学习董事长讲话精神心得体会(老熊)_总裁讲话精神心得体会

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新常态下的转变—学习董事长讲话

精神心得体会

（杨连科）2014年，“新常态”一词逐渐跳入人们的视线，成为大家争相搜索的重要关键词。去年5月份，“新常态”一词首次出现在中共中央总书记习近平在河南考察时的表述之中。习近平总书记指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。”7月29日，在中南海召开的党外人士座谈会上，习近平总书记问计当前经济形势，再次提到“新常态”：“要正确认识我国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态，共同推动经济持续健康发展。”

新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。在新常态之下，我们的思维方式如果依旧受惯性左右，就很难抓住新机遇，实现新发展，甚至有可能适得其反。适应新常态，就要让新的思维方式形成自然，决不能刻舟以求剑，缘木以求鱼，而是遵循规律，着眼长远，以新思维对待新问题，推动新发展。简单地说，就是我们推动工作不能再按过去的老经验、老办法、老套路办了，不能再受惯性思维的影响。正值此时，董事长为我们作出了题为《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的报告，为我们的今后工作指明了方向。首先，要转变观念。一位基层职工在“严峻形势怎么看？应对危机怎么办？立足岗位怎么干？”大讨论活动中发出这样的心声感慨——“煤炭回归了其商品属性，企业的兴衰由市场说了算。可我们这些职工又能怎么办？我们无法左右不景气的焦化行业，更没有能力阻止焦炭价格一路走低！”眼下，很多职工以“无能为力”作答当前形势，不时传递出一丝“无奈”的消极。是的，作为企业的基层职工，我们根本掌控不了市场，我们左右不了买方，但我们能够做的却是从自身上去找问题、补差距。董事长在《讲话》中强调“市场好时，成本高低决定企业效益；市场不好时，成本就成为决定企业存亡的生命攸关问题。”在以前，多用一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱算不了什么，而今，我们却必须要转变观念，斤斤计较、分毫必争。我们必须要从自身点滴小事做起，从增收节支降耗做起，从创新创造创效做起，最大限度地降低成本，为企业赢得更多的利润提升空间。新常态下，降成本、提效率将成为长效机制，必须持续坚持。

其次，要转变作风。“汗没少流、力没少出、活没少干，可这个月收入还降了！”，一些职工也因此生出许多“得过且过”“消极怠工”的抱怨情绪。大家干起活儿来劲头消了、热情减了，在“当一天和尚撞一天钟”和“差不多就行”中等待、观望。不进则退，慢进也退。要想在这场激烈的竞争中获胜，除了执着坚持，还需迅猛出击。“煤炭经济运行形势更加严峻”已成定局，此时如若再不拼不搏不奋斗，再不顺势而行逆势而为积极应对，那么我们便将错失发展良机，那些潜藏在危困之中的机遇也将从我们身边瞬间溜去，随之而来的也必然被市场所淘汰。因此，我们必须要不辱使命、守土有责，摒弃自大浮躁，杜绝不良习惯，把雷厉风行、沉着务实的作风带到基层，带上岗位。我们必须要迎难而上、克难攻坚，尽心尽力干事、尽职尽责创业。

新常态需要新思维，新征程催生新动力。新的形势不仅给企业带来新的挑战，更为我们广大职工打开了新的空间。如何在新常态下干出一番事业、展露一番作为，需要我们每位庆华员工深刻思考，需要我们付诸实践。正如《苦难辉煌》所诠释的真理——历尽苦难，获得辉煌。我们坚信，此时的新常态正是我们必须要经历的苦难，而苦难过后，必将赢得新的辉煌。