清华大学培训学习心得人力资源开发模型建立_清华培训学习心得
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“人力资源开发模型”对设备管理工作的启
示
——清华大学素能提升学习班学习体会
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“踏入清华门，就是清华人”，为自己能有机会参加有中国“第一学府”之称的清华大学综合素能提升高级研修班的学习而感到无比荣幸和自豪！虽然时间仅仅七天，但感受和体会颇深：在这里，感受到了清华大学浓厚的学习氛围；在这里，感受到了清华人对知识孜孜追求的自信和快乐；在这里，感受到了各任课教授知识的博大精深；在这里，感受到了来自清华大学“自强不息，厚德载物”校训的熏陶‥‥‥，短短七天里，先后学习了《领导科学与艺术》、《人力资源管理》、《教练式沟通管理》、《企业文化建设》、《绩效管理与评估》、《企业战略与核心竞争力》、《公共管理理论与实践前沿》、《中国的社会稳定与公共安全》、《领导者语言表达艺术》、《阳光心态塑造》、《宏观经济形势分析》等十一个课题，每一堂课不但聆听了专家教授耳目一新、博大精深、幽默精练的演讲，还引导我对工作、生活等问题的思考，使我受到了很大启发。刘旭涛教授在《人力资源管理》中有一“人力资源开发模型”，从模型中我联想到自己的实际工作，自已从事公司生产设备管理工作，深感到我们设备管理工作和国内很多企业相比相差甚远，想其原因，那就是这么多年几乎所有人都关注设备的使用结果（或效果）多，而关注设备管理的过程和投入少，如何构建高水平的设备管理体系，根据“人力资源开发模型”，谈谈自己粗浅的认识。
下图为刘旭涛教授的“人力资源开发模型”：
从“人力资源开发模型”可以看出，从“有能力做到”到“取得成绩（或所取得的结果）”，决定于“习惯、态度、信念、期望”等四个中间环节，取得成绩的好坏取决于这四个环节的实施情况，设备管理工作也是这样，要是设备管理水平上一个新的台阶，就要从“习惯、态度、信念、期望”四个方面去构建，本文就从这四个方面谈谈自己的认识。
一、企业自上之下要养成良好的设备管理与使用习惯。企业的习惯：从企业来说，要转变重生产、轻检修，重抢修、轻保养的观念，养成注重设备检修和保养、在设备安全、平稳运行的前提下组织生产的习惯。我们企业有不少进口设备，也有不少进口设备制造厂家的人来过我们单位，了解到我们的设备“三班”连续运行时只摇头，表示不理解，甚至指责我们糟践设备。车间负责人的习惯：分厂负责人是现场各项工作的指挥者，对设备管理的态度直接影响着设备操作者对设备的态度，灌输“6+2”或“7+1”模式思想（6小时或7小时的设备运行，2小时或1小时的设备清扫和维护保养）是保证设备得到正确使用的有效办法。设备管理员的习惯：公司及分厂设备管理人员是各项设备管理制度的执行者，在配合企业“大干”、“突击”完成生产任务的同时，也要落实设备管理的各项制度，坚决制止设备“带病运行”，努力保证设备维修计划的执行。设备操作者的习惯：设备操作者要养成“点检—自主维保—操作—清扫”（接班或上班对设备进行点检，对上个班交接的设备进行验收，根据设备状况进行维护保养，该加油的加油，该清理的清理，设备无问题后再进行操作，操作完进行清扫、交接）的习惯，能自己解决的自行解决，解决不了的再交给专业人员进行处理。
二、企业与设备管理人员要有明确态度。企业要注重在设备上的投入和支持，设备是完成任务必不可少的工具，正确认识设备维护保养和生产任务的辩证关系，不要图一时之利，要考虑设备整个的生命周期，设备爱惜着用可用几十年，不爱惜可能用几年。设备管理人员要敢于管理，越在生产任务紧张的时候，越要加大设备管理和检查的力度，这样才能促进设备的维护和保养。
三、要树立系统化的信念。设备管理是个系统工程，不能有短期行为的思想，不能领导要求紧了就抓一抓、迎接什么检查了就促一促、搞什么活动了就改一改。树立系统化信念从以下四方面着手：一是设备管理工作要制度化，进一步修订完善制度，提高可执行性；二是设备点检工作规范化，建立专门的点检队伍，制定各类设备的点检标准，不能所有设备用一个标准；三是设备现场标准化，设备机台本身有何标准，设备周围什么标准都要明确，要有设备的“清扫”和“润滑”标准；四是维修工作程序化，根据设备点检和精度技术检查情况制定出设备维修计划表，该大修的大修、该项修的项修、该局部修的局部修，到期就修，不能出现“小车不倒接着推”的情形。
四、企业应有一定期限的期望目标和实现目标的计划和措施。冰冻三尺非一日之寒，任何时候人也不可能一口吃个胖子，所以，企业应根据自己的实际情况制定短时期和长期的目标，逐步实施，以“最大程度地提高设备综合效率，并最大程度地降低维护费用，最终确保安全、平稳、无公害运行”，这是我们应该追求的期望和目标。
五、构建高水平设备管理体系的建议。使企业设备管理水平上新台阶，是当今提高企业核心竞争力的需要，目前我们要构建高水平的设备管理体系建议如下：(一)组织学习和培训，建立专业的点检队伍。
（二）均衡生产，防止设备能力极度开发使用而影响设备使用寿命。
以上是这次清华大学学习的一点启发，认识很粗浅，不对之处请大家批评指正。
