打造钢铁执行力培训心得_执行力培训的心得体会
打造钢铁执行力培训心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力培训的心得体会”。
《打造钢铁执行力》培训心得
——鲜于柱星 所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
此次培训内容非常丰富，考虑问题的方式非常新颖，附加理念非常科学，对比方式非常直观，使我受益匪浅。总的来说，本次培训的内容，主要分为以下几点：
1.效率和效能的不同及对于执行力的分析方式。2.《背猴子理论》背后的意义 3.当责与负责的区别 4.执行与执行力
5.PKI(关键绩效指标)的建立方式
6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法
1.效率和效能的不同及对于执行力的分析方式
首先效率是指投入的时间对比结果而得出的结论，如果投入的时间与结果的之比越高则效率越高，反之则效率越低。效能是指投入与结果的对比结果，及投入与结果之比高则效能越高，反之则效能越低。效率单指时间上的对比，而效能表示的是投入物资及投入精力上的对比结果。效能越高，往往可以直接提高效率；效率高，可能只是与操作员的操作水平有关。因此在工作上，要主要以提高效能为主，而不是单单考虑效率的提高。因此作业的简易化，规范化是重要的体现方式。
2.《背猴子理论》背后的意义
《背猴子理论》中的猴子，指的是责任，意思是说不要把不属于自己的责任，全部揽到自己身上，要懂得把责任分配下去，提示教育下属的重要性及下达指令不明确的后果等。3.当责与负责的区别
当责与负责的区别是，负责是指只管做好自己的事情，就算是负责。而对于所
造成的影响范围及了解企业的战略或上级的意图没有必要过问。而当责指的是，除了自己需要做的事情以外，要多注意事情所造成的影响范围，与影响范围或多做一些互动了解及了解上级意图，将事情办好并达到整体的预计目标或超出整体预计为方向。4.执行与执行力
执行≠执行力，执行仅仅代表着做事情，只要有结果就可以。执行力的考量，需要不仅要考虑到做事情，如何做，做的好不好也是一个重要指标。所以执行力体出的是效能及做事好坏。因此，事情不能只看做没做，而是要更多的考量做的怎么样。
5.KPI(关键绩效指标)的建立方式
企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数 进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
关键绩效指标(KPI)是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。一般有如下特征:(1)系统性
(2)可控与可管理性
(3)价值牵引和导向性
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H的具体意义如下：
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
（3）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
而所谓附加的6W3H分析法指的是在5W2H的基础上，附加了1W1H（即WHICH＆HOW MANY）后的分析法。
WHICH——多几项选择，对比结果，选择哪一个。HOU MANY——有多少相关部门需要协助。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。
总而言之，一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有构造出打造钢铁般的执行力，我们企业才能长久发展，基业长青。
