赢在执行力学习心得_赢在执行力心得
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赢在执行力学习心得
2017年7月22日，人事部组织公司主管以上管理人员观看余世雄的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是非常可怕的事情，没有执行力将会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
通过观看视频学习了解了执行力的衡量标准，即执行力的定义：按质按量完成自己的工作任务。把合适的人放在合适的位置，不要官僚的去做事情。执行力要落实在每个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，是自上而下整体的贯彻，不能一味埋怨下属或者基层，从公司的高层和中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。执行力的三个核心：人员、战略和运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保障。人员是要用正确的人，战略是正确的事或者方向，运营是把事情做正确。三个方面都做好才是执行力到位的核心。
我认为，提高执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一是以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是加强企业文化建设。企业执行力的提高不是一句话的事。执行力既受企业管理机制的影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力需要有一个良好的企业文化环境为基础。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有可靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
通过此次培训，也总结了自己执行力不强的几个原因：
1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清自己在各个阶段所要做的事情。比如哪些事情应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没做好，甚至没有去做。有时自己还给自己找理由推脱。
2、制定各种计划和方案时不严谨，没有从自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。没有可行性的计划，浪费时间和精力不说，还影响其他事情。
3、执行过程过于繁琐。有时候做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好些。
4、不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。
5、对执行的偏差没感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。
6、忘记理念上的更新和改造。
7、缺少必要的监督考核。没人监督，也没找人监督，自我监督的意识，养成了推诿的习惯，有问题时首先想到的是推卸责任，找理由借口。
总之，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到很大提升。这将为我今后的工作奠定了很多理论基础，让我受益匪浅，收获颇丰！希望公司以后多提供这样的学习机会提高我的管理能力。
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