务；增值与创新的评估。

三是聚焦提质增效，开展过程降耗管控，确保目标实现。结合质量防差错、TnPM等，努力实现预期目标，市场质量投诉减少。聚焦次品率、小停机治理，投入产出损耗平衡，生产过程工艺攻关。同时提质降本小组要定期关注创新课题、节能降耗、备件费用的实际效益数据。

四是培养发展车间管理、技术、操作梯队。通过车间级生产计划及控制、质量防差错、TnM、IE学习团队等，在团队目标实现中让不同层次梯队的个体得到发展。将侧重结合班组建设，班组长系统培训、技改配合前期工作方案制定与开展。

2016年7月1日