执行力建设年学习心得体会_执行力建设心得体会

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执行力建设年活动学习心得体会

执行力建设年活动已经在全公司拉开帷幕，这是公司为实现管理提升而开展的一项有意义的活动。我对执行力的理解是贯彻执行落实的能力，我们公司作为一家大中型施工企业，制定了相对较完善和先进的管理规章制度，但是纵观我们目前的管理，有章不循、政令不通的现象还时有发生，究其原因，就是在执行力上出了问题，我们虽有好的规章制度，但由于没有去很好的贯彻执行，导致我们的一些规章制度只是写在纸上、挂在墙上、睡在文件柜里，未能真正发挥出作用。近年来，公司通过实施标准化管理，使我们的管控水平上了一个台阶，目前正在推进的集约化管理，是标准化管理的延续和升级，我们要实现在集约化管理上的制度化、程序化和常态化，就必须要以各项规章制度为支撑，强化执行力建设。架子队作为公司最基层的一级管理组织，直接管控施工的安全、质量、进度、成本等各个环节，因此各项规章制度能否得到贯彻执行落实，直接关系到施工的各个环节，那么怎样提高执行力呢?下面是我学习开展执行力建设的几点心得体会。

一、执行力建设必须从自身抓起，发挥表率引领作用。作为一名党员干部，必须有令则行、有禁必止，严格要求自己，从自身做起，切切实实带头贯彻执行落实好各项工作任务、遵守好各项规章制度，我们才能够在广大职工中起到表率引领的作用，因为你的一言一行、一举一动都被职工群众看在眼里、记在心里，成了职工群众学习模仿的对象，深深地影响着职工群众。要让职工群众做到的事、遵守的规章制度如果我们党员干部做不到、不去遵守，那我们怎么去要求职工

群众做到和遵守呢？只有我们党员干部以身作则，自己先做到了，职工群众才会自觉的去遵守和落实，我们才能去要求职工群众，所以执行力建设必须要从我们党员干部自身抓起，引领职工群众，形成人人遵章守纪的良好氛围。

二、执行力建设必须要坚持原则，严格按照规章制度进行考核奖罚兑现，敢说敢管，敢于碰硬和得罪人，绝不能当老好人。纵观现在一些规章制度为什么得不到很好的贯彻落实，究其原因，主要是我们的管控人员在现场施工管控过程中，拉不下面子，喜欢当老好人，不去说去管，总是怕得罪人。作为党员干部，必须要坚持公司持续健康发展大局这个原则，务实工作，坚持按照规章制度去管理、去考核、去落实，敢于向违规违章人员、班组说不，敢于动真格，只有这样，才能确保规章制度落到实处。

三、执行力建设必须要正确履行职责，理顺管理，形成全员负责的良好氛围。在一个组织当中，执行力建设不是少数人的事情，它是一个全员参与的过程，也是一个一级对一级负责的过程，这个组织当中每个人分工明确，各负其责，才能保证这个组织的高效运转。虽然我们企业也有完善的岗位职责，但在运转的过程中，还存在职责错位、领导说了算的现象，导致管理不清，下面的人不能很好地履行岗位职责，作为党员领导干部，必须正确履行自己的岗位职责，权力下放，发挥好职工工作的积极性、主动性，让他们在工作中能放开手脚去做、去管、去负责，形成全员参与管理的良好氛围。