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学习考察中国华西文明工地的心得体会

[兆和商务大厦项目工程部]

为了加强兆和商务大厦工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，2012年3月13日，在于江总监的带领下，兆和商务大厦项目部团队学习考察了中国华西股份公司（房屋建筑施工总承包特级资质）文明工地的基本做法和成效。本次考察的项目为深圳市100个项目标准化建设试点项目之一的龙华维雅德酒店项目，项目位于龙华街道东环二路和建设东路交汇处，包括一幢22层商务办公楼、一幢26层五星级酒店及4层裙楼，设有超市、商铺、演艺中心和一个两层地下停车场，总建筑面积为135,400平方米。我部门在参观考察期间收获很大，感想很多，现将心得和体会总结如下：

一、中国华西创建文明工地的主要经验

文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。

（一）以人的安全为

人员管理；

5．垂直起重机械（施工电梯），须做到“八齐全、两不准”（即安全停靠、自由端限高、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准超载，不准无证驾驶）；

6．塔吊要有“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩保险和鼓筒保险）；

7．中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。

（二）创造安全的作业条件，改善工地的卫生状况，注重工人的身心健康。工地设有办公室、淋浴室、宿舍（或更衣室）、食堂等设施，利用工程上剔除出来的不合格瓷砖、面砖装点工地的淋浴室、食堂和厕所。生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效地遏制了苍蝇、蚊子、老鼠等孳生。在工地上还设有医务室，医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。

（三）创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地实行了围档封闭施工，工地四周封闭市围挡，在建物立面都用绿色密目式安全网进行遮护封闭，不仅防止了物体坠落，也减少了工地粉尘对城市环境的污染。工地门口多竖有三根旗杆，一般是悬挂集团、企业、业主的标志旗，门头则标明企业名称或简称、企业标记、工地名称等，使人一看就知道是哪家企业的工地。施工区域与生活区域相分隔，在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并挂牌标明。工地的主要出入口设置了“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图），在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。

通过文明工地的建设，使人们对中国华西的形象有了全新认识，也为华西带来了宝贵的无形资产和有形效益。

二、创建文明工地的意义和必要性

文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地对于树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。

文明工地也是对观念和意识的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，可以积累丰富的施工管理经验，进一步提高文明工地水平，全方面提高员工的工作能力及管理水平，实现项目部的上升发展，从而培养出一批新的施工管理人才，为集团的可持续发展积聚人力资源。

优胜劣汰是市场经济的客观规律，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须具备适应市场经济要求的各种能力，既要出精品，又要向市场展示自己独特的魅力。工地是企业的窗口，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

三、兆和商务大厦项目目前存在的问题和不足

兆和商务大厦项目因安全文明等原因已被迫停工整改，给施工总工期造成一定程度的影响，同时也给集团造成了负面影响，我部门认真检讨和分析，目前本项目的安全文明施工管理存在一些问题和不足，主要表现在：

（一）缺乏足够的安全意识，认为安全文明施工措施是项无效益性投入。没有充分认识到安全文明施工措施的落实，是评价过程管理水平的重要指标，能切实有效地降低或避免工地的工伤事故，是各参建单位的责任与义务，也是集团所期望的。

（二）工地现场缺乏必要的监管，安全文明施工措施往往被看作是片面功夫，不能得到有效的落实。缺乏检查督促，落实措施严一阵、松一阵，检查工作下去了就算是深入了，发现问题不能及时整改。对现场施工人员违规采取默认态度，为施工人员与违规事实狡辩与维护，（三）施工现场自我防范意识不强，现场安全培训不能满足施工需要。不少施工现场作业工人自我安全保护意识差，特别是一线作业的有些民工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。安全防范意识淡薄，违章施工、冒险蛮干的行为时有发生，给安全生产留下众多隐患。

（四）安全生产投入不足，安全责任不明确。

四、下一步施工工作重点

兆和商务大厦项目的建设对项目部乃至集团发展战略都起着关键影响作用，集团也对项目部提出了以“鲁班奖”为奋斗目标。创建文明工地是目标实现的关键，待项目恢复建设后，我们一定把安全生产、文明施工作为重中之重，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署，具体从以下几个方面做好文明施工现场的管理：

（一）提高认识，明确各方在安全生产中的职责。安全事故总是在人们麻痹大意或防范不力情况下发生的，我们无法预知事故的发生，但我们却能通过各种管理措施，有效堵塞存在的安全漏洞，排解安全隐患，提高安全意识，防止施工过程中的疏忽，达到预防为主的预期目标，最大限度地减少工地发生安全责任事故。今后的施工过程中，我们会坚持“安全

转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。我们将加强对施工单位的安全资质进行审查，要求施工单位的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。

（三）责任到人，加强施工现场监督力度。在施工现场狠抓过程中监督检查工作，一施工时配备有安全头盔；二坚持巡查制度，对承包方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核，督促检查做好安全文明施工日记，及时了解施工动态问题，及时督促整改消除隐患纠正不规范做法，使现场保持文明、安全状态；三制定了施工安全应急预案，每天到容易发生安全问题的地方巡查，发现问题及时整改，对于整改不了的及时汇报，确保工程建设顺利进行。

（四）落实整改，控制工程安全技术措施费。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程安全监督情况汇报会，向各承包方领导及被监督的施工队伍传递、交流安全监督情况。同时建议在实际施工时，只有按要求实施了安全措施并起到了预期的效果，经确认后才能支付相应的安全措施费。

安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线，创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。今后的工作中，项目部会投入一切力量，以高标准、高要求，精心组织做好兆和商务大厦的各项管理工作，确保目标的实现，体现公司走发展道路的决心，请领导相信我们的能力！

谢谢！

二〇一二年三月