学习李思恩执行力心得体会_学习执行力的心得体会

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学习李思恩《执行力》感想

第一季度，公司组织副科级以上人员，集中学习了李思恩老师《中层干部的执行力》的演讲，可以说受益匪浅。使我更加深刻的增强了责任感的含义，并如何尽职尽责的去强化执行力。感想最深的有以下几点：

一、中层干部应选准自己的位置

作为一名中层领导首要的是要摆正自己的位置，做好承上启下的桥梁作用。上要为领导负责，不折不扣的去执行好领导安排的各项工作任务。下要以身作则给员工做表率，主动带领好员工完成工作目标。尤其是为人做事要讲原则，万事德为先。一个人如果没有良好的道德修养，欲望至上，私利熏心，将会一事无成，所以在学做事之前，一定要先学会如何去做人。不能因人情、私利而不顾原则，做有损于他人和集体的事。遇事要先思考，能办的事要果断办，有争议的事搁置缓办，不能办的事坚决不办，什么时候都不能放弃原则，不能做有损自己在人们心目中形象的事，只有这样才能在员工树立起自己的人格魅力。

二、中层干部要用心去做事

中层干部的定位是“承上启下”，为此必须处处事事起带头作用，低调做人高调工作。努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好，这是李思恩老师在该讲中一个非常通俗易懂的观点。可现实中有个别的中层干部没能去领会，摆不正自己的位置，整天浑浑噩噩混日子，没有责任心和事业心。公司的发展、公司的未来从不去思考，在他眼里那是领导考虑的事，对任何事情都要有责任心。做事讲条件，干工作讲价钱，不讲奉献，不去感恩，只要索取。这样的干部是十分危险的，我们必须用企业文化的先进理念，公司的愿景规划来加以引导，使他们能认同永煤文化，从而在思想上、行动上与公司保持一致，愿为公司去用心做事奉献青春。

三、中层干部要敢于担当责任

干部、干部！就是要干在先，上为领导分忧、下为员工解难，这样才能在员工中树立起自己的地位和形象。工作中要敢于担当，不怕失误，因为金无足赤人无完人，在工作中难免会一帆风顺，有时也会出现一些失误，但有一条道理始终要记住：努力工作不一定不失误，不努力工作肯定会失误的；出现了失误首先应敢于面对，主动去承担起责任，切不可为自己寻找借口去辩解而推卸责任。即便借口找得很好，解释得很完美，把责任推了，但自己的良心将永远承受着一份谴责。

2012年2月26日